站在一個HR的角度來和大家談?wù)劙伞?/p>

首先，看簡歷的排版、布局和外形。

簡歷過短，內(nèi)容太少，且看不出任何“干貨”，都是個人基本信息和性格的主管描述等話的，直接剔除。

為何呢？

說明幾個問題，這人經(jīng)歷少，恐怕很難勝任相關(guān)崗位；而且，不懂換位思考，以目標(biāo)導(dǎo)向來修改優(yōu)化簡歷。

同時說明這個人也懶，上進(jìn)心和積極性不夠。

其次，看個人相關(guān)工作經(jīng)歷

這實際上是最重要的，也是他能否勝任這個崗位的最重要的依據(jù)。

注意哦，這里是相關(guān)工作經(jīng)歷，而不是你隨隨便便放些工作經(jīng)歷就可以。

這就得和你的應(yīng)聘崗位或者求職意向相結(jié)合來看了。

再次，看他具體都做了些什么，取得了什么樣的成績

聽其言，觀其行。

其實，我們根本不會花多少時間和精力去看他的個人主觀描述。

更多的是把時間和注意力放到他到底做了些什么，取得了什么樣的成績，等上面。

所以，這時候我們會重點分析他的工作經(jīng)歷及工作任務(wù)和業(yè)績。

最后，看看他的其他信息

比如個人信息、年齡、機(jī)關(guān)、學(xué)歷，以及專長等等。

總之，最根本的是，關(guān)注簡歷中那些可以較大概率預(yù)測應(yīng)聘者在所應(yīng)聘崗位的績效表現(xiàn)的信息。