要主動融入現(xiàn)在公司的文化
網(wǎng)友"深流靜遠(yuǎn)"建議，跨國公司的經(jīng)理人空降到中小型公司時，必須要注重大公司和小公司的文化差異，了解并適應(yīng)現(xiàn)在公司的狀況，而不可盲目地用大公司的模式去解決小公司存在的問題。
網(wǎng)友"不戰(zhàn)而屈人之兵"指出，解決問題要對癥下藥，要根據(jù)現(xiàn)在公司的實際情況，將自己的想法進(jìn)行適度地調(diào)整，只有適合的才是最好的。
恰當(dāng)使用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
網(wǎng)友"學(xué)浩"建議跨國公司的經(jīng)理人到中小企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，要學(xué)會使用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
·要先主動調(diào)查研究，盡快掌握企業(yè)的一手資料，同時在工作中展示自己的才能，讓員工對自己產(chǎn)生信任；
·要穩(wěn)定原有的干部隊伍，以保持工作的連續(xù)性；
·不要隨便議論前任領(lǐng)導(dǎo)，更不要介入到前任領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾中；
·選準(zhǔn)存在問題的"突破口"，有效解決并預(yù)防此類問題再發(fā)生；
·科學(xué)決策，勇于創(chuàng)新開拓。
廣泛有效地溝通
網(wǎng)友"不戰(zhàn)而屈人之兵"認(rèn)為，作為總經(jīng)理，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就要胸懷寬廣，切忌抱著居高臨下的心態(tài)去管理，這樣勢必造成員工的反感。總經(jīng)理有再好的理念和系統(tǒng)，如果沒有充分的溝通做基礎(chǔ)，那效果也是大打折扣的。所以，他建議這位總經(jīng)理應(yīng)該馬上與員工和各層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行廣泛的頭痛，在溝通中消除他們的疑慮和擔(dān)心，取得他們的支持，打牢這個基礎(chǔ)，以后的工作就容易開展了。
網(wǎng)友"永遠(yuǎn)的初學(xué)者"也曾遭過這種職場危機，他的經(jīng)驗是，先做好自己，出色地完成公司的業(yè)績和任務(wù)，那些起初對你產(chǎn)生懷疑和不信任的人，就會改善對你的看法。
