管理相關(guān)的文章多如牛毛，各種建議見(jiàn)仁見(jiàn)智，但有些基本要領(lǐng)是能夠達(dá)成共識(shí)的。為了好記，我把這些大家普遍認(rèn)同的內(nèi)容總結(jié)成了8句話，不用去翻那么多厚厚的管理寶典啦，記住并能領(lǐng)會(huì)這8句話，你的管理水平就差不了！

1.要有目標(biāo)，但一定要可行

一個(gè)組織一定要有目標(biāo)，它是奮斗的方向，是統(tǒng)一思想，整合力量的前提。目標(biāo)要有挑戰(zhàn)，不能伸手可及，也不能高不可攀，應(yīng)該是基礎(chǔ)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)并立，階段目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)共存，持續(xù)牽引團(tuán)隊(duì)不斷努力。

2.員工培訓(xùn)是高性價(jià)比的戰(zhàn)略投資

不要目光短淺地認(rèn)為培養(yǎng)員工是浪費(fèi)成本，甚至可能是為他人做嫁衣。實(shí)際上，不培養(yǎng)員工的組織不僅員工能力欠佳，且員工歸屬感薄弱，人員流失的概率更高。員工培訓(xùn)是高性價(jià)比的戰(zhàn)略投資，不僅能提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，還能固化技術(shù)資產(chǎn)，更能提升員工忠誠(chéng)度。

3.要授權(quán)，大小視下屬能力而定

明智的領(lǐng)導(dǎo)懂得授權(quán)，既解放自己，又鍛煉了隊(duì)伍。但是授權(quán)的大小要視下屬能力而定，能力強(qiáng)就多放點(diǎn)兒，能力弱就收一點(diǎn)兒，量才而用。

4.表?yè)P(yáng)和批評(píng)都要及時(shí)

員工有優(yōu)秀表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)其繼續(xù)努力，同時(shí)也讓大家看到榜樣；員工有過(guò)失時(shí)要及時(shí)批評(píng)，不是為了懲罰，目的是加深印象，避免重犯，也讓其他成員引以為戒。

5.下屬犯重復(fù)錯(cuò)誤是管理者失職

不要為員工重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤而向員工發(fā)火，這樣的情形實(shí)際上有管理者的責(zé)任。那就是錯(cuò)誤沒(méi)有引起重視，沒(méi)有查缺補(bǔ)漏，沒(méi)有做分析和改進(jìn)。有改進(jìn)意識(shí)的主管，其團(tuán)隊(duì)才能越來(lái)越少地犯錯(cuò)。

6.管理者的工作風(fēng)格決定團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣

管理者是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，他的行為方式和工作風(fēng)格直接決定著團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣的走向。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，員工會(huì)上行下效地有樣學(xué)樣。所以，希望自己的團(tuán)隊(duì)是什么樣，自己就先做到什么樣。

7.不怕有問(wèn)題，就怕繞開(kāi)問(wèn)題

當(dāng)了主管，就不要怕遇到問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題才是不正常的，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)得越來(lái)越好。所有有問(wèn)題是好事兒，繞開(kāi)問(wèn)題反而是壞事兒，只有設(shè)法解決問(wèn)題才是有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)。

8.想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位

團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的動(dòng)力源于競(jìng)爭(zhēng)，要有能上能下的魄力，待遇和機(jī)會(huì)向優(yōu)秀員工傾斜，秉承想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位的理念，營(yíng)造任人唯賢的團(tuán)隊(duì)氛圍。