有什么可以被柳傳志寄予“超越蘋果”的厚望呢？
他給出的答案，是一個(gè)成立不過兩個(gè)月的新部門—移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)（MIDH）。當(dāng)然，他也會(huì)補(bǔ)上一句：“我沒考慮沖著誰來，就是歷來我們會(huì)根據(jù)自己的情況怎么方便怎么做。”
這個(gè)部門容納了聯(lián)想集團(tuán)的傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)，以及智能手機(jī)、平板電腦、智能電視等業(yè)務(wù)線條，甚至研發(fā)、采購也將自立門戶。1月18日，聯(lián)想宣布劉軍將擔(dān)任MIDH總裁。
看似只是成立了一個(gè)新的業(yè)務(wù)集團(tuán)，但卻是“柳楊配”重新出山后第二次“大手筆”：人員上，原聯(lián)想移動(dòng)下的傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)將并入MIDH，總裁劉軍將直接向楊元慶匯報(bào)。
楊元慶親自督戰(zhàn)，劉軍作為操盤手，足見聯(lián)想對于MIDH的重視程度。在三季度財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，董事局主席柳傳志稱聯(lián)想要展示給大家的是“均衡發(fā)展”，MIDH肩負(fù)著與Think、Idea產(chǎn)品集團(tuán)形成三足鼎立的重任。
目前，聯(lián)想內(nèi)部正在緊鑼密鼓地進(jìn)行MIDH內(nèi)部人員配置以及組織結(jié)構(gòu)梳理。而他們要面臨的第一項(xiàng)重要任務(wù)是樂PAD在國內(nèi)市場的發(fā)布。
樂PAD將以什么樣的形式現(xiàn)身國內(nèi)？至少應(yīng)該享受與樂Phone同級別的待遇，畢竟同樣是CES載譽(yù)歸來，同是聯(lián)想移動(dòng)的重頭產(chǎn)品。但現(xiàn)在，據(jù)說樂PAD發(fā)布將盡量低調(diào)，理由是“劉軍病了”。
自楊元慶重任CEO后，“防守+進(jìn)攻”的“雙拳策略”就成為聯(lián)想未來的指南針，而移動(dòng)業(yè)務(wù)正在被打造成最猛的進(jìn)攻拳。投入方面，楊明確表示將不遺余力地發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)，相比去年同期，今年第三季度凈利潤減少300萬美元，主要是由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的投入。
把握住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的增長機(jī)遇，對聯(lián)想的未來至關(guān)重要，若不能贏得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，即使在PC領(lǐng)域繼續(xù)增長，也要逐漸被邊緣化。
劉軍身上的壓力可想而知。
從年輕的少帥（擔(dān)任負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的高級副總裁），到被空降自Dell的高管取代，被迫離職深造；再到復(fù)出后擔(dān)任idea產(chǎn)品集團(tuán)總裁，并不被外界看好的idea品牌在劉軍的帶領(lǐng)下取得了不錯(cuò)成績。作為聯(lián)想的子弟兵，劉的履歷似乎與聯(lián)想移動(dòng)的沉浮命運(yùn)有些相似。
“劉軍跟我同事多年，他會(huì)在每一次做事的時(shí)候把第一步做什么、需要什么條件看得比較清楚。”柳傳志對《中國企業(yè)家》表示。
移動(dòng)互聯(lián)形勢大好。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2010年第四季度移動(dòng)終端制造商共銷售出1.01億部智能手機(jī)，同比增長87%。但同時(shí)期PC的銷量卻低于預(yù)期，僅9200萬部，增長低于3%。
在此背景下，聯(lián)想買回一度被自己拋棄的移動(dòng)業(yè)務(wù)并大力發(fā)展也就順理成章?；刭徛?lián)想移動(dòng)后的第一個(gè)動(dòng)作就是推出自己的智能手機(jī)樂Phone，一經(jīng)問世就被拔到了“中國iPhone”的高度，也一直處在褒貶聲中。
根據(jù)聯(lián)想最近發(fā)布的三季報(bào)顯示，樂Phone銷量對比二季度實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到23萬部，同時(shí)移動(dòng)業(yè)務(wù)銷售額達(dá)到2.18億美元，與去年同期相比上升了 87%。但不同的數(shù)字有不同的視角。樂Phone現(xiàn)在二三十萬部的出貨量，遠(yuǎn)低于2010年年底達(dá)到100萬部的出貨預(yù)期，而在樂Phone后面推出的 iPhone4在銷售當(dāng)日就突破了100萬部的銷量；第三季度2.18億美元的移動(dòng)業(yè)務(wù)收入，占總收入比僅為3.8%。
要想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所斬獲，聯(lián)想的步伐必須加快。盡管其移動(dòng)戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)布了將近一年，但由于原來剝離出去的聯(lián)想移動(dòng)主要集中在非智能機(jī)領(lǐng)域，而 樂Phone及樂PAD等智能移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端則是在聯(lián)想研究院研發(fā)而成，在聯(lián)想移動(dòng)回購之后，二者并沒有很快形成一個(gè)整體，而是各自運(yùn)行。對于樂 Phone，集團(tuán)傾注了更多支持和關(guān)注，且在PC渠道里大力推廣，但銷量卻遠(yuǎn)不及聯(lián)想移動(dòng)麾下的非智能手機(jī)。
此外，樂Phone的定位雖被調(diào)整為都市年輕白領(lǐng)消費(fèi)群體，定價(jià)方面也低于市場上諸多高端手機(jī)，然而卻無法成為撬動(dòng)市場的產(chǎn)品。既沒有足夠的成本優(yōu)勢，也沒有足夠的品牌優(yōu)勢，樂Phone的境遇似乎有些尷尬。
MIDH部門的成立無疑是希望很好地解決以上問題，“劉軍協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力很強(qiáng)”，柳傳志的這番話，確認(rèn)了目前聯(lián)想移動(dòng)戰(zhàn)略有太多需要協(xié)調(diào)整合的地方。
作為MIDH的新掌門人，劉軍希望他麾下的所有產(chǎn)品能夠齊頭并進(jìn)，形成集團(tuán)軍作戰(zhàn)的局面。“實(shí)際上大家看到的無論是樂Phone也好，還是樂PAD也好，在它背后聯(lián)想是有一個(gè)對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常大的格局的規(guī)劃。”
而在硬件產(chǎn)品問世的同時(shí)，聯(lián)想也希望在操作系統(tǒng)方面補(bǔ)上在PC領(lǐng)域里難以彌補(bǔ)的短板，“聯(lián)想移動(dòng)戰(zhàn)略格局包括了提供統(tǒng)一的樂OS這樣的操作系統(tǒng)和服務(wù)平臺。不管是智能手機(jī)還是PAD還是電腦，都希望能夠通過云端、服務(wù)平臺和前端共用的操作系統(tǒng)，來優(yōu)化提升用戶的體驗(yàn)，包括能夠在不同的設(shè)備之間讓用戶 更好的共享一些資源。”
如何在新的價(jià)值鏈上自處？
劉軍給出的答案是：“這個(gè)價(jià)值鏈我覺得最要強(qiáng)調(diào)的特點(diǎn)是縱向的結(jié)合?？v向的結(jié)合就是所謂的硬件、操作系統(tǒng)、云端的服務(wù)的結(jié)合。”整合資源以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系，將是劉軍的一項(xiàng)重要任務(wù)。
在去年的CES展上U1的首度亮相確實(shí)令人驚艷，U1既可以拆下顯示屏部分作為一個(gè)單獨(dú)的平板產(chǎn)品—樂PAD，也可以將平板擴(kuò)展為一臺筆記本電腦?？梢哉f這是一款比樂Phone更具革命性的產(chǎn)品，但是卻并沒有大肆推向市場。
究其原因，“目前雙模電腦設(shè)定的還主要是針對高端的客戶群，確實(shí)如果讓我們的主流客戶群能夠用上這樣的雙模電腦，我們還要做很多的工作。其中包括把 這個(gè)成本降得更低。”劉軍的這番話很務(wù)實(shí)，聯(lián)想所走的路一直就與蘋果不同，品牌弱勢之短板讓聯(lián)想不得不關(guān)注產(chǎn)品定價(jià)，在沒有把產(chǎn)品成本降到足夠低之前即使 推出叫好的產(chǎn)品也未必叫座。
但聯(lián)想所一直渴望的操作系統(tǒng)，面臨不小挑戰(zhàn)。
負(fù)責(zé)idea產(chǎn)品的副總裁魏駿似乎很討厭“二次開發(fā)”這個(gè)詞，反復(fù)解釋：“我們在去年的CES發(fā)布概念型的產(chǎn)品的時(shí)候，U1的內(nèi)核是Linux的， 并不是Android的，實(shí)際上我們也解釋了很多次，我們有很大量的開發(fā)人員在這方面，重新在Android的殼之上做了不光是用戶界面，還有很多很多功 能，比如說我們可以播放Flash、可以支持多任務(wù)、支持更多媒體格式等等。這些都超過了Android，甚至Android未來的版本。”在魏看來，聯(lián)想平板和智能手機(jī)產(chǎn)品似乎并不存在跟不上Android最新版本的問題。
自從去年8月Android陣營最大的支持者摩托羅拉宣布放棄自行開發(fā)的用戶界面，谷歌將限制Android3.0版本的界面開發(fā)接口的消息就甚囂塵上。這令不少基于Android系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)的廠商不得不做出抉擇。
聯(lián)想的抉擇將是什么？一直以來，聯(lián)想付出很多心血去開發(fā)自己的樂OS，用了三四年時(shí)間，且有幾百名工程師參與其中，在Android（此前是 Linux）操作系統(tǒng)之上開發(fā)聯(lián)想內(nèi)置的操作系統(tǒng)。而雙模電腦則也是在Android和Windows這兩個(gè)大的平臺上構(gòu)架統(tǒng)一的用戶體驗(yàn)，使得筆記本電 腦、一體臺式機(jī)、智能手機(jī)、平板電腦都有一樣的用戶體驗(yàn)。魏駿稱：“這是我們在設(shè)計(jì)當(dāng)中未來要遵循的一個(gè)方向和原則。”在谷歌決定收回 Android3.0版本的控制權(quán)后，樂OS的未來會(huì)否變得更遙遠(yuǎn)？尚未可知。
在戰(zhàn)略上猶疑不是聯(lián)想的性格。柳傳志的表態(tài)非常明確：“我們一開始也許會(huì)慢半拍，也許會(huì)超一拍，但是一定不為小勝而輕狂，不為挫敗而氣餒?？隙ㄊ菚?huì)一步一步的走，因?yàn)檫@明顯是一個(gè)大方向。既然是個(gè)方向，就不能打敗。”
“我們先把組織結(jié)構(gòu)調(diào)整好了以后，然后做出我們的戰(zhàn)略路線，在具體步驟上我相信可能后面還會(huì)有調(diào)整的。到最后我們應(yīng)該能夠達(dá)到目的：在中國市場我們應(yīng)該占據(jù)比較大或者更大的份額，在國際市場上應(yīng)該有我們的品牌，有一定的實(shí)力。”柳表示。
