把工作交代給下屬，但下屬總是各種拖延、拒絕執(zhí)行、叫板……對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)者的花樣頻出。
甚至他們經(jīng)常扎堆，發(fā)表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的各種不滿、各種不認(rèn)同。
特別90后涌入職場(chǎng)后，“特立獨(dú)行”到讓領(lǐng)導(dǎo)者頭痛。
這一切歸根結(jié)底，都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有權(quán)威。
什么是權(quán)威？
權(quán)威就是對(duì)權(quán)力的一種自愿的服從和支持。人們可能被迫服從于權(quán)力，但他們會(huì)自愿的服從于權(quán)威。權(quán)威具有影響力，并且被人所認(rèn)同。
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者具有權(quán)力是最基本的，更重要的是要建立權(quán)威。
領(lǐng)導(dǎo)者如何建立權(quán)威得人心呢？
1、尊重員工
人的內(nèi)心都渴望別人的尊重，尊重可以讓下屬感覺(jué)到自己是被理解、被采納、被重視的。并且尊重是一種相互關(guān)系，你尊重下屬，下屬得到心理滿足，他也會(huì)尊重你，他也會(huì)認(rèn)真去傾聽你的建議，試圖理解你。如果不對(duì)下屬給予尊重，下屬會(huì)發(fā)自本能的排斥你，也會(huì)否定你，權(quán)威自然建立不起來(lái)。
2、以身作則
群眾的眼睛是雪亮的，領(lǐng)導(dǎo)者的行為逃不過(guò)下屬的眼睛，并且有時(shí)一些錯(cuò)誤還會(huì)被放大，正如我們經(jīng)常的說(shuō)的一句話：你都做不到憑什么要求我做到？所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，成為下屬的榜樣，這樣下屬才會(huì)自動(dòng)追隨。
并且，領(lǐng)導(dǎo)者要注意提升自身各方面的能力，有能力的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)讓大家信服。
3、保持距離
領(lǐng)導(dǎo)者一方面要對(duì)員工給予關(guān)懷、給予尊重，保持良好的關(guān)系。但是同時(shí)也要把握好距離，如果和下屬太過(guò)友好，整天在一起稱兄道弟，嘻嘻哈哈，那么領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力就會(huì)形同虛設(shè)，對(duì)下屬起不到約束的作用，很多工作的原則都會(huì)喪失，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威也會(huì)大幅度削弱。
4、賞罰分明，公平公正
管理者要做到有獎(jiǎng)有罰，員工做得好，適時(shí)嘉獎(jiǎng)，不僅僅會(huì)讓員工物質(zhì)方面得到滿足，也會(huì)讓員工覺(jué)得自己的努力沒(méi)有白費(fèi)，產(chǎn)生心理方面的欣慰。
但是當(dāng)規(guī)章制度被破壞的時(shí)候，也要及時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)給予懲罰，這會(huì)讓員工更加自律，同時(shí)也知道，自己犯錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者并不會(huì)坐視不管。
領(lǐng)導(dǎo)者處理事情要公正公平，不偏不倚，如果處理的標(biāo)準(zhǔn)不一，會(huì)讓下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者做事沒(méi)有原則，難以樹立威信。
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