都說“不想當(dāng)將軍的士兵都不是好士兵”，是呀！誰不想自己能夠功成名就，這也就像在職場(chǎng)中一樣，能夠“升職”一直都是員工的夢(mèng)想，可是又有幾個(gè)人能實(shí)現(xiàn)呢？

當(dāng)然，也許很多人看到別人升職，免不了會(huì)冒些酸水，說些酸話，但是你看到升職的人都做出哪些努力了嗎?

其實(shí)，在職場(chǎng)想要晉升，靠的不只是工作技能，還有戰(zhàn)略謀劃這一深刻內(nèi)涵。

升職的潛規(guī)則

大多數(shù)職場(chǎng)人士都認(rèn)為，升職是對(duì)員工以往業(yè)績(jī)的嘉獎(jiǎng)。但這種觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的，要知道不管是公司還是老板，提拔員工的目的只有一個(gè)，希望他在新的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)，這個(gè)道理你越明白也就越好。

犯過這種戰(zhàn)略錯(cuò)誤的就包括1996年的美國總統(tǒng)候選人鮑勃多爾。那年他競(jìng)選口號(hào)的核心觀點(diǎn)就是“選鮑勃多爾吧，該輪到他了”，這仿佛在和選民說“看在他以往付出的份上，投他一票吧”。

可是，這種煽情并沒有起作用，人們最終把票投給了基于美國未來的比爾克林頓。

所以，不問世事只顧兢兢業(yè)業(yè)埋頭苦干，想靠勤奮感動(dòng)天感動(dòng)地，那你注定感動(dòng)不了老板。甚至你做的工作在他眼里都是份內(nèi)之事，他想了解的是你能否為他帶來明確目標(biāo)，收益豐收的未來。

當(dāng)然，業(yè)績(jī)這兩個(gè)字也不是毫無用途。它對(duì)于不頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)的部門或公司而言，還能做個(gè)參考項(xiàng)，可也只是參考項(xiàng)而已。

相反，如果你身處一個(gè)頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)的部門，以前的付出和努力他們能了解多少，對(duì)于升遷又有多少價(jià)值呢？

因此，與其躺在經(jīng)驗(yàn)薄上滿腹抱怨，還不如把焦點(diǎn)放在你今后的作為上。在幫助自己升值的同時(shí)，還能激發(fā)做事創(chuàng)業(yè)的新動(dòng)力。

不受重用的頂尖員工

可是，頂尖員工無法獲得提拔的現(xiàn)象又要作何解釋呢？

比如銷售之王、服務(wù)之星和業(yè)務(wù)代表，他們都是某崗位的帶頭人，為企業(yè)創(chuàng)造了不小的價(jià)值，這就涉及到公司考察員工的3個(gè)核心要求。

分別是：提拔員工的成本、核算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和收益預(yù)期。如果頂級(jí)員工得不到提升，通常就是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)因素。

巴蒂是一家福特汽車銷售公司的最佳銷售員。他總是效率極高，又很懂客戶心理，穩(wěn)坐銷售冠軍寶座。

可是，他經(jīng)常以談業(yè)務(wù)為由，上班遲到、早退、缺席銷售會(huì)議，不把公司的安排當(dāng)成事，甚至出問題也從不反思道歉，導(dǎo)致整個(gè)銷售部門沒人喜歡他。結(jié)果，可想而知。

對(duì)公司而言，內(nèi)部提拔基本沒有什么成本差別，需要考慮的是風(fēng)險(xiǎn)和收益，他們對(duì)應(yīng)的問題是提拔你的風(fēng)險(xiǎn)有多大，把你留在原有職位的效益有多大。

如果你在原有崗位能讓公司的效益更大化，你就不會(huì)得到提升。即便有時(shí)你符合新職務(wù)的所有要求，尤其在下面幾種情況下，公司把你留在原有職位上會(huì)更劃算。

第一，你是稀缺人才，其他人搞不定你的工作。而新工作所需要的人卻好找很多，即便新工作薪水更高。

第二，你把控核心流程。也就是說，雖然你的崗位已經(jīng)變革，但他被你經(jīng)營多年，只有你熟知工作流程，如果把你調(diào)走，很可能這個(gè)部門無法運(yùn)作。

第三，你手頭有大項(xiàng)目，你的離開，會(huì)給公司造成巨大的損失。

總之，提拔你的風(fēng)險(xiǎn)必須是可控的。

決勝準(zhǔn)備法則

由此我們可知，想要得到提拔，必須要滿足上述3個(gè)要求，而對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備秘訣就是預(yù)測(cè)到可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，逐漸結(jié)束當(dāng)前的工作，事先物色好接替自己工作的人選。

第一，收集線索。

等公司發(fā)布競(jìng)選消息時(shí)，你再準(zhǔn)備就已經(jīng)晚了，日常就要注意收集和公司戰(zhàn)略，調(diào)整相關(guān)的信息，了解各部門的權(quán)責(zé)和聯(lián)系，一旦聽到可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，就馬上進(jìn)入狀態(tài)，即你已經(jīng)具備了所需的技能和資源，隨時(shí)可以上任，任用你不會(huì)對(duì)你當(dāng)前的工作造成損失。

第二，打掃任務(wù)。技能和資源是可長(zhǎng)久儲(chǔ)備的工作，而想要做到隨時(shí)能上任，就必須先把工作打掃干凈。

一方面你要把工作記錄在案，大到政策、流程和供應(yīng)商，小到顧客和部門習(xí)慣等，讓所有的工作流程都有案可查，確保后來者做事有依據(jù)。

另一方面，你要清掉手頭的工作，把做不完的移交出去，不管是加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，還是分給下屬，你要確保你的時(shí)間和公司的需要合拍，它將在很大的程度上，決定你的去留。

第三，警惕不可替代。不要成為一個(gè)不可替代的人，并不是說你不要努力工作，不要讓自己的工作能力強(qiáng)過別人，而是不要凡事親力親為，獨(dú)攬大權(quán)，并刻意讓部門的工作顯示出不必要的復(fù)雜性。

給外人造成一種非他不可，只要離了他，這個(gè)部門就轉(zhuǎn)不動(dòng)的感覺。要制定好自己的接班計(jì)劃，慷慨地教導(dǎo)培養(yǎng)人才，當(dāng)你的接班人越發(fā)成熟的時(shí)候，你晉升的機(jī)會(huì)就不遠(yuǎn)了。

也就是說，不善經(jīng)營者原地踏步，善于經(jīng)營者屢被提拔，它是工作，當(dāng)然是值得肯定的，但不問世事的苦干，卻會(huì)傷害自己。

當(dāng)然，對(duì)于上進(jìn)的你而言，只有正確理解職場(chǎng)晉升的潛規(guī)則和核心要求，借助決勝準(zhǔn)備法則，才能把命運(yùn)掌握在自己手里，最終也能如愿以償?shù)厣殹?/p>

總之，只要你一步一個(gè)腳印地走下去，兢兢業(yè)業(yè)的同時(shí)掌握了這些戰(zhàn)略謀劃，職場(chǎng)上一定會(huì)芝麻開花節(jié)節(jié)高，也一定會(huì)終成大業(yè)！

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