古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就認(rèn)識到了人才的重要性。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。所以，老板要學(xué)會如何選人、用人、育人 、留人。

選人的原則

1、只選對的，不選貴的

選人勿苛刻，適合即可。

2、敢于選用比自己更優(yōu)秀的人

善用比自己優(yōu)秀的人，才能讓自己變是更優(yōu)秀。

3、品德優(yōu)先，能力第二

德才兼?zhèn)洌瑑?yōu)先使用；有德無才，培養(yǎng)使用； 有才無德，限制使用；有才有德，破格重用；無德無才，堅決不用。

用人的原則

4、合適的人放在合適的位子上

把人才放到適合他的崗位上，他就是一條龍；把人才放到不適合他的崗位上，他就是一條蟲。

5、揚長而避短，發(fā)揮人才的長處

用人之長，天下無不可用之人，用人之短，則天下無可用之人。

6、用人也要疑，疑人也可用

用人也要疑：這個“疑”主要是指約束和監(jiān)督機制。疑人也可用，就是在其人格、能力不確定的情況下，本著愛惜人才的目的，觀察他，大膽選拔和使用他。

7、勿求全責(zé)備

人非圣賢，總有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能事事面面俱到。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要有寬容之心，不要求全責(zé)備。

8、用人不論資級。

要有科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，唯才是舉，知人善任，要打破排資論輩的方式，讓年輕人有更好的發(fā)展機會。

育人的原則

9、思想為先

培育下屬，要首先注重對價值觀/態(tài)度、責(zé)任心、思想觀念等的教導(dǎo)。

10、以身作則

言傳身教，以身作則是培育下屬最起碼要求。

11、及時糾錯

領(lǐng)導(dǎo)在下屬工作中發(fā)現(xiàn)問題或錯誤時，要及時給予更正。

12、循序漸進

培養(yǎng)人才跟培養(yǎng)裁縫類同，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。

13、因材施教

不同員工的背景、基礎(chǔ)、潛力都是不同的，因此，培育下屬，要根據(jù)這些差異，因材施教。

14、激發(fā)鼓勵

領(lǐng)導(dǎo)要多多鼓勵下屬，激發(fā)下屬的潛能。

留人的原則

15、待遇留人

薪酬福利是留住人才的“金手銬”。

16、感情留人

佛爭一柱香，人活一口氣。

17、事業(yè)留人

良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。

何老師推薦：

花上萬甚至幾十萬學(xué)習(xí)EMBA課不如報名我們的高管成長課，我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備了CEO百元成長課程，將各商學(xué)院EMBA課程內(nèi)容進行了提煉，整理成100節(jié)精品音頻課，課程包含企業(yè)管理、資本運營、戰(zhàn)略及運營管理、人才管理、財務(wù)管理、項目投融資、企業(yè)并購重組、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運營創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。

您只需要每天花很短的時間來收聽既可以搞定了。如果您感興趣，請點擊下面的藍色字體'了解更多'鏈接即可，開啟您企業(yè)發(fā)展進階之旅。