值得讓員工追隨的老板，都有哪些特質(zhì)呢？【整理編輯：時(shí)英平】
1、逼員工成長(zhǎng)的老板
老劉是員工心目中的“中國(guó)好老板”，在他公司上班跟養(yǎng)老院沒(méi)啥區(qū)別：
上下班從來(lái)不用打卡，中途溜達(dá)出去逛個(gè)街看個(gè)電影也沒(méi)人管；
定目標(biāo)時(shí)可以討價(jià)還價(jià)，完成了各種獎(jiǎng)金，完不成也不會(huì)被找茬；
上班一點(diǎn)壓力都沒(méi)有，淘寶隨便逛，工作完不完成也沒(méi)人檢查；
一到開(kāi)會(huì)就是撕逼大戰(zhàn)，互相推諉問(wèn)題和責(zé)任，誰(shuí)也不攬事上身……
結(jié)果可想而知，這個(gè)公司沒(méi)混幾年就生存不下去了。
這個(gè)公司的員工也很慘，出來(lái)后求職到處碰壁，飯碗都找不到。
工作幾年，除開(kāi)長(zhǎng)了一身肉，啥都沒(méi)長(zhǎng)，能力和經(jīng)驗(yàn)不如一個(gè)畢業(yè)生，還自帶一堆壞習(xí)慣和負(fù)能量，誰(shuí)愿意請(qǐng)你？當(dāng)時(shí)慶幸自己跟了個(gè)好老板，現(xiàn)在都要畫(huà)圈圈詛咒他了。
過(guò)度寬容就是一味毒藥。喜歡當(dāng)“圣母”的老板，都把員工當(dāng)上帝，哄著工作，要求不得，更罵不得，日子久了就養(yǎng)出了一群老油條、小綿羊。最后公司倒閉，員工失業(yè)，這是最大的不負(fù)責(zé)任！
過(guò)于仁慈心軟，注定帶不出強(qiáng)兵。
好老板應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)則，以結(jié)果為導(dǎo)向，高要求高標(biāo)準(zhǔn)，態(tài)度強(qiáng)硬，逼著員工去完成目標(biāo)，去快速成長(zhǎng)蛻變。有了一支牛逼的團(tuán)隊(duì)，公司的發(fā)展自然一片大好。
而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，雖然這個(gè)過(guò)程很“虐”，但結(jié)果很“爽”：成長(zhǎng)甩同齡人幾條街，收入也水漲船高，對(duì)老板當(dāng)然是感激不盡，死心塌地跟隨。
2、有能力的老板
商界不是腦殘劇，沒(méi)有瑪麗蘇的情節(jié)。能成功的老板，個(gè)個(gè)身懷絕技，都不是蓋的。
你能力強(qiáng)，員工自然就服你，追隨你。
道理很簡(jiǎn)單，跟著你有前途。你成了上市董事長(zhǎng)，我就能逆襲成高富帥、白富美。
所以，老板一定要能力在線。否則，你的員工很可能表面服服帖帖，實(shí)際上天天在背后罵你傻逼，干啥都是忽悠了事，一有什么風(fēng)吹草動(dòng)就拍拍屁股走人。
老板需要具備的能力千千萬(wàn)，譬如說(shuō)：
當(dāng)老大的，必須要站在最前頭帶路。你不懂戰(zhàn)略，就只會(huì)把公司帶到溝里。
定戰(zhàn)略絕對(duì)是一項(xiàng)技術(shù)活，你的洞察力、分析能力、統(tǒng)籌能力、決策能力等全都要用上，你需要弄明白：
公司現(xiàn)在在哪里？
公司想往哪里去？
公司能否往那里去？
公司應(yīng)該往那里去？
公司怎樣往那里去？
如果老板對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)一竅不通，那是一件很危險(xiǎn)的事情。
比如你開(kāi)一家軟件公司，但卻完全搞不明白軟件是個(gè)啥，就會(huì)很折騰，因?yàn)槭紫饶?strong>很難把控質(zhì)量，其次hold不住人才。
成功的老板，往往都是業(yè)務(wù)小能手，比如馬化騰就是騰訊的“隱形首席產(chǎn)品經(jīng)理”。
3、用人能力
把自己當(dāng)超人的老板，整天忙得停不下來(lái)，卻做不好企業(yè)。
聰明的老板懂得將合適的人才安排在合適的崗位上，激發(fā)人才的力量來(lái)成就一番事業(yè)。
劉邦就說(shuō)過(guò)這么一番話：其實(shí)我自己一點(diǎn)本領(lǐng)都沒(méi)有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下。
當(dāng)然，要把各種各樣的人才凝聚起來(lái)不容易，你需要將利益、感情、事業(yè)完美結(jié)合。
3、舍得分錢(qián)的老板
有些老板只顧跟員工說(shuō)情懷，一提到錢(qián)字就打太極。背地里關(guān)起門(mén)來(lái)數(shù)錢(qián)，還很得意自己的忽悠神功。
其實(shí)，最后吃虧的絕對(duì)是自己。
畢竟，員工也不是傻子：你不舍得出錢(qián)，我干嘛還拼死拼活？結(jié)果公司里沒(méi)人干活，客戶也沒(méi)人服務(wù)好，老板到處救火，累個(gè)半死還在虧錢(qián)。
對(duì)于這種現(xiàn)象，華為的任老板一語(yǔ)道破：事情做起來(lái)了，切一小塊也很牛逼；事情沒(méi)做起來(lái)，股份全是你的又有什么用？
你要記住，錢(qián)一定是越分越多的。
因?yàn)殄X(qián)就是很好的雞血，可以引爆員工的小宇宙，把事情做好做大，最終賺翻的自然是老板。
蒙牛創(chuàng)始人牛根生也說(shuō)過(guò)：財(cái)聚人散，人聚財(cái)散。他自己就是這句話的教科書(shū)。
當(dāng)年牛根生還在伊利掌管過(guò)億銷售額的冰淇淋生意時(shí)，“坐騎”只是一輛破舊的天津大發(fā)，因?yàn)樗压窘o自己買(mǎi)桑塔納的18萬(wàn)，全！拿！出！來(lái)！給員工買(mǎi)客車、貨車，就為了方便大家上班。
還有一年，他把自己的108萬(wàn)年薪分給了員工……
所以后來(lái)牛根生離開(kāi)伊利時(shí)，伊利60%元老級(jí)高層都齊刷刷地跟隨而去。有了這些“中國(guó)乳業(yè)最硬的腦袋”，蒙牛風(fēng)生水起。
當(dāng)然，錢(qián)不是閉著眼睛亂分的。只有將錢(qián)分給真正創(chuàng)造價(jià)值的人，公司才會(huì)蹭蹭蹭地發(fā)展。
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