1，工資是發(fā)給——日常工作的人。
2，高薪是發(fā)給——承擔(dān)責(zé)任的人。
3，獎金是發(fā)給——做出結(jié)果的人。
4，股權(quán)是發(fā)給——能干忠誠的人。
5，辭退信是發(fā)給——沒結(jié)果，還耍個性的人。
曹德旺曾在一次訪談中說：想要把企業(yè)做好，就要先把“人”培養(yǎng)好，“人”才是一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
為此他稱：要建中國最有錢的大學(xué)，要拿出100億做為獎勵基金投入籌建“福建科技大學(xué)”，就是要解決中國企業(yè)高級管理人才斷檔的問題，解決人才培養(yǎng)跟不上市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的問題。
曹德旺說：我不能理解每年那些優(yōu)秀的畢業(yè)生寧愿送外賣，等著考公務(wù)員，也不愿留在企業(yè)好好發(fā)展。
對此他總結(jié)出企業(yè)留不住人的2大根本原因：
1，錢不到位。
2，心受委屈了。
相比于第二條，第一條的問題更嚴(yán)重，畢竟錢到位了，受點委屈算什么，我管老板叫爹都可以。
所以他建議民企老板們?nèi)绾窝芯俊板X到位”的問題。
為此我們看看大佬們是如何給企業(yè)員工設(shè)計薪酬的：??
一，華為七級薪酬，尤其是第七級，直接裂變開分公司。
一級薪酬：完成固定底薪（員工拿底薪混日子）。
二級薪酬：底薪 提成（員工開始關(guān)心公司業(yè)績）。
三級薪酬：底薪 提成 績效 團(tuán)隊提成（經(jīng)理愿意帶新人）。
四級薪酬：底薪 提成 績效 團(tuán)隊提成 部門分紅（總監(jiān)重點培養(yǎng)團(tuán)隊）。
五級薪酬：底薪 提成 績效 團(tuán)隊提成 部門分紅 公司分紅（高管緊盯公司目標(biāo)）。
六級薪酬：底薪 提成 績效 團(tuán)隊提成 部門分紅 公司分紅 超產(chǎn)獎（公司高速發(fā)展期）。
七級薪酬：底薪 提成 績效 團(tuán)隊提成 部門分紅 公司分紅 超產(chǎn)獎 虛擬股（公司自動裂變，擴(kuò)張分公司） 。
任正非語錄：錢給多了，不是人才也變?nèi)瞬拧?br>
二，萬達(dá)的三級九崗制薪酬，把三個級別拆分成9個崗位，讓管理層比老板還操心。
三級：即業(yè)務(wù)員，經(jīng)理，總監(jiān)。
九崗：即業(yè)務(wù)員分為（實習(xí)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員，高級業(yè)務(wù)員）
經(jīng)理分為（代經(jīng)理，經(jīng)理，高級經(jīng)理）
總監(jiān)分為（代總監(jiān)，總監(jiān)，高級總監(jiān)）
薪酬結(jié)構(gòu)為：
1，實習(xí)業(yè)務(wù)員：底薪2000，績效500，提成6%。
業(yè)務(wù)員：底薪2500，績效1000，提成8%。
高級業(yè)務(wù)員：底薪3000，績效1500，提成10%。
2，代經(jīng)理：底薪3000，績效2000，提成12%。
經(jīng)理：底薪3500，績效2500，提成14%。
高級經(jīng)理：底薪4000，績效3000，提成15%。
【經(jīng)理以上拿團(tuán)隊提成2%】
3，代總監(jiān)：底薪4500，績效3500，提成16%。
總監(jiān)：底薪5000，績效4000，提成18%。
高級總監(jiān)：底薪6000，績效4500，提成18%。
【總監(jiān)以上，拿團(tuán)隊提成3%，年度分紅2%】
三，格力高管制薪酬，董明珠認(rèn)為：考核一個高管，遠(yuǎn)比考核100個員工強(qiáng)。
所以她將高管年薪拆分，如100萬年薪：
把100萬拆分成40%的固定工資（即40萬）和60%的效益工資（即60萬）。
再把40萬的固定工資分成：
40%的基本工資，即16萬，每月1.3萬，與考勤掛鉤
60%的考核工資，即24萬，每月2萬，與考核掛鉤
但是這2萬的績效工資分五級：
不及格：拿16000
及格：拿18000
期望：拿20000
勝任：拿22000
超勝任：拿24000
再把60萬的效益工資分成：
完成月度目標(biāo)：拿1.7萬。
完成季度目標(biāo)：拿5萬。
完成年度目標(biāo)：拿2萬。
沒有完成的階段則沒有。
這要一來，高管才能賣力工作，操心企業(yè)，老板才有時間思考公司未來戰(zhàn)略。
