小公司，少則3-5人，多則幾十人。公司再小，都會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)和員工。為了高效地完成公司目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)實(shí)施一堆的管理規(guī)范，不斷的約束和管理著員工。殊不知，很多小公司的領(lǐng)導(dǎo)，根本不知管理為何物，照搬照抄道聽(tīng)途說(shuō)的管理措施，把公司越管越差，越管越亂，越管越死。

小公司如何管理、如何管理好，是很多小公司領(lǐng)導(dǎo)日思夜想的問(wèn)題。拋開(kāi)管理的表象問(wèn)題，咱們回到公司管理本來(lái)的問(wèn)題。管理的本質(zhì)是為了績(jī)效，為了公司的目標(biāo)。管理的對(duì)象是人，是你親密的同事戰(zhàn)友。人不是機(jī)器，人有七情六欲，人有貪嗔癡。人有能動(dòng)性，有積極性，遇壓迫會(huì)反饋，遇不平會(huì)抱怨，遇委屈會(huì)悲傷。因此，對(duì)于小公司的領(lǐng)導(dǎo)，多數(shù)的人的管理水平有限，要想管好性格各異的員工，真不是什么人都可以做好的。那小公司該怎么辦呢，建議有幾條。

小公司重管事

拋開(kāi)KPI，拋開(kāi)考勤，拋開(kāi)各種早晚會(huì)吧，在小公司，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)的弊大于利。原因有二：

1. 占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，降低了公司的效率。小公司的領(lǐng)導(dǎo)或者管理者，就是公司的骨干，是公司的精英，是公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者。因此，公司的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間是最值錢(qián)的，如果不讓他們專注于公司最主要的產(chǎn)品和市場(chǎng)，讓他們投入很大的精力去做一些他們不在行的內(nèi)政管理工作，這就是公司的短視，致命的錯(cuò)誤。
2. 小公司本來(lái)人就少，誰(shuí)做的好，誰(shuí)不給力，誰(shuí)偷懶?；鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，難道還需要通過(guò)各種考核和記錄才能了解嗎，如果是，這種領(lǐng)導(dǎo)還得去修煉修煉才好。另外，小公司重在溝通效率，有什么事情可以及時(shí)的溝通，哪用得著開(kāi)什么大小會(huì)議呢。一切影響效率的事情，一切影響員工情緒的條條框框，都會(huì)反應(yīng)到公司的業(yè)績(jī)上來(lái)。

小公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該投入全部的精力管好項(xiàng)目，跟進(jìn)度，找市場(chǎng)，見(jiàn)客戶，把事情做好，把錢(qián)賺了，先生存下來(lái)。

小公司懂識(shí)人

小公司的每個(gè)人，都是公司的價(jià)值所在。成功管理的真諦在于發(fā)揮人的價(jià)值，發(fā)掘人的潛能，發(fā)展人的個(gè)性。只有通過(guò)對(duì)每個(gè)員工深入的了解，從員工的喜好、性格、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、價(jià)值觀、世界觀等各個(gè)方面進(jìn)行全面的了解，這樣才能發(fā)掘出他的潛能，充分用好他們，充分的發(fā)揮出他們的能力，為公司創(chuàng)造出更大價(jià)值。