文 | 末安笙
企業(yè)管理是項非常復雜與繁瑣的動態(tài)管控過程，它沒有一成不變的管理模式，卻有著一定的管理原則和規(guī)律。
當今社會，越來越多的企業(yè)家注重管理，建立流程、制度、考核，可企業(yè)管理仍是不盡如人意，企業(yè)制度流于形式，企業(yè)文化建設浮于表面，團隊沒有凝聚力，成本內(nèi)耗太高。
領導者如何做到讓員工把工作當成自己的事情，和企業(yè)共同成長？如何激發(fā)員工的責任心，讓員工突破自我？如何管理“滿腹牢騷”的員工......
一本《高效管理》就能解決以上所有問題，讓企業(yè)管理者突破管理瓶頸，輕松管理，打造一支高效團隊。
本書是作者喬納森·萊蒙德20年領導力培訓經(jīng)驗的集合，圍繞如何實現(xiàn)高效管理這一核心問題，從“文化建設”“個人成長”“目標達成”三個角度詳細分析了實現(xiàn)高效管理的具體路徑。
而且《高效管理》這本書不像其余的管理類書籍，沒有過多的理論闡述，而是以真實的故事的形式來展開，讓讀者在真實的故事中輕松學到各類管理技巧。
本書不是規(guī)范手冊，也沒有按照線性流程進行編寫，沒有過多的道理，而是提供了一種新的管理理論和通用型的管理技能，適用于所有企業(yè)管理者，適用于任何行業(yè)，適用于任何規(guī)模的團隊。
作者是喬納森·萊蒙德，美國知名領導力培訓公司Refound 的創(chuàng)始人兼CEO，有著20多年的領導力培訓經(jīng)驗，紐約大學法學博士，先后在科技、非營利性機構做管理工作，擔任了全球知名領導力培訓公司EMyth的CEO及CBO，同時，他還是Inc.雜志評選的“全球百佳領導力演講家”之一。
本書分為三部分，在第一部——“有權威的領導都會關心自己的員工”，第二部分“問責而不指責”，第三部分“多點優(yōu)達，少點超人”。
第一部分中，作者對公司企業(yè)文化做了一個鮮活的審視，這部分中面對最常見的關于員工敬業(yè)度的問題提供一種新的方式和理念，提出了一個優(yōu)秀權威的真正意義。
榮格說：終其一生的特權，就是成為那個真正的你。作者提出最高形式的領導力，是能夠給團隊、組織以及周圍的時間增加的最大價值，是為他們打造一個讓員工自己去尋找答案而非直接提供答案的空間。
優(yōu)秀的管理者應該考慮的是如何成為團隊成員的真正導師，真正從員工個人出發(fā)，充分發(fā)揮員工個人主動性，幫助他們不斷成長，而且優(yōu)秀的管理者必須牢記以下幾點：
1、企業(yè)最深層次的目的是改變企業(yè)員工的生活條件。
2、領導人和經(jīng)理人的作用是向大家證明，為什么職業(yè)成長和個人成長是不可分割的。
3、讓大家敬業(yè)的方法是更多地與他們打交道。
第二部分：“問責而不指責”，作者提供一種新的方法—問責刻度盤，打造出一種幫助人們工作和生活中成長的問責文化。
問責刻度盤：提示—邀請—談話—界限—極限，在每個刻度上都有詳細的案例說明，讓讀者可以一目了然和清晰的掌握技能。
比如：提示是刻度盤上的第一刻度處，它是以誠懇和開誠布公的方式進行觀察。“提示”的目標就是把某些東西放到一個空間里，讓你的團隊成員們自己去觀察。下面是“提示”在實際應用中的幾個例子：
＊“我在那份就要發(fā)出去的新聞通稿上看到了幾處打印錯誤。你看到了嗎？”
＊“一夜之間我看到很多故障單涌了進來。有什么事情需要聊一下嗎？
＊“這一周你好像有點崩潰。出什么問題了？”
而這種模式代替了喋喋不休的指責，表達了領導者對員工的關懷，讓員工不會有逆反心理，真正的能夠激發(fā)員工的思考和主觀能動性。
第三部分：“多點優(yōu)達，少點超人”中介紹了“修理工”、“奮斗者”和“好朋友”的3類領導人，以及“實用主義者”、“破壞者”、“保護者”、“調(diào)和者”“執(zhí)行者”的5種類型員工。
在不同類型的領導人中各自提出了他們的天分、挑戰(zhàn)、修煉歷程、忠告以及如何幫助他們。
5種典型員工給出了一個用不同的方式進行考慮的框架，讓領導者學會用一種主要依靠激發(fā)員工的優(yōu)點而不是對他們的缺點喋喋不休的方式，讓團隊中的每個成員為自己的成長負責。
《高效管理》是一本讓管理者真正領悟管理真諦的書籍，是一本關于關系的書，做到讓員工真正把工作當做自己的事情，在工作中發(fā)揮出自身最大的價值，成就員工。是一本不錯的管理類書籍。
