世上有些事情聽起來很扎耳，很刺人心，可靜下心來細細咀嚼一下，又感到很有道理，似長期潛藏在心谷里的“真理”。前些日子，聽朋友講的如下一則真實故事，就深富其理。
故事說，本市一位老板，首先將屬下員工分為：豬、狗、人三類，然后對這三類員工采用不同的方法進行管理。“如何管理呢？”老板對他的客戶眉飛色舞地大談 “生意經(jīng)”：“方法非常簡單，我管企業(yè)就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。”每每言語至此，聽者不禁雙目愕然，唏噓連連。問其深意，老板解釋說：“一、我對人才比較尊重。有本事、有品行，對企業(yè)發(fā)展真正有貢獻的，我把他作為‘人’去管理，也就是‘用人’。二、對企業(yè)忠心，但能力不是很突出，同時沒有太大缺點的人，我就將他當狗去管理。叫他干活、守護企業(yè)，我再給他‘肉吃’，給他‘骨頭啃’，也就是‘訓(xùn)狗’。三、除此以外的員工，統(tǒng)統(tǒng)歸為豬。豬好吃懶做，不懂得道理，我就把他當作豬去管理，也就是‘殺豬’。‘殺豬’，以樹權(quán)威；‘訓(xùn)狗’，讓狗充當耳目，盯著人干活；‘用人’，給人以尊重，讓人做事。”
如此理論，乍聽起來確實有些駭人聽聞，同時從情感上也很難讓人接受，但仔細分析，毫無疑問，它往往是企業(yè)起步階段比較有效的一種管理方式，同時也是企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者慣用的一種手法，比喻雖不雅，但啟示頗多。運用得當，尺寸把握得準，企業(yè)就能迅速發(fā)展。
然而，山石居士深刻思忖之：此法如果運用錯位，就會適得其反。這里不妨舉一例。前些年聽朋友說，某省直一家中型企業(yè)（屬國有獨資企業(yè)），各級管理者不敢大膽管理公司，特別是對它屬下的不少驕橫的職工，從總經(jīng)理到分廠廠長，對其甚感頭疼。企業(yè)發(fā)多少獎金，你不能少他一個鋼镚，否則，就到你廠長家鬧事，到你總經(jīng)理家鍋里盛飯吃；但你分給他活，他就像豬睡圈一樣癱倒不起，看也不看。更有橫者，每逢過年過節(jié)就向領(lǐng)導(dǎo)高價推銷煙酒茶等食品，讓其“進”他的貨發(fā)給職工，領(lǐng)導(dǎo)不答應(yīng)，他就翻臉。而這個企業(yè)是老企業(yè)，不少家庭祖孫三代都在一塊上班，家屬院又靠在企業(yè)邊上，親連親，有的家庭往往一串起來就是一個連的人，稍不留意，你就會得罪一大家。所以，管理企業(yè)難度很大。
雖然難度大，但正如毛主席所說的，世上就怕認真二字。只要認真起來，也不會有做不好的事?？蛇@個企業(yè)的一位老總卻反其道而行之：用“殺豬”的辦法管理人才，也就是對聽話的能干事的，予以嚴格管理，稍不滿意即“殺”；用“訓(xùn)狗”的辦法去優(yōu)待那些好吃懶做的‘豬’，那些無賴們，給其好肉吃；對能力平平但忠誠得近似阿諛奉承的“狗”，卻以“用人”的政策去尊重他，讓其有位子坐。
久而久之，若干年后的今天，據(jù)說該企業(yè)積重難返，難以再造生機，要不是國家政策的一再惠顧，早就破產(chǎn)不見蹤影?？梢姡芷髽I(yè)干好殺豬、訓(xùn)狗、用人三件事也不簡單啊。
