一家企業(yè)從默默無聞做到千億級別，在它的成長路徑上一定經(jīng)歷了很多關(guān)鍵選擇節(jié)點。并且，只有在這些節(jié)點上做對了選擇才能繼續(xù)保持快速增長。
其中，一定也會不止一次遇到這樣的抉擇：當嗅到機遇時，是繼續(xù)踏實發(fā)育還是布重兵豪賭一場，就是一項讓很多創(chuàng)始人和管理者頭疼的艱難抉擇。
有這樣一家企業(yè)，近期市值達到了3763億港元（約合484億美元），超過了阿迪達斯，在世界體育服飾品牌中，對手只剩下一家——耐克，這家企業(yè)就是安踏。
安踏2020全年營收達到了355.1億元，凈利潤為51.62億元，大約比阿迪達斯多賺了18.4億元。安踏在不穩(wěn)定的2020年還能有這樣的戰(zhàn)績，得益于其近幾年推行的多品牌戰(zhàn)略。
事實上，據(jù)不完全統(tǒng)計，安踏品牌矩陣主要品牌就有13個。
其中最為亮眼的便是早期收購的FILA，目前已經(jīng)被安踏培養(yǎng)的相當不錯——收購前是年虧損3000萬的“沒落貴族”，現(xiàn)在FILA的營收已經(jīng)超越安踏主品牌，撐起安踏整體業(yè)務(wù)增長了。安踏主品牌收入為157.5億元，跌幅達到9.7%。而FILA收入增長了18.1%，為174.5億元。
事實上，運動品牌通過收購來擴張的案例屢見不鮮，但失敗了的例子也不少，比如前段時間曝出負債40億，曾經(jīng)的“A股運動品牌第一股”貴人鳥，361度、李寧、阿迪達斯等也都有過慘痛的教訓(xùn)，很少有像安踏收購FILA這么成功的——不但成長迅猛，還為整個公司打開了新局面。
安踏到底做對了什么？
一直默默無聞腳踏實地辛勤“耕作”的安踏，為什么會在近幾年瘋狂買買買，一邊是踏實，一邊是瘋狂“豪賭”，安踏是如何抉擇，不僅踩對了節(jié)奏，還實現(xiàn)了十倍速增長的？
