今年有不少朋友跟我說，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如此火爆，我也打算做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)去。
雖然我可以說是一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的成功者。但說實話，我對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個概念的真正打開還是持謹(jǐn)慎樂觀的立場。你看到的是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一個又一個火了，但你沒看到的是一批又一批的退場者。沒看到的是很多人辛苦準(zhǔn)備出來的內(nèi)容，面臨著0曝光、0點擊的心酸。
這是為什么？
為什么同樣一個產(chǎn)業(yè)圈，甚至近乎相同的內(nèi)容，有人“酒肉臭”有人“凍死骨”？因為往深度看，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)絕不只是一個內(nèi)容決定成敗的產(chǎn)業(yè)。它的上游是如何聚集關(guān)注、人氣，培養(yǎng)用戶沉淀，而下層則是決定成敗生死的變現(xiàn)。
相比于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，我其實更愿意用“內(nèi)容連接點創(chuàng)業(yè)”來形容這一產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容當(dāng)然重要，但內(nèi)容的連接能力至少處在同等地位。
合一剛剛舉辦了2016生態(tài)開發(fā)大會。合一官方的定調(diào)是將目前的視頻內(nèi)容、大文娛產(chǎn)業(yè)比作海洋。古永鏘在會上提出了關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的“紅金魚”模式：內(nèi)容要紅，要有吸金能力，做大文娛。合一新的“三位一體”戰(zhàn)略，主打的是一個“合”字。（掃描文末二維碼，關(guān)注可獲取更多內(nèi)幕，每日一深度?。?/p>
主張個性化的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為什么要合？古永鏘為什么如此聲勢浩大的押寶大文娛？我這里總結(jié)了一個關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的九宮格，分別從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)趨勢三個層級來闡述內(nèi)容創(chuàng)業(yè)究竟怎么打開，以及合一的開放生態(tài)究竟在做什么。
也希望更多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一起討論，讓我們用實際行動而非紙上談兵來推動這個互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)口。
【底層三格：數(shù)據(jù)、宣發(fā)、用戶習(xí)慣，內(nèi)容矩陣化才有意義】
古永鏘在專訪中提到，他對內(nèi)容創(chuàng)作者最大的期望，是希望創(chuàng)作者認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)作模式，不要走傳統(tǒng)媒體創(chuàng)業(yè)的路子，也不要單打獨斗。
這貌似是給合一的優(yōu)土兩大平臺做硬廣。但事實上，我想告訴你，單打獨斗真的是目前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最大的坑。
制作文字、圖片、視頻等內(nèi)容并非新生事物，一百年前就已經(jīng)有人拍電影。但為什么如今視頻內(nèi)容為核心的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)突然成為了風(fēng)口呢？
因為有三個模塊構(gòu)成了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者連接產(chǎn)業(yè)的底層基礎(chǔ)，必須“報團(tuán)取暖”，像古永鏘說的那樣“打群架”才有機(jī)會。
第一：大數(shù)據(jù)。想要內(nèi)容更多地被接受，最重要的是不能孤芳自賞，必須實時監(jiān)控用戶喜歡的是什么內(nèi)容；用戶的審美有什么變化；刺激點和傳播點何在。
換言之，這個時代內(nèi)容創(chuàng)生絕對不再是單方面的給予，而是創(chuàng)作者和用戶的雙向交互。但個體信息絕不足以作為決策依據(jù)，內(nèi)容大數(shù)據(jù)就成為了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容保持活力的秘訣所在。合一旗下這樣的大文娛平臺，旗下是以億計量的內(nèi)容和用戶，能為創(chuàng)作者提供準(zhǔn)確的泛數(shù)據(jù)和個性化數(shù)據(jù)。不依據(jù)數(shù)據(jù)去做內(nèi)容，就是這個時代的瞎子摸象，無法長久。
第二：宣發(fā)渠道。打群架的另一個優(yōu)勢，是平臺可以集成矩陣化的勢能合力，來為單體內(nèi)容進(jìn)行宣發(fā)推廣。我采訪過很多MCN和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的CEO，普遍認(rèn)為優(yōu)酷自頻道等平臺為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)提供了最好的土壤。優(yōu)土這樣的平臺，聚集的是長久積累下來的宣發(fā)頻道，以及阿里大生態(tài)的推廣資源。各自為戰(zhàn)不擁抱平臺的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，換言之即是將自己隔絕與最強推介勢能之外。
第三：用戶習(xí)慣。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)所依靠的是與用戶形成關(guān)系，然后通過版權(quán)、打賞、電商、廣告等行為轉(zhuǎn)換變現(xiàn)。對于內(nèi)容的價值轉(zhuǎn)化，其實是撬動積重難返的用戶習(xí)慣?；ヂ?lián)網(wǎng)用幾十年灌輸了內(nèi)容免費的認(rèn)知，單一內(nèi)容發(fā)生體是很難改變積習(xí)的。而優(yōu)酷土豆這種從平臺層面賦能創(chuàng)作者，長期培養(yǎng)用戶付費習(xí)慣的生態(tài)矩陣，其實是目前大環(huán)境下內(nèi)容創(chuàng)作者的唯一途徑。
底層三模塊，構(gòu)建了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者必須報團(tuán)取暖的邏輯基礎(chǔ)。畢竟這是商業(yè)的社會，出來混總歸是要賣的。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)來到“人民戰(zhàn)爭”時代，“合”力才能構(gòu)建誕生標(biāo)桿級內(nèi)容產(chǎn)品的可能。
【中層三格：傳播、內(nèi)容、支付，產(chǎn)業(yè)協(xié)同才能成功】
從更大的層面來說，構(gòu)成平臺、產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動也是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)必要的發(fā)展途徑。
內(nèi)容之所以能夠成為產(chǎn)業(yè)，是因為其與過去的媒體產(chǎn)業(yè)有著截然不同的商業(yè)設(shè)計。用戶直接為內(nèi)容買單，用戶流量決定了內(nèi)容的生死。這種情況導(dǎo)致單一的視頻內(nèi)容平臺不能夠完全為內(nèi)容創(chuàng)生者和消費者提供完整的服務(wù)。必須由產(chǎn)業(yè)協(xié)同化來主導(dǎo)“三位一體”的內(nèi)容矩陣。
首先是傳播端。在互聯(lián)網(wǎng)時代，再好的內(nèi)容沒有傳播，沒有有效打入預(yù)期受眾接受端的方式都等于白搭。而傳播也是內(nèi)容創(chuàng)作者最渴求的服務(wù)，沒有之一。在合一的戰(zhàn)略架構(gòu)里，接入阿里系中UC、云計算等信息流生態(tài)，解決的就是傳播端的問題。在這個流量復(fù)雜交織的時代里，傳播其實不難，但困難的是精準(zhǔn)傳播、定向鎖定。阿里在云技術(shù)上的積累，可以為合一的大生態(tài)解決很多問題。
其次是內(nèi)容端。內(nèi)容端是合一旗下優(yōu)酷土豆最大的根本。但是僅僅憑借兩個平臺的既有模式，很難在接下來的生態(tài)戰(zhàn)中占得先機(jī)。所以對內(nèi)，合一需要加強平臺對內(nèi)容創(chuàng)作者、內(nèi)容經(jīng)濟(jì)公司的賦能，簡歷內(nèi)容輸出的多層體系，有效保證內(nèi)部造血能力。而外部需要不斷引入新玩法，更新內(nèi)容生態(tài)對用戶的持續(xù)影響力。押寶直播、IP、版權(quán)內(nèi)容，甚至網(wǎng)綜、網(wǎng)大，都是對內(nèi)容端的持續(xù)升級。
再次是支付端。沒有變現(xiàn)，一切內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都是虛妄。合一這次生態(tài)大會，逍遙子整場站臺，這可絕對不多見。用逍遙子自己的話說， 要把阿里的6億用戶接入合一的內(nèi)容生態(tài)。打通內(nèi)容創(chuàng)作者和消費者的錢包。阿里在電商、支付、物流上的積累，是構(gòu)筑內(nèi)容電商、內(nèi)容付費的最好基礎(chǔ)。
綜上所述，想要構(gòu)成完整且不斷釋放新能量的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)生態(tài)模型，在傳播、內(nèi)容、支付三端同步發(fā)力，達(dá)成“絲般順滑”的三位一體，是唯一的解決方案。合一這次如此強調(diào)與阿里大生態(tài)的“合”，也是看到了新內(nèi)容產(chǎn)業(yè)必須協(xié)同化反的大趨勢。
【頂層三格：直播、VR、無屏，內(nèi)容趨勢迫在眉睫】
合一打造海洋模式的全生態(tài)，其實不僅是針對如今的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級，更加是在圍堵視頻科技的幾項重大趨勢。在整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的頂層，也始終是這三大趨勢的快速爆炸隱隱驅(qū)動著所有創(chuàng)業(yè)者、投資者、平臺方的神經(jīng)。
要知道視頻是這個時代進(jìn)化最快的內(nèi)容載體，我們看黑白影像到現(xiàn)在其實只間隔了20幾年時間。而接下來的技術(shù)大爆炸，是所有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)相關(guān)者都必須觀望的話題。
第一是直播。雖然看起來直播元年已經(jīng)到來，但事實上，直播風(fēng)口的真正打開還有很多路沒有走。全民直播怎么玩？直播電商如何架設(shè)？直播內(nèi)容連接如何培植？等等問題還在驅(qū)動著直播進(jìn)行新一輪的技術(shù)衍生。直播本質(zhì)上是媒介交互的進(jìn)化，基于實時視頻產(chǎn)生的直播內(nèi)容究竟如何樹立標(biāo)志、達(dá)成優(yōu)質(zhì)，還需要進(jìn)一步的努力。而假設(shè)“合”的生態(tài)，是催化直播&內(nèi)容雙IP產(chǎn)生的最佳方式。
第二是VR。這次合一的大會上，古永鏘等大佬反復(fù)強調(diào)了VR的重要性。從AR到VR、MR，虛擬現(xiàn)實絕對是會爆發(fā)的風(fēng)口。而技術(shù)進(jìn)化隨之而來的就是對內(nèi)容的需求甚至渴望。繞道趨勢之前，用生態(tài)的力量圍堵VR，用“眾智”去培育適合VR內(nèi)容長期發(fā)展基因。與以往不同，VR的最終爆炸絕不只是技術(shù)突變，內(nèi)容必然會成為跟技術(shù)同等重要的發(fā)生體。只有做好整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的準(zhǔn)備才有機(jī)會內(nèi)部突變?nèi)ヅ鲎策@次風(fēng)口爆發(fā)。
第三是無屏化時代。屏幕從大屏到移動，再從移動走向萬在，好像已經(jīng)被認(rèn)定為了必然趨勢。阿里強調(diào)的萬物互聯(lián)網(wǎng)，很大程度上就基于屏幕的無所不在。然而無所不在的屏幕即是無所不在的內(nèi)容端口。未來適應(yīng)這一趨勢的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將會機(jī)會無窮。適合冰箱上看的內(nèi)容、適合車?yán)锔惺艿膬?nèi)容、適合墻上接受的內(nèi)容，在邏輯與體驗上都各有不同。聯(lián)合一切可聯(lián)合的力量去提前適應(yīng)萬在屏幕，或許是合一最長遠(yuǎn)的投資。
【結(jié)束語：必須繞到時間前方的合一】
內(nèi)容創(chuàng)作者想要在這個時代成功，最重要的就是跟上趨勢。這再也不是那個買報紙、看雜志的時代了。人們習(xí)慣于新的感知方式和接受信息路徑。內(nèi)容創(chuàng)作者必須從傳統(tǒng)媒體人、教化者的身份中走出來，融入互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)會打開自己連接一切。在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中報團(tuán)取暖，才有可能達(dá)成實至名歸的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。
而對于合一這種大平臺來說，把體量做的更大其實不是它的追求目標(biāo)。重點是如何在下一個技術(shù)風(fēng)口到來時卡住身位，最快速度融入未來。那才是一次又一次沒有天花板的增長機(jī)會。
而為了得到那個機(jī)會，最好的方式是構(gòu)建龐大、自造勢能的生態(tài)系統(tǒng)，打造良性的底層、廣泛連接的中層以及投視未來的上層。
合一的“合”字戰(zhàn)略，拆開就是著名的“一人一口”。這四個字雖然淺白，但確實只有生態(tài)中群體都分到了羹吃，有向前的動力，整個平臺才能有機(jī)會繞到時間前方，去等機(jī)會、創(chuàng)機(jī)會，而不是蹭機(jī)會。
王冠雄，著名觀察家，中國十大自媒體（見各大權(quán)威榜單）。主持和參與4次IPO，傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型教練。每日一篇深度文章，發(fā)布于微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個主流平臺，覆蓋400萬中國核心商業(yè)、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大，詳情可百度。
