“金三銀四”的跳槽季終于涼颼颼地過去了，該聊聊安安穩(wěn)穩(wěn)工作的事了。今天我們就聊一聊職場(chǎng)中的暗黑技能：職場(chǎng)十二忌。無論是職場(chǎng)新人，還是老司機(jī)，都應(yīng)該了解下。部分內(nèi)容可能會(huì)引起你的不適，但它們確實(shí)有效。
成功往往是不可復(fù)制的，但失敗可以。如果失敗可以避免，那你離成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
一說起潛規(guī)則，人們總是興趣盎然，精神煥發(fā)。潛規(guī)則，在某種程度上意味著成功的捷徑。于是，人們樂此不彼，前赴后繼。
查理·芒格有句關(guān)于投資的名言“我只想知道我將來會(huì)死在什么地方，這樣我就可以永遠(yuǎn)不去那里啦”。投資如此，職場(chǎng)亦然！如果我們知道職場(chǎng)的陷阱在哪里，那我們永遠(yuǎn)不去那里，不就在職場(chǎng)立于不敗之地了嗎？
躲過一個(gè)坑就離成功近一步！
讓我們一起來看看職場(chǎng)都有哪些陷阱，以及如何避開它們吧！
這是職場(chǎng)第一大忌。很多能力強(qiáng)的人卻得不到相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)，往往是由于犯了這職場(chǎng)首忌。剛?cè)肼毜哪贻p人，急于表現(xiàn)，更是容易掉入這個(gè)陷阱。
努力做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，這本是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)。那為什么很多優(yōu)秀的員工會(huì)遭到排擠呢？出色的表現(xiàn)很容易帶來不必要的麻煩，因?yàn)檫@掩蓋了上司的光芒。上司會(huì)因?yàn)槟愕耐怀霰憩F(xiàn)產(chǎn)生擔(dān)憂，擔(dān)心你有一天會(huì)取而代之。
解決辦法
自古以來有很多因?yàn)楣Ω哒鹬鞫粴⒌拿麑ⅲ疫\(yùn)的是，也有一些成功的案例，如王翦、蕭何、司馬懿等。當(dāng)出現(xiàn)功高震主的苗頭時(shí)，我們要及時(shí)運(yùn)用相應(yīng)的化解方法。比如不時(shí)地遮掩才干，學(xué)會(huì)低調(diào)；故意暴露自己無足輕重的弱點(diǎn)，給上司以優(yōu)越感；將自己的成績(jī)歸功于運(yùn)氣，以此弱化自己的能力。
要學(xué)會(huì)把成績(jī)歸功于上司的領(lǐng)導(dǎo)。聰明的下屬會(huì)把上司送上更大的舞臺(tái)，而不是功高蓋主，讓他們擔(dān)心被干掉。
幫助上司晉升，是下屬的職責(zé)
如果以上策略都不管用，那就只能跳槽了。
木秀于林，風(fēng)必摧之。如果你認(rèn)為上司是唯一決定你命運(yùn)的人，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。你平級(jí)的同事和下屬也扮演著舉足輕重的角色。
當(dāng)我們屢創(chuàng)佳績(jī)的時(shí)候，容易滋生居功自傲的負(fù)面情緒。我們認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)最大，其他人都仰仗自己。接著，你會(huì)變得目中無人，小看同事，認(rèn)為他們都是渣渣，團(tuán)隊(duì)沒我不行。你的表現(xiàn)會(huì)被加油添醋地反應(yīng)到上司那里，到那時(shí)你有再好的業(yè)績(jī)也會(huì)大打折扣。
解決辦法
低調(diào)是最好的辦法。當(dāng)取得成績(jī)時(shí)，不要在同事面前過多炫耀。在肯定自己成績(jī)的時(shí)候，同樣要肯定團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。這樣上司會(huì)認(rèn)為你大氣，有格局。同事會(huì)認(rèn)為你不僅能干還很客觀，從而對(duì)你欽佩有加。記住，在肯定自己的時(shí)候，一定不要忘記肯定同事。
瑞·達(dá)利歐在《原則》一書中提出企業(yè)內(nèi)部要“極度透明”。在橋水，一個(gè)基層員工甚至可以直接寫郵件進(jìn)行批評(píng)他。我非常認(rèn)同這樣的企業(yè)文化，但也深知這在絕大多數(shù)企業(yè)是吃不開的。
不要天真地以為上司會(huì)興高采烈地聽取你對(duì)他的批評(píng)。即使你的建議非常中肯，上司內(nèi)心也會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。如果你采取的是更為直接的批評(píng)方式，那甚至?xí)?dǎo)致上司采取反向行動(dòng)。
沒人喜歡直接的批評(píng)，老板更不例外！
解決辦法
曲線救國(guó)，是我們應(yīng)該采取的正確策略。當(dāng)面對(duì)批評(píng)或指責(zé)時(shí)，人類的本能反應(yīng)是逃避或者反抗，只有像達(dá)利歐這樣的極少數(shù)人能理性對(duì)待。因此，我們對(duì)上司提出批評(píng)時(shí)，一定要婉轉(zhuǎn)，但又要切中要點(diǎn)。
如果你在這方面沒什么天賦，那么BIC溝通法是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。所謂BIC，指的是首先闡述事實(shí)（Behavior）而不是觀點(diǎn)，接著說明因此產(chǎn)生的影響（Impact），最后提出相應(yīng)的結(jié)果（Consequence）。這個(gè)方法很簡(jiǎn)單，但療效真的很好。
這是很多能力出眾卻沒得到相應(yīng)晉升機(jī)會(huì)的另一個(gè)重要原因。職場(chǎng)能力分為兩種：硬技能和軟技能。硬技能指的是專業(yè)技能，而軟技能指的是人際交往能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)力等。
可惜的是，很多人只專注于硬技能的提升，忽略了軟技能的加強(qiáng)。這也是為什么我們常聽到很多抱怨，明明那人不如我，可他卻被提拔了，領(lǐng)導(dǎo)真是瞎了眼。
解決辦法
信息時(shí)代，很多硬技能的生命周期都很短，特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。軟技能則不同，生命周期很長(zhǎng)，甚至可以說很多規(guī)則幾百年來都沒變過。抽點(diǎn)時(shí)間，學(xué)習(xí)下如何溝通、如何交際、如何管理等能力，這會(huì)幫助你贏得更多晉升機(jī)會(huì)和更大的上升空間。
我們通常對(duì)“屁股決定腦袋”這句話很是鄙視，不以為然。然而在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，這句話卻很值得回味。很多人說話做事一成不變，只會(huì)從單一的角度考慮問題。
“屁股決定腦袋”換個(gè)意思表達(dá)就是你所處的位置決定了你的想法和行動(dòng)。當(dāng)我們處在不同位置時(shí)，思考問題的角度是不一樣的，由此引出的結(jié)論也不一樣。比如，我們?cè)诤涂蛻魷贤〞r(shí)，如果能從他們的角度出發(fā)考慮問題，那你成功率會(huì)大大提高。
解決辦法
這是一個(gè)需要我們終生學(xué)習(xí)的時(shí)代。芒格提出要掌握100種不同的思維模型以應(yīng)對(duì)不同的情境。我們無法像芒格這么優(yōu)秀，但我認(rèn)為每個(gè)人都首先必須具備成長(zhǎng)型思維。擁有這個(gè)思維模型的人，樂于學(xué)習(xí)，善于成長(zhǎng)，用于挑戰(zhàn)。如果你停止了成長(zhǎng)，不再改變，那就意味著你的職業(yè)生涯到了盡頭。
在職場(chǎng)，需要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)！
以上是我總結(jié)的最為基礎(chǔ)的職場(chǎng)五大陷阱。現(xiàn)實(shí)工作中的陷阱當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這五種，還有以下這些。
⑥ 不貪便宜。雖然這個(gè)我不重點(diǎn)講，但這也是職場(chǎng)大忌。因?yàn)樨潏D公司小便宜而影響職業(yè)生涯發(fā)展的案例舉不勝舉。切記切忌！
⑦ 切忌越界。不要認(rèn)為做得越多越好，有些時(shí)候往往適得其反，比如做超出自己職責(zé)范圍的事。想要積極表現(xiàn)是好事，但不要過于主動(dòng)，否則容易招來同事的不滿。
⑧ 切忌奉承。阿諛奉承可能會(huì)讓你取得暫時(shí)的勝利，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說都是得不償失的。學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)刭澝?，但一定要發(fā)自內(nèi)心，要真誠(chéng)。
⑨ 切忌邀功。不要讓自己成為乞討者，最好是自己去贏得恩惠，讓上司心甘情愿地賞賜。永遠(yuǎn)不要要求得太多，要知道適可而止。賞賜是上司的特權(quán)--他愛什么時(shí)候賞賜，愛賞賜給你什么東西，都全憑他高興。
⑩ 切忌憤世嫉俗。憤世嫉俗的人就是我們常說的負(fù)能量滿滿的人。沒有人愿意跟這樣的長(zhǎng)期相處。
?切忌拿同事開玩笑。有幽默感是好事，但要用對(duì)地方。不要拿同事開玩笑，特別是在性別、種族、衣著、品味等方面。自嘲，是最高級(jí)的幽默。
?切忌傳遞壞消息。這是個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，但卻真實(shí)發(fā)生著。經(jīng)常傳遞壞消息會(huì)讓別人覺得你散發(fā)出不詳?shù)臍庀ⅲc你保持距離。
這個(gè)世界唯一絕對(duì)的事就是沒有絕對(duì)。以上僅為大原則，實(shí)際使用還需因人而異。
避開失敗的陷阱，才是開啟成功的鑰匙
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