創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下時(shí)代最為重要的標(biāo)簽之一，充滿了未知性和誘惑力。
尤其是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，被炒得異常火熱。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)門檻低，成本低，變現(xiàn)快，一個(gè)人能做，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也能做。文字、圖片、視頻、聲音、顏值、知識(shí)等等，都可視作內(nèi)容，這也造成了似乎每個(gè)人都能和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)搭上關(guān)系。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為所謂的“風(fēng)口”，僅僅有漂亮的模式還不夠，還得有成功案例，才能號(hào)召更多人產(chǎn)生行動(dòng)力，一頭扎到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口中。
網(wǎng)紅papi醬首條視頻廣告拍出2200萬元的高價(jià)；知識(shí)分享型網(wǎng)站果殼網(wǎng)推出付費(fèi)問答產(chǎn)品分答，刷爆朋友圈；199元的《李翔商業(yè)內(nèi)參》，上線一天后賣出一萬多份；咪蒙的廣告50萬一條，一周4條廣告，漲價(jià)空間還很大，已經(jīng)有人揚(yáng)言值100萬；內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)今日頭條獲得騰訊投資，估值提升至80億美元，相當(dāng)于8個(gè)獨(dú)角獸公司……
2016年的上半年，內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值不斷被證明，廣告、付費(fèi)、電商等等，變現(xiàn)渠道越發(fā)豐富。于是，人們歡呼內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天來了。
講起內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的成功故事，每一個(gè)都非常之美好和動(dòng)人心魄，但是，現(xiàn)實(shí)也非常之殘酷。跳出這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成功的美好故事，從整體市場大盤來看，有95%內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者仍處于生存線和溫飽線。
那么，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，到底要認(rèn)清哪些現(xiàn)實(shí)，才能真正抓住風(fēng)口而非陷入泥潭？
一、時(shí)勢：紅利期可能已過
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今，草根創(chuàng)業(yè)者從零起步再發(fā)展打拼到頭部內(nèi)容，已經(jīng)很難。這個(gè)時(shí)候，內(nèi)容市場呈現(xiàn)兩極分化，有粉絲和流量的公眾號(hào)會(huì)粉絲越來越多，沒有粉絲和流量的公眾號(hào)會(huì)越來越難做，粉絲的增長也是非常的困難。市場從增量市場的爭奪，變成對(duì)存量市場的爭奪。
二、內(nèi)容：是否有持續(xù)輸出好內(nèi)容的能力
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，最為關(guān)鍵的就是，持續(xù)的好內(nèi)容的輸出能力。對(duì)于創(chuàng)作者而言，生產(chǎn)內(nèi)容是在榨干自身創(chuàng)造力，很少有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者能夠做到持續(xù)不斷的輸出高質(zhì)量內(nèi)容。
高樟資本范衛(wèi)鋒對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資的邏輯很明了，“主要看這個(gè)人是不是這個(gè)領(lǐng)域最頂尖的內(nèi)容生產(chǎn)者?！爆F(xiàn)在，很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的投資人都在談?wù)摿髁亢蜕虡I(yè)模式，但范衛(wèi)鋒更愿意談內(nèi)容本身的價(jià)值。在他看來，商業(yè)模式就是那些，真正的壁壘是內(nèi)容生產(chǎn)有沒有可持續(xù)性，是不是足夠強(qiáng)大。
三、平臺(tái)化：團(tuán)隊(duì)式的持久戰(zhàn)更受親睞
好內(nèi)容的持續(xù)輸出，并不容易，創(chuàng)作者都有其創(chuàng)作瓶頸和思維枯竭的時(shí)候，天花板就在未來可預(yù)見的時(shí)間點(diǎn)。這時(shí)候，很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者開始轉(zhuǎn)向用戶經(jīng)營，即通過內(nèi)容的產(chǎn)品化、服務(wù)化及平臺(tái)化壯大自身，維護(hù)品牌的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力，Papi醬、邏輯思維、吳曉波頻道等，就選擇通過平臺(tái)化來維持自身增長。
四、互聯(lián)網(wǎng)思維：玩兒法創(chuàng)新很重要
在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，有好內(nèi)容還不夠，更要學(xué)會(huì)怎么玩兒。依靠扎扎實(shí)實(shí)做好內(nèi)容做廣告變現(xiàn)，是一種模式，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和投資人而言，顯然不夠有想象空間。好產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)，能夠以一敵百，把好內(nèi)容的市場聲量實(shí)現(xiàn)上百倍的擴(kuò)大，比如社群模式、眾籌模式、電商模式等等。
總而言之，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是風(fēng)口，也是大坑。在經(jīng)歷了初期的興奮和刺激后，大部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)面臨如何生存下去的難題。理性創(chuàng)業(yè)很重要，別光做著一夜爆紅成為papi醬這種網(wǎng)紅的夢。腳踏實(shí)地，能走出多大的體量才是與自己息息相關(guān)的事。
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