你們說的互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)并沒有改變商業(yè)的本質(zhì)?。?！

2016.09.18

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的發(fā)展，隨著我們對于互聯(lián)網(wǎng)的不斷利用和創(chuàng)新。越來越多的商業(yè)模式依據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式被不斷的提出和設(shè)計(jì)。

互聯(lián)網(wǎng)思維并不是一個(gè)特殊的思維。到現(xiàn)在為止，互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)生的所有商業(yè)模式，包括任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是那些能夠持續(xù)成功的企業(yè)，最后回頭仔細(xì)分析它們，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有一個(gè)超越傳統(tǒng)企業(yè)的所謂的思維。

從來都沒有脫離商業(yè)最基本的本質(zhì)，就好比京東這種商業(yè)模式來講，我們發(fā)現(xiàn)它依然還是屬于雙重的業(yè)務(wù)，屬于零售的一種，無非就是用戶體驗(yàn)和效率，這點(diǎn)沒有改變過，零售業(yè)就是圍繞著用戶體驗(yàn)感和效率，今天所有的電商說到底都是比拼前端是用戶體驗(yàn)，后端就是把成本和效率做到最優(yōu)化。

互聯(lián)網(wǎng)給整個(gè)社會(huì)造成根本的改變是降低了整個(gè)社會(huì)的交易成本，提升了全社會(huì)的運(yùn)營效率，這是最重要的一個(gè)區(qū)別。

從技術(shù)或者從產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn)來說，應(yīng)該是商業(yè)的本質(zhì)一種感知的能力。對于用戶的快速感知，對場景快速的感知然后做出應(yīng)對，我們講了很多產(chǎn)品快速迭代，用戶思維、病毒式的營銷，這些都是一種方式，其實(shí)是由于大量的數(shù)據(jù)，由于對場景快速的感知才產(chǎn)生這個(gè)能力了。

真正商業(yè)的本質(zhì)并沒有改變，它就是贏，就是老大帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)獲得營收。如何通過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，如何讓團(tuán)隊(duì)向著已經(jīng)規(guī)定好的方向不斷的前進(jìn)，這依然是我們做企業(yè)時(shí)，應(yīng)該去面對的問題，并處理好的問題。

我么聽說過互聯(lián)網(wǎng)餐館，互聯(lián)網(wǎng)餐館如果菜不好吃，服務(wù)不好，衛(wèi)生不好，環(huán)境不好，再怎么用所謂互聯(lián)網(wǎng)的思維都沒有用。萬達(dá)房子建不好，設(shè)計(jì)再漂亮，再會(huì)營銷還是賣不出去，最終還是質(zhì)量和服務(wù)都很重要。但是感知本身會(huì)增加效率，減少信息的不對稱，提高整個(gè)社會(huì)的結(jié)構(gòu)。

比如京東，有了感知之后你知道配送的問題，物流的問題，用戶需求是什么，快速的做出應(yīng)對。誰去感知，怎么去感知，感知的東西是否正確。這些都不可能靠公司的老大一個(gè)人去完成，一個(gè)人的力量終歸有限，無論你是多么的全能。商業(yè)的本質(zhì)歸根到底是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)盈利的活動(dòng)。

如何做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，如何打造一支團(tuán)隊(duì)，如何帶領(lǐng)著這只團(tuán)隊(duì)去贏，走向盈利的道路。這就是商業(yè)的本質(zhì)。商業(yè)模式我們要悉心打磨，如果無法領(lǐng)導(dǎo)一支不斷前行的團(tuán)隊(duì)，那一切終將是失敗的。

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