忠臣為什么常死于奸臣之手？這是一個(gè)人人都明白，但卻延伸至今，誰也走不出的怪圈。一般有如下幾種現(xiàn)象：
1、忠臣未必能逢明君，如遇昏君，因忠臣平素常仗義執(zhí)言，言辭尖銳，直指主子不愿提及的錯(cuò)誤之處，則必定不受主子歡心，而奸臣則多能順其所好，為主子大唱贊歌，一副忠心可鑒、為主子能肝腦涂地的表達(dá)而討得主子歡心，這樣就直接決定二者誰能在朝庭站穩(wěn)腳跟。忠臣與奸臣，自古史書均把奸臣說成是霍亂朝綱，謀權(quán)篡位之人，但事實(shí)說明凡有大奸，說明制約他們的力量都太小，不是君王弱勢(shì)就是無能，這種情景下，如果君王不英明，即使有抱負(fù)的人想實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，也只能陷入政治斗爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候，與奸臣的斗爭(zhēng)也是異常的爾虞我詐，在這中間，我們很難區(qū)別好人與壞人，所以，張居正是偉大的，但是，他很難稱為傳統(tǒng)意義上的忠臣，而海瑞，雖然正氣凜然，卻反而成難有大功；
2、忠臣較為耿直，直言不諱，容易得罪人，尤其是得罪了奸臣（因?yàn)榭雌洳粦T），因而容易樹敵，而招致奸臣算計(jì)。在中國這塊土壤，想要稱為名垂千古的忠臣，要么鞠躬盡瘁，死而后已，要么忠君報(bào)國，舍身救主；與邪惡劃清界限，寧死不屈?？蛇@樣一來，忠臣的條件很苛刻。而且?guī)缀醵家媾R生死存亡，所以說他們沒幾個(gè)能好好活著？即使有忠臣偶爾能生存其中，大多已經(jīng)遭到淘汰或遲早被淘汰。中國的忠臣與奸臣的分類是有點(diǎn)問題的，特別是忠臣，三綱五常把他們擺的位置太高，因此，很多優(yōu)秀人物往往難稱忠臣，當(dāng)然梟雄不能算。
3、忠臣不貪財(cái)，斂財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)遠(yuǎn)不如奸臣，所以沒錢收買打點(diǎn)同黨和爪牙，勢(shì)單力孤，易于打壓。奸臣能靈活運(yùn)用手中權(quán)力斂財(cái)，更會(huì)用活手中錢財(cái)(當(dāng)然是慷國家之慨），對(duì)主子能慷慨大方，對(duì)用得著的同僚或同事下屬也能將錢財(cái)用在刀刃上，往往也有大批食客流痞或下賤同僚投其懷抱，因而勢(shì)力很大，一般人難以匹敵。
4、忠臣在明處，奸臣在暗處；忠臣恥于算計(jì)，奸臣不擇手段，所以從戰(zhàn)術(shù)上講奸臣技高一籌。忠臣忌諱太多，怕傷主子又怕傷及同僚，江山社稷都在思慮之中，因而經(jīng)常失敗也就在情理之中。很遺憾，蒙恬、岳飛等等都太過耿直，所以他們永遠(yuǎn)斗不過趙高、秦檜。無論在那個(gè)年代忠臣與奸臣的斗爭(zhēng)中，忠臣多是要死在奸臣手里。中國幾千年都沒走出這個(gè)規(guī)律。
現(xiàn)代政府、直至一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的管理，在人才運(yùn)用上都滲透著這個(gè)逃脫不了這個(gè)陰霾之規(guī)。小人最終會(huì)勝出，對(duì)老板、對(duì)企業(yè)再忠心耿耿，哪怕戰(zhàn)功顯赫也逃不過算計(jì)而被棄之。
現(xiàn)實(shí)中的職場(chǎng)奸臣也往往是得勝的一方，而且混得還相當(dāng)愜意。這是為什么？
無論是跨國企業(yè)還是本土企業(yè)抑或是一個(gè)民營(yíng)稱不上企業(yè)的單位，我們都能碰到一些職場(chǎng)奸臣。這與童話故事中最終惡有惡報(bào)的結(jié)局不同，現(xiàn)實(shí)中的職場(chǎng)奸臣永遠(yuǎn)都是勝利者。
有這么一個(gè)事例：筆者身邊的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的下屬公司副總經(jīng)理就是這么個(gè)職場(chǎng)奸人。他幾乎具備了歷史上那些奸臣所有的稟性，對(duì)他效力的企業(yè)法人董事長(zhǎng)上拍馬逢迎，甚至用近乎忠臣不識(shí)時(shí)務(wù)的言辭與主子爭(zhēng)的面紅耳赤，以示忠心，贏得老總的信任。生活中近乎同性戀般的跟隨，對(duì)別的同事或下級(jí),采取的不是拉攏就是拼命排擠，使得他人想進(jìn)一言的機(jī)會(huì)都很難得。盡管這位副總經(jīng)理在工作能力上得到大家的正面評(píng)價(jià)至多是口才好，很能作秀和演戲，但那么多年來，憑著他在多個(gè)單位混出的經(jīng)驗(yàn)——事實(shí)上他從不提這個(gè)背景，他總能把他在一個(gè)成熟企業(yè)的功績(jī)劃為自有，而他力排眾僚，穩(wěn)穩(wěn)地坐好了副總經(jīng)理的位置，而且?guī)团沙蓡T及其跟隨者還愈來愈多。
這位副總所在的公司，與大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)一樣，老板也屬于從戰(zhàn)略到針頭線腦什么都要管的人。如果是按真正的權(quán)力來說，這位副總遠(yuǎn)不如同是奸臣的魏忠賢或是和珅。盡管理論上，下屬副總經(jīng)理的職責(zé)也要受管于總部諸如行政管理之類不痛不癢的部門，但就算是這些不痛不癢的部門，也大多習(xí)慣了向老板直接匯報(bào)，而且絕大多數(shù)的報(bào)告，也是要老板簽字才會(huì)生效。但這位副總的精妙之處就在于他能游刃有余的操控老板，老板的指令往往人所共知的知道是副總的意思，但卻無奈的必須執(zhí)行，那是奉天承運(yùn)啊。
這種組織架構(gòu)混亂，匯報(bào)關(guān)系混亂的事情在內(nèi)企是很普遍的現(xiàn)象。中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建的時(shí)間只有短短十幾年,而作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本元素——自由企業(yè)，他的管理制度及體制也才剛剛過了胚胎期。我們從跨國企業(yè)到內(nèi)企工作，也看到不少跨國企業(yè)制度的狂熱分子拼命地向內(nèi)企灌輸系統(tǒng)觀念，制度觀念。但他們并沒有做，在實(shí)際效果中，過快的變革，效果卻往往適得其反。因?yàn)樗麄兺浟讼到y(tǒng)和制度的首要前提是受過嚴(yán)格職業(yè)訓(xùn)練的經(jīng)理人(甚至也包括內(nèi)企通常由老板親自擔(dān)任的總裁)和員工，而這正是內(nèi)企特別是中國民企最匱乏的資源。
訓(xùn)練具有職業(yè)素養(yǎng)的員工和經(jīng)理人都是需要成本的，如果企業(yè)還不足夠強(qiáng)大，這種訓(xùn)練成本就會(huì)更加高昂。企業(yè)的老板明白這個(gè)道理，但是他們有頗具中國智慧的解決辦法，那就是像諸葛亮一樣事必躬親,把自己的價(jià)值觀和處世之道盡可能地傳遞到每個(gè)管理階層。為了傳遞的便利，他們也往往會(huì)越過副總、總監(jiān)甚至是部門經(jīng)理、部長(zhǎng)層。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)老板的概念中，職位只是個(gè)符號(hào)，歸根結(jié)底他們都是自己的員工。另外一種方法，便是把大大小小的簽字權(quán)都集中在自己手中。哪怕是營(yíng)銷天才的宗慶后,在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里,連公司的掃帚都要親自簽字一樣，在一次央視對(duì)話節(jié)目中他說不簽字怎么算個(gè)老板呢?
一攬子到底的管理風(fēng)格，它會(huì)造成員工，尤其是管理層員工對(duì)權(quán)力的失落感。而權(quán)力欲卻是人天生的，尤其身在職場(chǎng)，權(quán)力幾乎是每一個(gè)人都有的成就感。好在職場(chǎng)除了行政權(quán)力之外，還有另外一種權(quán)力的存在，那就是潛在組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。它使用的并非是直接的行政力量，而是影響力。影響力的造成，可以是互惠，也可以是統(tǒng)一陣線或是職場(chǎng)權(quán)威。它的另外一個(gè)說法就是職場(chǎng)幫派。
這位副總盡管手中并無實(shí)權(quán)，但他卻是這個(gè)公司整個(gè)灰色組織的大頭目。他在這個(gè)公司里所花費(fèi)的精力遠(yuǎn)超過正常的工作，并顯示出了杰出的影響力才能。首先是他影響了企業(yè)老總，盡管每個(gè)部門的工作還是都需要老板點(diǎn)頭，但他把握了前面的第一關(guān)，并且讓每個(gè)人都知道了之所以能得到工作的機(jī)遇和職位安排，都是他的舉薦或抵制。這本身就是一個(gè)職場(chǎng)的暗喻，它意味著誰能左右老總誰就是真正意義上的實(shí)力派。通過人員進(jìn)出和職位的調(diào)整及在老總面前的影響力，這位副總逐步提高了在整個(gè)公司的影響力。對(duì)于原先的老中層，只要是老板身邊的人，他采取的策略是讓他們遠(yuǎn)離老總，不得不利用的用小利進(jìn)行拉攏，這和歷史上所有的奸臣都要拉攏皇帝身邊的太監(jiān)和排斥異己的實(shí)質(zhì)是一樣的。幫派對(duì)于提高執(zhí)行力有時(shí)也確是有好處的，你不干既有人干，對(duì)于別的異己分子，就是排擠和抗拒的斗爭(zhēng)了。副總總能在這種不斷壯大幫派的過程中獲得職場(chǎng)斗爭(zhēng)的快感，這也是另一種權(quán)力欲得到滿足的體現(xiàn)。這種滿足甚至?xí)絹碓皆鰪?qiáng)他斗爭(zhēng)的正義感和勝利感。
換個(gè)角度，老板是否需要這樣的奸臣呢？對(duì)這樣的職場(chǎng)幫派，,哪怕初期是陰暗的，老板也總能覺察出他們的存在。問題在于老板也有自己的權(quán)衡，盡管奸臣會(huì)把一些人才排擠出局，但他們也能團(tuán)結(jié)到更多的人。中國的歷史早就教會(huì)了老板們御下之術(shù)。你不是奸臣嗎?我就再培養(yǎng)些和你作對(duì)的忠臣。老板總是陶醉在那種冷眼旁觀職場(chǎng)斗爭(zhēng)的游戲里，就像貓看著兩只自己打斗的老鼠。
但歷史總是證明，忠臣是斗不過奸臣的，那是因?yàn)橹页紓兛偸遣恍己捅梢暭槌紓兊哪切┳龇?，總覺得暗地使壞、打小報(bào)告、背后拆臺(tái)不是君子所為，這種君子觀讓他們永遠(yuǎn)的被捆綁在虛榮上。他們還總妄想通過忠于職守來息事寧人，但他們這樣的心態(tài)怎能抵得過充滿著戰(zhàn)斗感的副總們戰(zhàn)斗力，奸臣嘗到了斗爭(zhēng)的甜頭，把這種甜頭當(dāng)作了一種近乎性的快感，在一次次地蹂躪對(duì)手，一次次地排擠異己分子的過程已經(jīng)一種職場(chǎng)最大的成就。
但是老板們恰恰忘記了這些斗爭(zhēng)花的是自己的成本，他不僅要為他們的薪水買單，為他們密謀整死對(duì)手而聚會(huì)的酒水買單，更為公司里的溝通成本買了單。
歷代忠與奸的斗爭(zhēng)在歷史舞臺(tái)上充滿血腥，但結(jié)果是一樣的，忠臣總是在身后被人傳頌，奸臣總是榮華一生，誰也走不出這個(gè)怪圈。忠臣不絕后，奸臣也不會(huì)滅種，我們只能在我們身邊盡其所能的回避這種殘酷的旋風(fēng)，一旦被卷入，你將苦不堪言。
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