一個(gè)人發(fā)展得怎么樣，有很多影響因素，比如時(shí)代背景，自身天賦、性格特質(zhì)、家庭環(huán)境等等，但是，真正決定一個(gè)人未來成就的往往是做事態(tài)度。
很多時(shí)候，能力問題本質(zhì)上還是態(tài)度問題。你有能力做到一件事，不代表最終能做好，甚至你就根本就沒有機(jī)會(huì)做這件事。
其實(shí)背后的邏輯很簡單，做好一件事不僅取決于事情本身，更會(huì)牽涉到很多人的因素。跟人打交道，與人溝通，獲得別人的信任和支持，你的做事態(tài)度往往比能力重要得多。
如果你做事有正確的態(tài)度，即使現(xiàn)在能力暫時(shí)欠缺，也會(huì)有更多鍛煉機(jī)會(huì)，最后也會(huì)得到很好的結(jié)果。
你過去的態(tài)度，決定了你現(xiàn)在的狀態(tài)；你現(xiàn)在的態(tài)度，決定了你未來的格局。
01
態(tài)度往往比能力更重要
我一直認(rèn)為，機(jī)會(huì)不僅會(huì)給有準(zhǔn)備的人，更會(huì)給做事有態(tài)度的人。
我剛畢業(yè)參加工作的時(shí)候，公司里有六個(gè)團(tuán)隊(duì)在做項(xiàng)目，平時(shí)各個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有一些合作，但更多的還是競爭。老板希望保持這種競爭機(jī)制，能提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提高公司業(yè)績。
所以在平時(shí)工作中，大家表面上和氣，其實(shí)背地里也在暗暗較勁，有時(shí)候弄不好還會(huì)出現(xiàn)一些小矛盾。
這種競爭氣氛有好處，也有壞處。好處就是團(tuán)隊(duì)都鉚足了勁做事，效率提升了。壞處就是大家都不愿做那些回報(bào)低的事情。老板也知道大家這點(diǎn)小心思，只能把那些吃力不討好，回報(bào)很低的事情平均分配，或者輪流去做。
我剛?cè)肼毜臅r(shí)候就感受到這種氛圍，包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也說防著這個(gè)，防著那個(gè)，什么要多做，什么要少做。
其實(shí)，我并沒有這些心理包袱，既然都是給公司做項(xiàng)目，各自為戰(zhàn)效率不一定高。我心里這么想，只是做的時(shí)候還是要聽團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的。
平時(shí)工作的時(shí)候，我會(huì)看哪些團(tuán)隊(duì)做的業(yè)績好，他們有什么好方法，有時(shí)候還主動(dòng)找其他團(tuán)隊(duì)的人聊天，然后都總結(jié)記錄下來，匯總在一起。很快我差不多就知道所有團(tuán)隊(duì)是怎么做的了，為什么業(yè)績好，為什么業(yè)績差，然后我就有意識(shí)地把總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，結(jié)果三個(gè)月不到，我的業(yè)績在新員工里是最好的，還超過了公司的一些老員工。
我把工作筆記發(fā)給其他部門的人，他們也覺得很有用。后來老板知道了這件事，就指定我給新來的員工統(tǒng)一做培訓(xùn)，但是不會(huì)記入業(yè)績，沒有獎(jiǎng)金。我想著培訓(xùn)員工也是鍛煉自己，有沒有獎(jiǎng)金無所謂。
后來我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)好處就是我知道培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)哪些真的有用，哪些沒用，另外一個(gè)好處就是我很熟悉其他團(tuán)隊(duì)里的很多員工，他們會(huì)給我更多的反饋。
做了兩年之后，公司擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，我就順理成章成為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)新項(xiàng)目，這是公司當(dāng)時(shí)晉升最快的紀(jì)錄。
很多時(shí)候，并不是能力強(qiáng)才能做出好的業(yè)績，有好的晉升機(jī)會(huì)，而是要有全局觀和良好的工作態(tài)度。
這也是后來我才總結(jié)出來的，并不是一開始就奔著這個(gè)結(jié)果去做。
在你不具備很強(qiáng)的能力之前，盡量做一些讓大家都能受益的事情，不管能不能帶來即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
從團(tuán)隊(duì)角度來考慮，不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)做價(jià)值高回報(bào)高的事情，所以可以做那些別人不愿做，但是能幫助其他員工的事情，有獨(dú)特價(jià)值的事情，這樣你就能從激烈的競爭中脫離出來。
從老板角度來考慮，競爭機(jī)制并不是最終目的，而是如何提升公司的整體業(yè)績，不能為了競爭而競爭，誰能看到這一點(diǎn)，做得到，機(jī)會(huì)就留給誰。
其實(shí)能力在態(tài)度面前沒那么重要，能力只是決定了你的回報(bào)下限，但是態(tài)度決定了你的發(fā)展上限。
02
正確的態(tài)度本身就是優(yōu)勢
我有個(gè)同學(xué)畢業(yè)后沒有外出發(fā)展，而是回老家開了幾家超市，生意做得很大。開始的時(shí)候他并沒想過做這個(gè)，只是平時(shí)他請客送禮用很多煙酒，那就干脆自己開個(gè)小超市，后來一家變兩家，最后開了六家。
他是怎么做到的呢？
其實(shí)他并沒有什么多大能力，也沒有很硬的后臺(tái)關(guān)系，秘密就一個(gè)，待人真誠，人緣非常好。
他把人情看得很重，你委托他做的事情，基本上都能給你辦妥。平時(shí)他經(jīng)常會(huì)給朋友發(fā)個(gè)信息，聊聊近況。
我們原來的老同學(xué)，如果想要找誰，直接問他就行。
他有一個(gè)很細(xì)心的習(xí)慣，他能記住每個(gè)朋友的重要日子，比如生日。
只要有朋友聚會(huì)，都是他在忙前忙后，安排得細(xì)致周到，幾乎能照顧到每個(gè)人的喜好和情緒，大家也樂意讓他去做。
如果有陌生人，他會(huì)主動(dòng)介紹在場的每一個(gè)好朋友給他認(rèn)識(shí)，大家立刻就熟絡(luò)起來了。
如果有小孩在場，他一定會(huì)去買個(gè)小禮物送過來，孩子喜歡，家長也高興。
他做這些的時(shí)候，很自然，你并不會(huì)覺得他這是刻意為之。不得不說，有些人真的對(duì)人與人之間關(guān)系的感知和把握很有天分。
我每次回老家，只要發(fā)個(gè)信息說回去了，不管再忙，他幾乎都是親自開車來接，我說我打個(gè)車就行了，他總是說沒關(guān)系，很方便，弄得我心里都不好意思。
我臨走去外地的時(shí)候，他會(huì)帶來一箱好酒或者特產(chǎn)給我拿著，說的理由你都沒法拒絕。
我覺得我們已經(jīng)很熟悉了，不需要這么客套，只是他每次都這樣，已經(jīng)形成為固定的習(xí)慣了。
其實(shí)，每個(gè)人都希望自己被看見，被重視。很多事情都是人的問題，想要把事做好，首先做人做到位，
任何事給對(duì)方留足面子，成事已經(jīng)沒什么懸念了。
即使做事不成，至少在別人心理上會(huì)更傾向于你，人與人之間的連接就會(huì)更緊密，以后有什么機(jī)會(huì)別人第一個(gè)想到的也會(huì)是你。
他沒說深刻的為人處世之道，也沒有精明的利益算計(jì)，他只是用真誠的態(tài)度對(duì)待他人，讓每個(gè)人接觸他的人感到被重視，記住他的這份情誼。
很多時(shí)候，我們并沒有天賦才華，也沒有很大的資源背景，只能通過做好一件件小事才能抵達(dá)理想的目標(biāo)。
這些細(xì)碎的小事并不需要太多的能力，也沒有多少資源束縛，真正考驗(yàn)的是態(tài)度真誠，做事用心。其實(shí)在人與人交往中，正確的態(tài)度就是你的最大優(yōu)勢。
我們看不透很深遠(yuǎn)的前景，理解不了太復(fù)雜的規(guī)則，能做的就是把眼前的事情盡量做到極致，拿到最好的結(jié)果。
就像橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐在他的暢銷書《原則》里給出的精辟分析：沒有什么比「明白現(xiàn)實(shí)世界如何運(yùn)作」并且「如何應(yīng)對(duì)它」更重要的事。而你在這個(gè)過程中的心態(tài)，決定了所有的差別。
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