有一財(cái)務(wù)朋友在獵頭的推薦下，到某集團(tuán)公司應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)，該集團(tuán)公司的老板和他面談之后，感到很滿(mǎn)意，就叫來(lái)總經(jīng)理，要求總經(jīng)理和他再聊聊?？偨?jīng)理把他叫單獨(dú)到總經(jīng)理辦公室，特地關(guān)上門(mén)，然后給他說(shuō)：我是總經(jīng)理，整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)都?xì)w我直接管理，今后你的工作必須對(duì)我直接負(fù)責(zé)，向我直接匯報(bào)。
這位財(cái)務(wù)朋友向我咨詢(xún)：總經(jīng)理為什么要這么說(shuō)？這家公司能去嗎？如果去了，今后工作能否順利開(kāi)展？
很顯然，這家集團(tuán)公司和其他大多數(shù)企業(yè)一樣，存在著比較復(fù)雜的公司政治，但作為空降財(cái)務(wù)總監(jiān)，究竟去還是不去，以及去了后能否順利開(kāi)展工作，真還不是一句話(huà)能夠簡(jiǎn)單回答的。
很顯然，這家集團(tuán)公司的老板，沒(méi)有在自己的集團(tuán)公司內(nèi)建立起“集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控機(jī)制”，所以才會(huì)出現(xiàn)總經(jīng)理和老板暗中搶奪財(cái)務(wù)的控制權(quán)的狀況。
通常的情況下，只要老板親自坐守在公司里面，都是老板說(shuō)了算，大家都聽(tīng)老板的，所以，在老板看來(lái)，似乎一切都在自己的掌控之中。
但或許這只是表面現(xiàn)象，現(xiàn)實(shí)中，真正掌控一切的，卻未必是老板。這里面的關(guān)鍵，必須是看財(cái)務(wù)究竟是對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，向誰(shuí)匯報(bào)。或者說(shuō)，財(cái)務(wù)究竟真正是在對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，真正是在向誰(shuí)匯報(bào)！因?yàn)?，?cái)務(wù)是企業(yè)的核心，誰(shuí)能真正掌控財(cái)務(wù)，誰(shuí)就能夠真正掌控公司！
總經(jīng)理和老板的利益訴求肯定不一樣，總經(jīng)理不是老板，但他肯定希望獲得和老板同樣的利益，甚至比老板更多的利益。怎樣才能達(dá)到這樣的目標(biāo)？那就是首先控制財(cái)務(wù)！這方面，總經(jīng)理絕大多數(shù)都比老板的意識(shí)更清晰。
那么在這家集團(tuán)公司里面，總經(jīng)理是不是已經(jīng)徹底掌控了財(cái)務(wù)，不清楚；老板是否意識(shí)到了控制財(cái)務(wù)的重要性，以及失去對(duì)財(cái)務(wù)的控制的危害性，也不清楚?？战档呢?cái)務(wù)總監(jiān)在入職之后，到底是應(yīng)該對(duì)老板負(fù)責(zé)，還是對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)？在了解清楚之前，是沒(méi)法輕易做判斷的。
通常而言，財(cái)務(wù)就應(yīng)該是直接對(duì)老板負(fù)責(zé)，向老板直接匯報(bào)，在老板的直接管理下，牽制、監(jiān)督、制約其他部門(mén)和其他崗位，這是最基本的職責(zé)要求和職業(yè)道德規(guī)范。但現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)人員如果比較死板地按照這種職業(yè)道德規(guī)范去做，卻未必有好結(jié)果。我在《財(cái)務(wù)其實(shí)沒(méi)那么重要》一文里面，對(duì)這方面有過(guò)闡述說(shuō)明，如果你真看懂了那篇文章，就能夠有這方面的正確認(rèn)識(shí)。所以，能否堅(jiān)持財(cái)務(wù)一定要對(duì)老板負(fù)責(zé)，向老板直接匯報(bào)，需要看實(shí)際情況。
比如有家餐飲集團(tuán)公司，女老板曾經(jīng)就在會(huì)上公開(kāi)說(shuō)：某某總經(jīng)理今后全面負(fù)責(zé)公司的管理，公司各個(gè)部門(mén)都必須對(duì)他直接負(fù)責(zé)，不用找我。這樣，老板自己就把財(cái)務(wù)的控制權(quán)交出去了，把財(cái)務(wù)對(duì)他直接負(fù)責(zé)的路給堵死了，那么你做財(cái)務(wù)，如果還要繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)老板負(fù)責(zé)，那就是自作多情、自討沒(méi)趣了！而且，是把自己放在了總經(jīng)理的對(duì)立面，是自己跟自己過(guò)意不去。
雖然現(xiàn)實(shí)當(dāng)中我們看到有很多的總經(jīng)理實(shí)際架空了老板，并暗中坑老板的情況，在職業(yè)道德的驅(qū)使下，會(huì)替老板著急，甚至想要出面進(jìn)行阻止。但在老板自己沒(méi)有相應(yīng)的意識(shí)的情況下，誰(shuí)出面，誰(shuí)倒霉。歷史上那些所謂的忠臣賢良，很多都不得好死，原因就在于此。這方面的教訓(xùn)，放在現(xiàn)在的企業(yè)里面，其實(shí)也是可以借鑒的。
那么在哪種情況下，財(cái)務(wù)才能夠真正做到對(duì)老板直接負(fù)責(zé)、向老板直接匯報(bào)？
那就是，必須得老板自己有相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，自己愿意建立起財(cái)務(wù)管控機(jī)制的時(shí)候。而現(xiàn)實(shí)中，很多的老板，在這方面，都必須是在“交（蒙）夠（受）巨額（巨大）學(xué)費(fèi)（損失）”之后，才會(huì)真正重視起對(duì)財(cái)務(wù)的控制。而有的老板，直到公司破產(chǎn)倒閉，也未必能夠醒悟……
當(dāng)老板有控制財(cái)務(wù)的強(qiáng)烈意識(shí)之后，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，也不能夠立即猛沖猛打，而要講究策略：一定要?jiǎng)訂T老板先建立起相應(yīng)的機(jī)制，得到充分的授權(quán)，解除相應(yīng)的后顧之憂(yōu)之后，才能夠帶領(lǐng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，真正做到對(duì)老板直接負(fù)責(zé)、向老板直接匯報(bào)。否則，猛沖猛打的結(jié)果，仍然會(huì)如《財(cái)務(wù)其實(shí)沒(méi)那么重要》一文中的案例一樣，不懂得如何“看路”，最終必然落得個(gè)一無(wú)所獲，灰溜溜走人的下場(chǎng)。
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