最近跟一位朋友討論到關(guān)于“認(rèn)知”這個話題，其中有幾個感悟還蠻深的，這一年來，通過跟年入百萬，甚至年入千萬的大牛學(xué)習(xí)，不僅思維認(rèn)知上提升了很多，同時也感慨“人與人之間最大的區(qū)別在于認(rèn)知”。
確實，認(rèn)知不同，那么成長的賽道以及所追求的東西都是不同的，就像朋友所說的“人永遠(yuǎn)渴望得到認(rèn)知以外的東西，這就是見識決定命運的最好解釋?！?/p>
為了提升自己的認(rèn)知，這一年來也在牛人的推薦下陸陸續(xù)續(xù)看了一些認(rèn)知提升類的書籍，這些書籍也在一定程度上打通了我的任督二脈，使得我的成長速度飛快。
今天我將這些書也分享給你，希望對你也有所幫助。
這本書是簡書頭牌紅人，知識管理大神彭小六的經(jīng)典干貨作品，我在今年1月份的時候看的這本書，講了蠻多干貨的，全書分為5個部分，時間管理、職場技能、學(xué)習(xí)方法、知識體系、以及包含副業(yè)賺錢這5個方面，我記得這本書我用了一個星期才看完并做了思維導(dǎo)圖，之后還經(jīng)常會翻出來回味。
書中有提到很多干貨以及技巧，比如
①“如何專業(yè)地向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作?”--運用SMART原則。
Specific：具體的
Measurable：可衡量的
Attainable：可達(dá)到的
Realistic：現(xiàn)實的
Time-bound：有期限的
②知識服務(wù)的本質(zhì)是信息不對稱，你要比別人先察覺、先嘗試、先理解、先分享。
那怎么讓自己一直處于“信息不對稱”的領(lǐng)先地位呢？
一個很重要的秘訣就是，源源不斷地大量閱讀。
這本書是我在上個月的時候讀的，到現(xiàn)在仍然反反復(fù)復(fù)讀了幾遍。
這本書在我看來更多的是教我們?nèi)绾慰焖佘S遷成為領(lǐng)域的高手。
書中有教了一個方法，“如何把知識變現(xiàn)成價值?”毫不夸張地說這個方法我到現(xiàn)在學(xué)習(xí)了有不下10遍，也讓我在知識變現(xiàn)道路上少走了很多彎路，給了我很多啟發(fā)和方向。
那如何把知識變現(xiàn)成價值呢？
書中講到了一個知識變現(xiàn)系統(tǒng)--知識IPO系統(tǒng)。
I: 即輸入問題（Input a question），以持續(xù)解決問題為目標(biāo)；
P：即解決問題（Problem solving），以整合多學(xué)科知識為手段；
O：即輸出產(chǎn)品（Output），通過咨詢研發(fā)、授課整合和寫作，讓思想產(chǎn)品化。
這套系統(tǒng)的具體細(xì)節(jié)我就不具體展開了，有時間的話強烈推薦一定要去看一看。
前幾天看到朋友在看這本書，一下子就被這本書的書名所吸引，出于好奇，我也去看了這本書。
這本書中有解釋到一個現(xiàn)象以及它的本質(zhì)我還蠻認(rèn)同的，這個現(xiàn)象大概是這樣說的:就是有些在學(xué)校里成績優(yōu)秀的學(xué)生，可一旦考試結(jié)束或者畢業(yè)出了社會卻不怎么樣。
而出現(xiàn)這種現(xiàn)象往往是因為這部分人的思維還僅僅停留在學(xué)生時代的「點狀思維」，而不是「線性思維」。
什么意思呢？
簡單來講就是，在學(xué)生時代應(yīng)試教育的背景下，我們很多人學(xué)習(xí)知識只是靠單詞的死記硬背，卻沒有去運用我們所學(xué)過的知識，鏈接到現(xiàn)實中，去解決我們眼前的困境！
其實很多人學(xué)習(xí)的僅僅是知識本身，卻沒有意識到我們在學(xué)校中所得到的最有用的東西，并非是那些讓你覺得很有智慧的知識，不是什么牛頓定律，不是進化論之類，不是高數(shù)等等，而是習(xí)得一種學(xué)習(xí)新知識的能力，并且利用這種能力實現(xiàn)自我認(rèn)知，幫助我們更好的去處理社會生活中的各種人際關(guān)系等。
我想這才是這十幾年的苦讀學(xué)習(xí)帶給我們最寶貴的東西。
這本書是我在去年讀的，之前也有在公眾號上發(fā)過這本書的讀書心得。
這里再簡單談下。這本書中讓我印象最深刻的還是第三個習(xí)慣—要事第一這個原則。
何為“要事第一？”
通俗來講，即自我管理原則，就是最重要的事放在第一位先處理，以免被感覺、情緒或沖動所左右。
以要事為先的人往往以事物重要性的順序來安排生活，而效率低的人卻往往總是被周圍的環(huán)境所困擾，放不下過去，也不敢迎接即將到來的事。
效率低的人，他們的關(guān)注點通常不是在最重要的事情上，而是被過多的精力浪費在無關(guān)緊要的事情上，要知道每個人的精力都是有限的。
就拿我之前來說，我以前是完全沒有時間概念的，也不喜歡提前做計劃，結(jié)果到了事情來臨時往往手忙腳亂，不知該如何是好，有一段時間陷入深深的迷茫之中。
而這本書讓我明白，如果你想成為一個有成就、高效能的成功人士，更重要的是做重要又不緊急的事情，也就是時間管理四象限中的第二象限，比如制定長期目標(biāo)，建立人脈，明確新的發(fā)展機會等等。
正因為高效能人士更多的是把時間和精力花費在重要而不緊急的事情上，所以他們才不會被一些瑣碎的事情浪費太多的精力，總是能夠做到防患于未然，并且能很好地平衡產(chǎn)出與產(chǎn)能的關(guān)系，在各方面游刃有余。
這本書也告訴了我一個道理:普通人與厲害的人最大的區(qū)別在于厲害的人常常掌握了某些事物的規(guī)則， 正因為這樣，往往你就和別人在不知不覺中拉開了差距。
