團隊管理，最重要的就是目標的設定，目標決...
團隊管理，最重要的就是目標的設定，目標決定了團隊的方向。
首先，得有年度目標，年度目標包括可以量化的業(yè)績指標，以及不能量化但很重要對業(yè)績增長有貢獻的業(yè)務指標，最后是能保證團隊運轉(zhuǎn)和成長的能力指標。
當然，僅僅有目標還不行，還得進行拆解，將年度目標拆解成季度目標，再由季度目標拆解成月度目標，由月度目標拆解成周度目標，再到每日目標。
再大的任務，只要拆解完，從最小行動開始做就行了。別想太多，干就完了。
目標拆解之后，還在于復盤，每天、每周、每月、每季度、每年做復盤，找出差異，隨時調(diào)整完善。
簡單來說，團隊管理的高效執(zhí)行力來自于6個字，目標、拆解、復盤。
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