文化是什么？
文化是指人類社會(huì)中具有一定歷史延續(xù)性和群體特征的行為習(xí)慣。
企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)袖，是員工行為的航向燈。
實(shí)踐中一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個(gè)文化氛圍的支撐。雖然一般企業(yè)都有與其匹配的企業(yè)文化，但是杰出的企業(yè)都有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化。而李榮先生是這樣解釋企業(yè)文化：企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工的習(xí)慣，員工習(xí)慣的整合就是企業(yè)文化。
但是許多企業(yè)，甚至是大的企業(yè)，都沒(méi)有真正的企業(yè)文化，表面上看起來(lái)，在這些企業(yè)中有圖書室、網(wǎng)吧、舞廳、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等等，墻上掛滿了宣傳條語(yǔ)、名人名言等等，但是這些東西并不代表真正的企業(yè)文化。所以怎樣去營(yíng)造真正的企業(yè)文化呢？我們可以了解一下湖北群藝積分制管理是怎樣營(yíng)造的呢？
1、真正的企業(yè)文化，一定要從員工的行為和習(xí)慣做起
實(shí)行積分制管理，給每個(gè)員工設(shè)立一個(gè)積分賬戶，就相當(dāng)于給每個(gè)員工建立了一個(gè)行為銀行，公司在用積分換員工的行為，員工的行為好了，他的積分就會(huì)增加；員工的行為出了問(wèn)題，他的積分就會(huì)減少。
湖北群藝用積分堅(jiān)持不懈從員工的行為抓起，例如，公司總部一百多臺(tái)電腦，總是有人下班后不關(guān)電腦，剛開(kāi)始公司啟動(dòng)扣錢還是有人不關(guān)電腦，啟動(dòng)積分后，凡不關(guān)電腦每次扣500分，結(jié)果下班后大家全關(guān)電腦了。
用積分從員工的行為抓起，改變員工的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，從而形成文明有序、健康向上、敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，是公司的最終目的。如果員工都有了好習(xí)慣，一個(gè)公司健康的企業(yè)文化就真的形成了。所以，用積分從員工一點(diǎn)一滴的行為抓起，是建設(shè)健康企業(yè)文化的最好方法，從某種意義上說(shuō)，積分制管理，培養(yǎng)了真正的企業(yè)文化。
2、真正的企業(yè)文化是需要全體員工共同努力精心營(yíng)造的
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，員工對(duì)公司不忠誠(chéng)，私自接單，私自轉(zhuǎn)單，貪污搞鬼，私自送材料等不良現(xiàn)象都是容易發(fā)生的，這些都與企業(yè)文化氛圍有關(guān)，所以，企業(yè)氛圍的良好融合是很重要的。
在積分制管理模式下，公司希望員工團(tuán)結(jié)有愛(ài)，不吵架，不罵人，不吵架。這些行為是要堅(jiān)決杜絕的，于是就把扣分標(biāo)準(zhǔn)定的很高，吵架扣積分5000分，罵人扣積分8000分，打架扣積分10000分，由于有了這一嚴(yán)格的扣分規(guī)定，公司幾乎沒(méi)有人吵架，沒(méi)有人罵人，更沒(méi)有人打架，進(jìn)而營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
當(dāng)員工和諧以后，做事情就會(huì)一起交流合作，員工在做完自己事情以后，可以幫忙其他同事做事，多做的事情會(huì)額外得積分，這樣多勞多得，不會(huì)讓優(yōu)秀的員工吃虧，這種管理模式慢慢形成，一個(gè)企業(yè)或者單位在實(shí)行積分制管理以后，通過(guò)積分的累積就能滿足員工的這一精神需求，員工的積分越高，說(shuō)明他對(duì)公司對(duì)單位的貢獻(xiàn)越大，員工自我成就感就越高，心存感激后，更能主動(dòng)為公司認(rèn)真做事。
積分制管理可以讓你的企業(yè)有靈魂，它是一種人性化管理的創(chuàng)新方法。以人為本的管理方式讓每個(gè)員工都感到命運(yùn)掌握在自己的手中，能充分發(fā)揮自己的能力并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而由此激發(fā)的勞動(dòng)熱情是無(wú)窮無(wú)盡的。積分制管理會(huì)對(duì)員工遵守制度的情況進(jìn)行全面的量化，細(xì)節(jié)決定成敗，小事也決定成敗，將積分與各種福利掛鉤，促使員工不斷的完善自己而努力賺錢積分。
聯(lián)系客服
