前言

第一性原理其實在上大學時就在圖書館看到過，但也只是匆匆一瞥而已，并沒有特別留意，然后在2016年時就經(jīng)?？吹竭@個話題，據(jù)說第一性原理是被硅谷鋼鐵俠埃隆·馬斯克炒紅的。網(wǎng)上流傳著一則傳奇故事，馬斯克應用第一性原理，把單次移民火星的每項成本都控制到極致，從10億降低到100萬。故事比較夸張，但也讓我對第一性原理開始關(guān)注，研究，并身體力行實踐開來。第一性原理有點類似于哲學，聽上去有點玄，今天用爐邊隨筆公眾號這個平臺以對話聊天的方式跟大家分享一下我對第一性原理的理解。

正文

馬斯克在推特上說：我經(jīng)常思考問題都是從本質(zhì)出發(fā)，而不是去和別人比較。如果你總是和別人比較的話，那么你只能產(chǎn)生細小的迭代發(fā)展，如果說一層一層地剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層一層往上推，最后也許就能產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)造力。

與馬斯克臭味相投的人還有貝索斯，亞馬遜的創(chuàng)始人，貝佐斯不像大多數(shù)企業(yè)家思考時代的變化，社會的變遷趨勢，而是一直在思考不變的東西，這么多年一直堅守“顛覆式創(chuàng)新”，“非共識”“長線思維”，“客戶至上”“熵減”，然后在這些不變的基礎上進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，這么多年一直堅守“顛覆式創(chuàng)新”，“非共識”“長線思維”，“客戶至上”“熵減”，硬生生地把亞馬遜從一個賣書的小公司不斷迭代成包括電商、云計算等業(yè)務的高科技公司。

什么是第一性原理？

第一性原理由古希臘哲學家亞里斯多德提出。

他指出【每個系統(tǒng)中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除】

什么意思呢，就是說在每個領域或每個系統(tǒng)中都存在一個本身正確，無需證明或無法證明的最根本的條件或假設。

比如著名數(shù)學家歐幾里得的《幾何原本》，在其誕生之后的兩千多年仍對歐洲乃至世界的數(shù)學發(fā)展都起到了重要影響?！稁缀卧尽返慕⒒A是公理體系，也就是說，先從最基本的常識出發(fā)，提出5條公理，這些公理是公認的正確的陳述，無需證明。然后從公理出發(fā)，再得出一系列的定理和結(jié)論?！稁缀卧尽肪褪窃?條公理的基礎上開始開枝蔓葉，最后變成了參天大樹。這5條公理說白了就是歐式《幾何原本》整個理論體系的第一性原理。

說到這估計有些人還是不太理解，用大白話來講，第一性原理其實類似于體系的基點、杠桿的支點，或樹木的根，沒有基點，體系就無法建立，沒有根，再枝繁葉茂，也終究會枯萎?？梢哉f，世界是由具有不同第一性原理的各個系統(tǒng)組成，系統(tǒng)中還有子系統(tǒng)，有些系統(tǒng)的邊界還相互重疊，相互作用。

第一性原理的作用

第一、掌握了第一性原理，你就能抓住核心本質(zhì)

世事紛繁蕪雜，掌握了某個系統(tǒng)的第一性原理能讓你在處理該系統(tǒng)范圍內(nèi)的問題時快速穿透層層迷霧，化繁為簡，直達問題的核心本質(zhì)。

電影《教父》中也有一段很有名的話，花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運。

舉個簡單的例子，企業(yè)家在創(chuàng)建、發(fā)展一家公司的過程中會碰到各種各樣的問題，有商業(yè)，有投資，有管理，有技術(shù)，甚至辦公室政治等等各個方面，如果企業(yè)家明白各個方面都的第一性原理，那他處理事物時將游刃有余。要知道商業(yè)有商業(yè)的第一性原理，投資有投資的第一性原理，管理有管理的第一性原理。如果企業(yè)家不懂各自的第一性原理，商業(yè)的問題用管理的視角去解決，管理的問題用技術(shù)的視角去解決，那將給企業(yè)帶來重大打擊。

記得前一段時間“價值”這個術(shù)語非常流行，公司一些管理者動不動就用價值來告誡下屬，明里暗里的提示員工自身要有價值，不然很容易被裁員，這等談話看上去似乎為員工著想，但卻令員工內(nèi)心非常反感，因為沒有人會認為自己在公司不存在價值。員工被公司雇傭，就說明公司認可他的價值，他為公司創(chuàng)造價值，公司付薪資給員工，本質(zhì)就是一個商業(yè)性質(zhì)的價值交換，上司的處理方式可以說是牛頭不對馬嘴，一個商業(yè)的問題用管理的視角去解決豈能解決好。員工會認為上司作為管理者應該想辦法去激發(fā)他們的潛能，為公司創(chuàng)造更多的價值，而不是在下屬面前談要存在價值，。

第二、掌握了第一性原理，常常能帶來顛覆式創(chuàng)新

假設馬斯克不懂第一性原理，你能相信他能將100億的成本降到100萬？這完全不可能，馬斯克唯有掌握并應用第一性原理，進行了商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新才能將單次移民火星的成本降到原來的千分之一。如果只是在原有的模式上做改善，100億的成本能降到10億，那不知道要花多大的時間和財力成本。

企業(yè)的利潤=收入-成本，隨著商業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)為了提高利潤，都在竭力降低成本，企業(yè)內(nèi)部也開展轟轟烈烈的改善活動，尤其是日本企業(yè)更是特別提倡Kaizen（改善）。但是，成本再怎么控制也不可能變成零，甚至因沒有頂層設計，某個部門確實減少了成本，但卻反而影響了其它部門產(chǎn)生了更多的成本，整個年度下來公司總體成本反而增加了。

當企業(yè)競爭越來越激烈，整個企業(yè)要靜下心去探索并掌握各個系統(tǒng)的第一性原理，才能找到突破點，進行顛覆式的創(chuàng)新，而不僅僅在原有的基礎上小打小鬧的改進。

如何掌握第一性原理

第一性原理看上去如此牛逼，似乎掌握了就能窺探萬物奧秘，主宰世界一般。那我們能掌握第一性原理嗎？答案是不能但也能。這話怎么講，把大家都弄糊涂了哈。

不能，是因為整個世界是由很多個系統(tǒng)組成，每個系統(tǒng)相互獨立，又相互作用，系統(tǒng)中還有子系統(tǒng)，系統(tǒng)外還有大系統(tǒng)，子系統(tǒng)的第一性原理并不適用邊界更大的系統(tǒng)。何況一個系統(tǒng)的第一性原理需要很多牛人長期不斷地探索才能發(fā)現(xiàn)，比如說古典物理力學，從阿基米德到伽利略再到牛頓，古典物理力學地第一性原理才最終被確認，時間跨度上千年。但是等到愛因斯坦提出相對論及質(zhì)量守恒定律后，古典物理力學的第一性原理在愛因斯坦地相對論中已然不適用。系統(tǒng)的第一性原理由系統(tǒng)的邊界來確認，出界了就要用更大系統(tǒng)的第一性原理來再次認知這個事物。在投資領域大師巴菲特經(jīng)常告誡投資者要投資自己能力圈的標的，出圈了就會遭受損失，其實說的也是出圈了，就不能用原有的第一性原理去理解事物。

好復雜啊，第一性原理太難了，我們還能掌握第一性原理嗎？干脆躺平得了。

其實我們可以換個思路試試，比如我們可以可以站在巨人的肩膀上獲得前人的探索成果。像牛頓，愛因斯坦這類牛人早已公開了他們各自領域探索到的第一性原理，我們只要依據(jù)他們的成果就能進行問題解決及創(chuàng)新。在現(xiàn)在社會中，知識及信息傳播很快，我們能很容易獲得各個系統(tǒng)得第一性原理。我們唯一要做得就是甄別每個系統(tǒng)，獲取這個系統(tǒng)得第一性原理，然后掌握它并運用它。我自己把這個思考內(nèi)容稱為第一性原理的定位、本質(zhì)及邊界。

另外，我們雖是凡人，但我們可以在一些很小的領域探索到該領域的第一性原理，比如商業(yè)上，管理上，技術(shù)上，別小看細微領域的第一性原理，從探索研究再到知行合一的實踐，一旦真正掌握某個領域的第一性原理，你就已經(jīng)是該領域的專家級人物了。

作為普通人，那我們?nèi)绾稳ヌ剿鞯谝恍栽?？這里說說自己的感受。

首先，要有第一性原理思維

如果你的Mindset沒有第一性原理思維，你看待事物的方式將永遠都是流于表面。

但在講第一性原理思維前咱們先聊下我們獲取知識的兩大思維方式。

為什么大多數(shù)人不相信知識的力量，卻只相信親身經(jīng)歷。

只相信經(jīng)驗的人遇到事情了，就拿過去的經(jīng)驗進去套。如果很相似，OK，就按過去的經(jīng)驗來；如果不一樣，就再去試錯，繼續(xù)積累經(jīng)驗。這種思維方式有問題嗎？其實中國古代先哲就一直在使用這種思維方法，比如易經(jīng)八卦就是這種思維方式的典型體現(xiàn)。中國人也非常習慣使用這種思維方式，哲學里把這種思維方式稱為歸納法。

據(jù)說人類99%的知識都來源于歸納法。

歸納法是根據(jù)一類事物的部分對象具有某種性質(zhì)，推出這類事物的所有對象都具有這種性質(zhì)的推理，叫做歸納推理（簡稱歸納）。歸納是從特殊到一般的過程。

比如，一箱中有100個雞蛋，看了99個，都是臭的，可以歸納出，這一箱雞蛋都是臭的。（最后一個也是臭的）。

但歸納法有很大的BUG，只要出現(xiàn)一個特殊情況就會打破前面所有的認知。

比如，黑天鵝這詞的來源，在發(fā)現(xiàn)澳大利亞前，歐洲人看到的天鵝都是白色的，所以他們歸納出，天鵝都是白色的。直到在澳大利亞發(fā)現(xiàn)了黑天鵝。

運用到資本市場，最重要的辯論，是技術(shù)分析是否有效。技術(shù)分析運用的就是歸納法，通過歷史走勢來預測未來。每當我們覺得能夠預測走勢而加大資金投注時，黑天鵝隨即而來。

歸納法有時會得出普遍真理。比如，我們長期（幾百年）觀察到，（如晴天）太陽總是在東邊（固定的一邊）升起，我們可以歸納出，將來，太陽還是會從東邊升起，太陽永遠是從東邊升起的。所以歸納法得出的正確結(jié)論，背后是有正確的理論來支持的。只是可能有些理論還未被人類所掌握?；蛘哒f，還不確定是否背后有理論支持。

找到一些普遍真理，既被歸納法證明，背后也有理論支持的事情，不就是第一性原理嗎？

還有1%的知識來源于演繹法

演繹法就是從一般性的前提出發(fā)，通過推導即“演繹”，得出具體陳述或個別結(jié)論的過程。

演繹推理的邏輯形式對于理性的重要意義在于，它對人的思維保持嚴密性、一貫性有著不可替代的校正作用。

比如，所有金魚離開水都會死，這條金魚離開了水，所以它很快會死

演繹法是一種邏輯推理過程，通過“大前提 小前提”推出結(jié)論。只要大前提和小前提對，結(jié)論就一定沒問題，不論環(huán)境如何變化。例子中所有金魚離開水都會死，這是大前提，小前提是這條金魚離開了水，結(jié)論它很快會死。

聊到這，我們是不是發(fā)現(xiàn)演繹法的思維方式和第一性原理的思維方式很相似，但又有很大的不同，演繹法是大前提，小前提必須是正確的（假設是正確的），才能推導出正確的結(jié)論，演繹法是收攏型的，單向的。而系統(tǒng)的第一性原理是本身是正確的（無需證明），依據(jù)第一性原理才能構(gòu)建出完整的系統(tǒng)，它是多路徑的，發(fā)散的。

演繹法思維特別善于處理問題，理工男或技術(shù)型人才基本上是這種思維，但在人際關(guān)系上，或與人溝通上，這種思維方式非常吃虧，而且還虧得還一臉懵逼，后續(xù)咱們單獨展開說說演繹法的弊病。第一性原理思維就沒有這類問題，只要你Get到各類系統(tǒng)的第一性原理，還能自由切換，你看透任何事物就會很通透，不疑惑，自信。

其次，要有結(jié)構(gòu)性思維，基點下移

所謂認知升級，就是以往的認知被打破，基點下移，建立更加底層思維的過程。怎么基點下移呢，就要用到結(jié)構(gòu)性思維，將事物的結(jié)構(gòu)組成不斷解構(gòu)，每個節(jié)點就是基點。節(jié)點不斷再分，直至不能再分為止，這就是基點不斷下移的過程。就像庖丁解牛一樣，一只完整的牛在普通屠夫眼中，有牛頭，牛身，牛腿，牛尾，可在庖丁的眼中只有骨頭，肌肉和肌腱，甚至更細的神經(jīng)或血管，庖丁的眼睛就像X射線，在他眼中，活生生的牛其實就是一塊塊骨頭，肌肉、韌帶、血管拼接而成。庖丁只要找到結(jié)點下刀（基點），層層遞進，就能輕松解剖一頭牛，骨是骨，肉歸肉，而牛刀幾十年不磕傷，崩口。

這里插句題外話，可能有人會認為這個第一性原理不就是我們平時處理問題時用的根因法嗎？（又稱魚骨圖）其實第一性原理分析處理問題與魚骨圖分析處理問題看似很像，但其實有非常大的區(qū)別。網(wǎng)上有很多討論，這里只是提示一下，不闡述。

最后，跨學科學習

世界是多元的，每個系統(tǒng)都有自身的第一性原理。要想一分鐘看透本質(zhì)，就必須掌握多個系統(tǒng)的第一性原理。尋求多個系統(tǒng)第一性原理，或者說認知升級，最快捷的方式就是跨學科學習?？鐚W科學習就是從多個路徑去探索，有些路徑走不通，可以換別的路徑試試。比如熵增定律，本來是物理學的范疇，但最近被一些企業(yè)家也用在企業(yè)經(jīng)營管理上，效果據(jù)說很好。

大道至簡，我們會發(fā)現(xiàn)很多科學家到達一定造詣后對社會哲學都很有見解。比如錢學森，不但精通科學技術(shù)，而且還精通音律，藝術(shù)。還有我們偉大的毛教員，不但是偉大軍事家，還是偉大的政治家，深通歷史，精通詞話，從各個維度吸收知識，觸類旁通，掌握了各個系統(tǒng)的第一性原理，并能揮灑自如的切換，終于在他的領導下才建立了新中國。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，尋求第一性原理的過程猶如王國維在《人間詞話》提及的成大事者必須經(jīng)歷的人生三重境界：

第一重境界：昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路；

第二重境界：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴；

第三重境界：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。

第一性原理的實踐

形而上學謂之道，形而下學謂之器。

道是器的抽象總結(jié)，器是道的具體展現(xiàn)，前面我們說了每個系統(tǒng)的第一性原理都要具有定位、本質(zhì)及邊界三大要素。你的系統(tǒng)邊界越大，認知越深，就能對其他人產(chǎn)生降維打擊。

比如說大家熟悉的精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的第一性原理是什么，如果你不去挖掘精益生產(chǎn)的本質(zhì)，而是自認為精通了很多的精益生產(chǎn)工具，然后生搬硬套去應用，可能適得其反，反而產(chǎn)生了更多的浪費。

2020年新冠疫情開年爆發(fā)，導致整個供應鏈極其不穩(wěn)定，為了業(yè)務穩(wěn)定，有戰(zhàn)略思維的企業(yè)家就會增加庫存，或者增加核心元件的安全庫存，這是不是與“零庫存“的精益生產(chǎn)理念完全背道而馳？甚至有些商業(yè)靈敏的企業(yè)家預測到大宗商品，比如銅，鋁極大可能因供應不足導致原材料大幅漲價從而提前購買大量的銅鋁原材料，或者用期貨去做對沖，如果你去跟他聊”零庫存“的精益理念，他會不會像看外星人一樣，覺得你TM就是一傻子，不可理喻，而你卻有可能還振振有詞，一臉懵逼。

精益生產(chǎn)的隸屬于運營層面，這個系統(tǒng)的第一性原理邊界是工廠運營，本質(zhì)是消除浪費，在精益生產(chǎn)專家來看，庫存是萬惡之源，所以零庫存當然是精益生產(chǎn)的最高境界。那為何企業(yè)家要主動增加庫存，因為他考慮是經(jīng)營層面，經(jīng)營系統(tǒng)的邊界比運營要大，本質(zhì)是滿足客戶的需求，為客戶創(chuàng)造價值，如果無法完成交付，那談何滿足客戶需求，更別說為客戶創(chuàng)造價值。

再來說說股市投資的問題，自我看過《價值》這本書后，我突然就明白了投資第一性原理。從各個投資大師的著作中可以看出雖然他們的投資理念及方法各有不同，但都暗合了投資的第一性原理。不論股市投資還是房市，商鋪、字畫，古董投資，都符合投資的運行邏輯，只要符合投資的第一性原理，投資的道路可能會有曲折，但絕對不會失敗。

股市投資我經(jīng)歷了從技術(shù)面、政策面、到基本面，在各個維度不斷分析，嘗試，挨打，苦苦思索不得其法。為了弄懂財報，自學了財務；為了明白商業(yè)運作，看了很多公司的生意模式，年報看得想吐。從巴菲特到費雪，從利弗莫爾到格雷厄姆，什么能力圈，護城河，撿煙蒂，各種投資理念的書籍看了不下50本。直到看到張磊寫的《價值》一書，才找到了投資的第一性原理，真的是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處“。找到了投資的第一性原理，你就能明白不同的投資理念，不同的投資技法都有成功的可能，什么趨勢投資，什么價值投資，都是依據(jù)投資第一性原理，從不同的路徑去實現(xiàn)財富增長。

有感情專家說，夫妻之間最不能講的就是道理，一講道理，感情最容易受傷害、甚至破裂。為何不能講道理，感情專家如果不懂夫妻關(guān)系第一性原理，她是沒辦法和你說清楚地。

類似的生活例子很多，上司與下屬，父母與子女，每個系統(tǒng)都有各自的第一性原理。掌握了第一性原理，你對系統(tǒng)的認知就是最底層邏輯。底層邏輯不同，導致每個人看待事物的觀點不同，有人看了個熱鬧，有人卻看到了本質(zhì)。

結(jié)語

文章寫到這基本上把我對第一性原理的理解都表達了，看過后希望能對你有所啟發(fā)或收獲。接下來就是不斷地獲取各個系統(tǒng)地第一性原理，然后實踐，再實踐，并能自如切換，達到知行合一地境界，才算是真正地掌握了第一性原理。

文章首發(fā)公眾號“爐邊隨筆”