今年的雙十一可謂是空前的，目前截止早上11時(shí)，成交額已經(jīng)超過(guò)1111億元，其中無(wú)線占比91%。作為對(duì)比，去年天貓雙11成交額突破1111億元總共用時(shí)22小時(shí)12分，今年用時(shí)縮短了一半還多，相信很快就會(huì)超過(guò)去年全天成交額1207億元了，直奔2000億元而去。
科技之窗注意到，去年中午12點(diǎn)過(guò)后，天貓當(dāng)天繼續(xù)增長(zhǎng)整整四百億元成交額。按照目前天貓成交額的增速，在今年雙11白天中午前突破1200億元，很可能將是大概率事件。鑒于目前迅猛的增速，今年雙11突破2000億元或許不難。
這個(gè)全民購(gòu)物節(jié)自誕生起，就在不斷地刷新著歷史記錄，“掙錢”速度震驚世界：2012年，實(shí)現(xiàn)191億交易額;2013年，24小時(shí)銷售額達(dá)到350.19億;2014年，交易額達(dá)到571億;2015年達(dá)到一個(gè)頂峰，突破一億交易額僅用時(shí)18秒，24小時(shí)交易額達(dá)到912.17億元；到去年2016年，貓銷售額輕松突破千億，為1207億元！今年2017年，有預(yù)測(cè)銷售額可能突破2000億元！是否能夠如愿，或者創(chuàng)造新的記錄?一起來(lái)見(jiàn)證吧！
阿里巴巴造節(jié)見(jiàn)成效！阿里造節(jié)的靈感正好趕上了網(wǎng)民購(gòu)物潛力亟待釋放的最佳時(shí)機(jī)，雙十一僅在一年間就實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)元到近10億的跨越。從這個(gè)角度出發(fā)，其實(shí)可以看出雙十一的商業(yè)意義所在。一方面，借用雙十一這種大規(guī)模的集體低價(jià)促銷活動(dòng)，快速完成了市場(chǎng)培育的任務(wù)，而另一方面，基于平臺(tái)流量分發(fā)，商家用戶積累的階段也被加速。
馬云中國(guó)模式的海外復(fù)制！據(jù)目前所知，雙十一活動(dòng)在阿里的推廣下，已經(jīng)在俄羅斯、西班牙、法國(guó)及東南亞各國(guó)相繼展開(kāi)，依靠速賣通的下載量來(lái)推測(cè)，可見(jiàn)阿里將雙十一推向國(guó)際的進(jìn)展還是相對(duì)順利。足以說(shuō)明雙十一的模式已經(jīng)適合各國(guó)的普遍發(fā)展。對(duì)比海外“黑色星期五”，現(xiàn)在被雙十一趕超，中國(guó)網(wǎng)民的消費(fèi)水平已經(jīng)能夠超過(guò)更加富裕的美國(guó)。
1999年，馬云向表示：阿里要憑電子商務(wù)，在未來(lái)成為市值五億到五十億美元的公司，陪同視察的杭州市領(lǐng)導(dǎo)急忙出來(lái)打個(gè)圓場(chǎng)：“書(shū)記，小馬可能說(shuō)的是他要做成五億到五十億人民幣的公司。”的確，要顛覆固有認(rèn)知，人的第一反應(yīng)總是抵觸大于接受。而現(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為4700億美元的公司，創(chuàng)造新認(rèn)知的能力已毋庸置疑。而現(xiàn)在阿里正利用技術(shù)、管理、人才等為其“賦能”，幫助近2000家中小企業(yè)賣賣賣，構(gòu)建快速的物流體系，讓年輕人買買買，最終，一起將電商做大，雙十一做強(qiáng)。
《今日美國(guó)》曾這樣描述美國(guó)人一天的生活：早晨，叫醒美國(guó)人起床的鬧鐘有1/3印著“中國(guó)制造”；緊接著洗手間里的塑膠遮簾、體重秤、卷發(fā)器以及吹風(fēng)機(jī)大多產(chǎn)自中國(guó)；出門(mén)上班穿的衣服有17%是“中國(guó)制造”；辦公室桌子上擺放的木制書(shū)框、各類小文具同樣是來(lái)自中國(guó)；晚上睡覺(jué)前，需要關(guān)閉的臺(tái)燈或吊燈大約一半是“中國(guó)制造”。作為制造大國(guó)的中國(guó)如何升級(jí)為品牌大國(guó)，擴(kuò)大自主品牌的知名度和影響力？答案是依托互聯(lián)網(wǎng)和新零售。
借勢(shì)阿里巴巴海量的年輕用戶推動(dòng)新零售，天貓已成為助推國(guó)貨品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車道。從去年開(kāi)始，阿里巴巴開(kāi)始提出以“新零售，新制造，新金融，新技術(shù)和新能源”為代表的五新戰(zhàn)略，用以密切推進(jìn)中國(guó)宏觀運(yùn)營(yíng)中的供給側(cè)改革，而網(wǎng)商群體本身正成為商業(yè)的本身和供給側(cè)改革的主角。這也是外媒關(guān)注的中國(guó)模式，馬云想幫中小企業(yè)、年輕人、婦女，實(shí)現(xiàn)全球賣、全球買、全球付、全球運(yùn)。
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