微說HR-第513期 責(zé)任主編：蘇耀云
HR策略
【HR各崗位核心價(jià)值】1.人力總監(jiān)：打造核心團(tuán)隊(duì)、留人、激勵(lì)人；2.薪酬經(jīng)理：控制薪酬預(yù)算且員工漲薪；3.培訓(xùn)經(jīng)理：人才發(fā)展、客戶價(jià)值提升；4.考核主管：讓激勵(lì)超越考核；5.招聘專員：招對(duì)人談對(duì)薪；6.人事助理：不論對(duì)錯(cuò)內(nèi)外，肯干愿學(xué)是真；7.員工關(guān)系：讓員工喜歡你；8.前臺(tái)文員：學(xué)業(yè)務(wù)多留心。
招聘管理
【人才招聘中所看重的4大素質(zhì)】1）真知灼見（洞察力）：知識(shí)是基礎(chǔ)，而對(duì)知識(shí)的洞察力和理解才是關(guān)鍵；2）敏銳的社會(huì)洞察力。要善于察言觀色，重視人際交往；3）情感成熟度：只有管理好自我情緒，才能夠自如應(yīng)對(duì)工作中頻發(fā)的沖突；4）勇氣和自信：這也是職場(chǎng)成功道路的關(guān)鍵。
薪酬管理
【薪酬體系設(shè)計(jì)步驟】1）職位分析；2）職位評(píng)價(jià)：Hay模式、CRG模式；3）薪酬調(diào)查：選擇有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來源；4）薪酬定位：領(lǐng)先策略、跟隨策略；5）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):職位等級(jí)、技能和資歷、績(jī)效；6）薪酬體系的實(shí)施和修正：總體薪酬水平預(yù)算。
績(jī)效管理
【績(jī)效目標(biāo)制定應(yīng)考慮的幾個(gè)方面】1）目標(biāo)如何進(jìn)行衡量，通過什么樣的計(jì)劃或方案去推進(jìn)實(shí)施，過程中如何控制？2）如何評(píng)判目標(biāo)完成的好壞，評(píng)判完成與否的方法或標(biāo)準(zhǔn)是什么？3）在過程中需要什么資源支持，事先提出，以便于管理層對(duì)資源的整體協(xié)調(diào)配置。4）績(jī)效目標(biāo)完成后可以獲得什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。
處事哲學(xué)
【人生有九度】1.工作方面，能力不敵態(tài)度；2.事業(yè)方面，才華不敵韌度；3.知識(shí)方面，廣博不敵深度；4.思想方面，敏銳不敵高度；5.做人方面，精明不敵氣度；6.做事方面，速度不敵精度；7.看人方面，外貌不敵風(fēng)度；8.寫作方面，文采不敵角度；9.在方法方面，創(chuàng)意不敵適度。
聯(lián)系客服
