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什么樣的管理者才能讓人死心塌地地跟隨?

作者:漱石枕流,來(lái)源:經(jīng)營(yíng)專家宋大師(ID:cyelan)本文已獲授權(quán)

說(shuō)到管理,可謂是一門博大精深的學(xué)問(wèn)。古往今來(lái),成為管理者的人萬(wàn)萬(wàn)千,而能使人死心塌地跟隨領(lǐng)導(dǎo)的管理者則萬(wàn)中難有一二。那些在管理方面令人心悅誠(chéng)服者,無(wú)不在某一方面擁有著常人難以企及的優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)近代最為成功的管理者應(yīng)該是偉大的開國(guó)主席,剛起步的時(shí)候,所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很強(qiáng)大,而資本卻寥寥無(wú)幾,如果那時(shí)有人說(shuō)他將會(huì)成為中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人,恐怕會(huì)被視為天方夜譚。然而就憑借著一腔雄心壯志與幾位同志友人,硬是短短幾十年里奠定了新中國(guó)的基業(yè)。細(xì)細(xì)分析其成功軌跡,其實(shí)與其說(shuō)是“管理者”,不如說(shuō)是“組織者”。

1.自我定位

從如今的行業(yè)發(fā)展來(lái)看,從前所謂“管理者”都應(yīng)該把自己定位轉(zhuǎn)化為“組織者”,在90后正式成為職場(chǎng)主力軍后,再想以高姿態(tài)成為“管理者”只能說(shuō)一開始就走進(jìn)了誤區(qū)。

90后獨(dú)立自由,自有想法,誰(shuí)愿服從什么管理者?無(wú)非是你有組織能力,能將我的能力發(fā)揮到最大,我就和你一起干罷了。

2.團(tuán)隊(duì)組建

既然是“組織者”,首先就來(lái)看看團(tuán)隊(duì)組建吧。

組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程很多時(shí)候就是招聘的過(guò)程。有的招聘把妹子如云、零食管飽當(dāng)賣點(diǎn),真正有能力有動(dòng)力與你打天下的人,誰(shuí)在乎這些?在乎這些的,別傻了,他是來(lái)享受的,不是來(lái)工作的。

有的招聘空畫大餅,底薪四千到六千,那就是四千;

自愿加班就是無(wú)償加班;

有升職空間那就是升職路徑不明確,可能直到離職了都還在原位呆著……

套路一時(shí)爽,可被蒙混招進(jìn)來(lái)的人,留得住嗎?不畫大餅,薪水給夠,在這里能獲得利益,就足以留下最得力的伙伴,這樣的人,何須你拼命去“管理”?

3.用實(shí)力說(shuō)話

優(yōu)秀的組織者首先能讓人看見(jiàn)發(fā)展前景。

把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和發(fā)展路線規(guī)劃好,寫實(shí)的,不要空懷浪漫主義,假大空的理想誰(shuí)都會(huì)說(shuō),別人憑什么為了你的所謂情懷搭上自己的未來(lái)?

不說(shuō)你的空泛理想能否打動(dòng)別人,即便舌燦蓮花,激起別人滿腔熱血和你一起,又能維持多久呢?

看不到切實(shí)的目標(biāo),是最容易令人疲憊的。有能力組建個(gè)有前途或是有錢途的項(xiàng)目,大小項(xiàng)目一連串地規(guī)劃下來(lái),最懶惰的人也會(huì)奮發(fā)起工作動(dòng)力。

二要能發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng),使團(tuán)隊(duì)各司其職,各個(gè)伙伴的工作內(nèi)容,工作職責(zé)、進(jìn)度全部清晰可見(jiàn),每一天的努力都落到實(shí)處。扯皮最消耗人的熱情,最讓人習(xí)慣混吃等死。

4.尊重伙伴

伙伴與你在工作上互相扶持,但不是賣身給你,工作時(shí)間和個(gè)人時(shí)間要分清楚,不要無(wú)腦團(tuán)建。重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化沒(méi)有錯(cuò),錯(cuò)在以為杜撰主題,虛情假意就能產(chǎn)生向心力。

團(tuán)隊(duì)核心在于每一次共同克服難題時(shí)的合作與默契,不是浮夸的活動(dòng)與口號(hào)。還有那些要求轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈,要求每天點(diǎn)贊的行為,有意思嗎?

傻逼吸引傻逼,蠢貨驅(qū)逐大神。當(dāng)工作中加入許多不必要的假大空時(shí),傻逼還在自我感動(dòng),大神時(shí)間寶貴,沒(méi)空理你,早已悄悄轉(zhuǎn)身離開。

5.成長(zhǎng)價(jià)值

不成熟的組織者首先想到“權(quán)力”,成熟的組織者首先想到“責(zé)任”。

“上梁不正下梁歪”,要求每個(gè)伙伴嚴(yán)格執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),自己有沒(méi)有做到自己定下的要求?旁觀者的姿態(tài)永遠(yuǎn)做不好組織者。

以你在組織中的角色,你有的資源能否給你的伙伴們減輕一點(diǎn)阻力?

在薪酬待遇不能領(lǐng)先的情況下,有沒(méi)有好的經(jīng)驗(yàn)可以傳授?有沒(méi)有好的平臺(tái)可以讓你的伙伴迅速成長(zhǎng)?

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