成功的案例大多不可復(fù)制可是失敗的原因卻一再重演，下面53貨源網(wǎng)就餓跟大家分享幾個(gè)經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗案例，希望大家能記住這創(chuàng)業(yè)失敗常見(jiàn)的五大原因，不重蹈覆轍。
經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗案例
創(chuàng)業(yè)失敗常見(jiàn)的五大原因一：為銷(xiāo)售而銷(xiāo)售
與市場(chǎng)普遍存在的“銷(xiāo)售為王”的觀(guān)點(diǎn)略有不同的是，企業(yè)的核心本質(zhì)并不在于銷(xiāo)售，而更重要的是尋找解決客戶(hù)痛點(diǎn)問(wèn)題的方法，為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。“我有一個(gè)很棒的產(chǎn)品，無(wú)論使用怎樣的手段，我都要（能）把它賣(mài)出去”，這最多是一種本末倒置的短視商業(yè)行為，讓人反感，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
1、美國(guó)在線(xiàn)家政企業(yè)先烈Homejoy
創(chuàng)立于舊金山的Homejoy成立于2012年7月，由Adora Cheung和Aaron Cheung姐弟兩人聯(lián)手創(chuàng)辦，主要是為用戶(hù)提供高效、高質(zhì)量的房屋清潔服務(wù)。成立以來(lái)，這家在線(xiàn)家政企業(yè)的發(fā)展速度一直很快，報(bào)道稱(chēng)，僅用六個(gè)月的時(shí)間，Homejoy的服務(wù)就成功拓展至美國(guó)和加拿大的30多個(gè)城市，并在2014年4月宣布了國(guó)際化進(jìn)程，隨后陸續(xù)進(jìn)軍英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等地。投資資本也是一路追捧，企業(yè)一年之內(nèi)完成了種子輪、A輪和B輪融資，融資金額為千萬(wàn)美金級(jí)別。
籌得巨額資金就要向投資者提交成績(jī)單，讓投資人看到業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。因此，創(chuàng)始人過(guò)分強(qiáng)調(diào)新客戶(hù)增長(zhǎng)率，卻忽略了現(xiàn)有客戶(hù)的保持（留存率）。據(jù)報(bào)道，Homejoy僅靠團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站吸引客戶(hù)，最核心的服務(wù)卻沒(méi)能好好改善。Homejoy為其高速增長(zhǎng)付出了巨大的代價(jià)。為了獲取新客戶(hù)，它通過(guò)Groupon等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)入新市場(chǎng)，或是在自己的網(wǎng)站上打折促銷(xiāo)。據(jù)稱(chēng)，該企業(yè)75%的預(yù)訂，都是靠這些優(yōu)惠折扣來(lái)的，而不是口口相傳或是自然流量。最終，Homejoy在2015年7月31日關(guān)張，不再接受新的訂單。
53貨源網(wǎng)簡(jiǎn)單總結(jié)了一下Homejoy失敗的重要原因：一、靠打折獲取的用戶(hù)（需求）不一定是真正目標(biāo)用戶(hù)（需求），客戶(hù)忠誠(chéng)度值得懷疑；二、在業(yè)務(wù)資金壓力很大的同時(shí)，盲目燒錢(qián)圈地，忽略了同樣重要的服務(wù)質(zhì)量把控和提升。當(dāng)然，也不排除的確如這家在線(xiàn)家政企業(yè)所說(shuō)，家政服務(wù)人員主張“員工”身份和待遇給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)壓力，但這個(gè)理由不太可能是這家在線(xiàn)家政企業(yè)關(guān)門(mén)的最主要原因。
2、中國(guó)O2O項(xiàng)目死亡名單
最近一段時(shí)間，一份O2O項(xiàng)目死亡名單在朋友圈被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，這份名單盤(pán)點(diǎn)了那些已經(jīng)死亡或者瀕臨死亡的O2O公司，涉及到各種O2O行業(yè)，簡(jiǎn)法幫這里不再贅述，用戶(hù)可以自行搜索，辨別真?zhèn)魏途売伞?/p>
53貨源網(wǎng)簡(jiǎn)單總結(jié)了一下他們的失敗原因：靠免費(fèi)和補(bǔ)貼獲取用戶(hù)（流量），是O2O創(chuàng)業(yè)型公司的一大魔咒，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭可能會(huì)布局的領(lǐng)域；即便是擁有強(qiáng)勁現(xiàn)金流支持和流量入口的巨頭，如果忽略用戶(hù)的真實(shí)需求、最大痛點(diǎn)，也可能會(huì)面臨同樣的下場(chǎng)，相信不少用戶(hù)能夠舉出相應(yīng)的巨頭失敗案例。
破解方法：企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密?chē)@客戶(hù)需求。首先，你需要分析客戶(hù)的真實(shí)需求。TA在關(guān)注什么？TA的痛點(diǎn)什么？最重要的是，什么會(huì)讓客戶(hù)真的愿意買(mǎi)單？之后你才能提供相應(yīng)的方案，提供具有針對(duì)性的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)失敗常見(jiàn)的五大原因二：“非常不錯(cuò)的想法”
所有創(chuàng)業(yè)者都期望成功，大部分創(chuàng)業(yè)者都在堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。但不幸的是，有些創(chuàng)業(yè)者過(guò)于沉迷于自己的想法，未能客觀(guān)冷靜的去分析和評(píng)估想法的可實(shí)行性，脫離了在當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際狀況，卻誤以為每個(gè)人（用戶(hù)）都喜歡他們的想法。
1、輕單
輕單這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)始人是知名博主阿蟬，也就是“可能吧”的吧主。創(chuàng)立輕單的初衷，據(jù)說(shuō)是為了“推廣結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容，讓寫(xiě)作變得更簡(jiǎn)潔，讓碎片化時(shí)間的閱讀更高效”，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，就是試圖通過(guò)結(jié)構(gòu)化，將當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)中的繁雜內(nèi)容精簡(jiǎn)為列表的產(chǎn)品，用戶(hù)可以創(chuàng)建list，通過(guò)微信、微博等方式進(jìn)行分享。在目前信息泛濫的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)閱讀時(shí)代，輕單的創(chuàng)業(yè)想法應(yīng)該是很有市場(chǎng)的，即便是在輕單團(tuán)隊(duì)解散幾個(gè)月后，朋友還在跟我們推薦輕單的想法和產(chǎn)品。
輕單從轟轟烈烈在朋友圈招募創(chuàng)業(yè)伙伴，到2015年5月團(tuán)隊(duì)解散，歷時(shí)10個(gè)多月，期間獲得不少網(wǎng)絡(luò)名人支持。盡管包括創(chuàng)始人在內(nèi)的很多人相信結(jié)構(gòu)化內(nèi)容有它的生存空間，這個(gè)“非常不錯(cuò)的想法”最終沒(méi)有獲得更多投資的支持而最終走向沉寂，創(chuàng)始人阿蟬總結(jié)了如下教訓(xùn)：
·產(chǎn)品方向不對(duì)，因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有判斷準(zhǔn)確；
·運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)不好；
·創(chuàng)始人之間不夠互補(bǔ)。
聽(tīng)聽(tīng)用戶(hù)的反饋吧，代表性的批評(píng)認(rèn)為輕單“太理想化”，“理想地認(rèn)為，人們更喜歡清單式的信息呈現(xiàn)方式。人們喜歡哪種信息呈現(xiàn)方式其實(shí)是要根據(jù)場(chǎng)景來(lái)區(qū)分的，在學(xué)習(xí)工作中，清單有助于總結(jié)歸納信息，提高認(rèn)知效率，所以在學(xué)習(xí)和工作中清單廣泛流行。但是在泛娛樂(lè)化的場(chǎng)景下，清單卻顯得很蒼白無(wú)趣。因?yàn)榍鍐螌?duì)內(nèi)容的概括，去除細(xì)節(jié)描述，有時(shí)甚至不方便理解?！?/p>
2、寵物用品網(wǎng)站Pets.com
Pets.com是在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，被廣為批評(píng)的典型泡沫案例。其誕生之初衷卻是個(gè)很不錯(cuò)的想法，也被廣泛看好，因?yàn)樵S多人把自家的寵物當(dāng)親人和孩子一樣照顧，而且寵物一族的規(guī)模在“.com”時(shí)代仍在繼續(xù)加大。該公司曾耗資數(shù)百萬(wàn)美元推出一場(chǎng)廣告攻勢(shì)，主角是只會(huì)說(shuō)話(huà)的狗，引起人們廣泛關(guān)注。據(jù)報(bào)道，多家知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司都曾向Pets.com注入資金，在1999年12月前的四輪投資中，該網(wǎng)站融資超過(guò)一億美元。
只可惜Pets.com被一個(gè)簡(jiǎn)單的物流問(wèn)題所累：1999年的時(shí)候，對(duì)于大部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，從網(wǎng)上隔著大半個(gè)國(guó)家買(mǎi)狗糧在經(jīng)濟(jì)上并不劃算，許多寵物用品份量重且運(yùn)費(fèi)昂貴，同時(shí)，公司出售的寵物玩具數(shù)量不多，不足以令其獲利。而且，該公司為吸引顧客，主要靠提供減價(jià)商品，因此始終在進(jìn)行虧本銷(xiāo)售。
2000年11月，Pets.com成為互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代第一家倒閉的上市網(wǎng)站公司。如今隨著快遞網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，許多人重拾起寵物食品快遞的生意，營(yíng)收卻相當(dāng)可觀(guān)。對(duì)于這家寵物用品電商的失敗原因，簡(jiǎn)法幫總結(jié)如下：理念不錯(cuò)，但受當(dāng)時(shí)物流所限，商品配送昂貴且速度慢，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)實(shí)際需求。
破解方法：改變個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，盡量通過(guò)用戶(hù)的眼睛去看待創(chuàng)業(yè)的想法或者方案，讓自己站在客戶(hù)的立場(chǎng)上去思考。如果能夠詢(xún)問(wèn)潛在客戶(hù)關(guān)于創(chuàng)業(yè)想法的意見(jiàn)，則可能會(huì)帶來(lái)更好的效果，因?yàn)闈撛陬櫩偷姆答伈攀亲罴哑平夥椒ā?/p>
經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗案例
創(chuàng)業(yè)失敗常見(jiàn)的五大原因之三：過(guò)于小眾的市場(chǎng)
如果你已經(jīng)解除了前邊“為銷(xiāo)售而銷(xiāo)售”的魔咒，那就要小心這個(gè)問(wèn)題了。這個(gè)魔咒可能讓創(chuàng)業(yè)者為非常小眾的需求而傾注精力財(cái)力。直到最后卻發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上很少有人需要這樣的產(chǎn)品，或者產(chǎn)品不是大家迫切需要的，沒(méi)有多少人愿意買(mǎi)單。所以，創(chuàng)業(yè)者要做好思想準(zhǔn)備：并不是客戶(hù)每個(gè)簡(jiǎn)單的需求都值得去盡力滿(mǎn)足。如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，你的創(chuàng)業(yè)idea一定要具有延展性，必須要有足夠多的潛在客戶(hù)愿意會(huì)為你的產(chǎn)品買(mǎi)單。
1、印度在線(xiàn)招聘公司TalentPad
2015年8月，印度在線(xiàn)招聘公司TalentPad傳出了本月關(guān)張的消息。這家印度公司創(chuàng)立于2014年2月，獲得了風(fēng)險(xiǎn)基金Helion Venture Partners的投資。該公司創(chuàng)業(yè)的理念就是，讓有才能的人找工作應(yīng)當(dāng)更加簡(jiǎn)單。這家公司讓?xiě)?yīng)聘工作的用戶(hù)免費(fèi)注冊(cè)申請(qǐng)，并提交詳細(xì)的簡(jiǎn)歷，由網(wǎng)站批準(zhǔn)通過(guò)。通常，只有被選中的應(yīng)聘者（約占申請(qǐng)人的10%）才能參加這家在線(xiàn)招聘公司組織的為期七天的“人才招聘會(huì)”競(jìng)拍程序，然后招聘企業(yè)會(huì)評(píng)估選中的應(yīng)聘者，并在優(yōu)秀的應(yīng)聘者中開(kāi)展競(jìng)聘程序。
這家創(chuàng)業(yè)公司采用了技術(shù)導(dǎo)向的方式，通過(guò)用戶(hù)的社交媒體活動(dòng)跟蹤應(yīng)聘者，從而保證數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新。但是這家公司沒(méi)有找到自己的市場(chǎng)空間，最終在國(guó)際招聘巨頭和領(lǐng)英等社交平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。
這家印度公司的創(chuàng)始人坦誠(chéng)：相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)空間還不夠大，現(xiàn)在專(zhuān)注技術(shù)領(lǐng)域招聘的印度公司大都經(jīng)營(yíng)吃力，TalentPad的市場(chǎng)時(shí)機(jī)未到。
2、拇指閱讀委身京東
2012年，媒體人左志堅(jiān)和大學(xué)好友榮星一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)做拇指閱讀，專(zhuān)注于社交閱讀App的開(kāi)發(fā)。據(jù)分析，他們要做的社交閱讀軟件面臨三大挑戰(zhàn)：一、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的排版引擎；二、整合海量的版權(quán)資源；三、運(yùn)營(yíng)一個(gè)讀書(shū)人的社區(qū)。
這樣的項(xiàng)目自然需要大量的資源和資金支持。拇指閱讀幸運(yùn)地找到了京東，但融資進(jìn)展則并不順利。2014年7月，左志堅(jiān)在融資過(guò)程中見(jiàn)了劉芹、李宏瑋、朱嘯虎這些中國(guó)頂尖的投資人。據(jù)說(shuō)朱嘯虎的評(píng)價(jià)是：“你們的產(chǎn)品做的很好，我看書(shū)主要是用你們，但是不能太陽(yáng)春白雪。”據(jù)說(shuō)小米投資人劉芹從商業(yè)前景和爆發(fā)力兩個(gè)角度，都否決了這個(gè)產(chǎn)品。融資未果，左志堅(jiān)最終決定將App賣(mài)給京東。2015年6月，合并了拇指閱讀后的京東閱讀正式上線(xiàn)。
據(jù)左志堅(jiān)分析，所有的圖書(shū)類(lèi)產(chǎn)品都面臨的一個(gè)共同問(wèn)題——讀書(shū)人少。“我跟中信的社長(zhǎng)聊過(guò)，他覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)也就100萬(wàn)人?！彼f(shuō)，“100萬(wàn)到頭了，賺不到錢(qián)嘛?！倍粗搁喿x賣(mài)給京東后據(jù)稱(chēng)會(huì)變得越來(lái)越大眾化，面向更大范圍的用戶(hù)群，“原來(lái)它可能是萬(wàn)圣書(shū)園，以后就好比新華書(shū)店了?！?/p>
破解方法：確認(rèn)客戶(hù)所面臨的問(wèn)題，并認(rèn)真思考這些問(wèn)題是否值得解決。這到底是不是客戶(hù)真正的痛點(diǎn)？或許沒(méi)有你的產(chǎn)品，這個(gè)問(wèn)題就無(wú)法解決？或許其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視了這個(gè)問(wèn)題？但是一定要明白，并不是客戶(hù)的每個(gè)問(wèn)題都必須要解決，有些目標(biāo)群體可能并不足夠大，且客戶(hù)也許并不愿意掏腰包購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)失敗常見(jiàn)的五大原因四：漫天撒網(wǎng)
不少人想“撒網(wǎng)式”地要將各種產(chǎn)品賣(mài)給所有人。其背后的邏輯在于：我針對(duì)不同客戶(hù)推出越多不同種類(lèi)的產(chǎn)品，我賣(mài)出東西的可能性就越大。但是事實(shí)卻并不是這么回事。如果你提供的是各種領(lǐng)域的產(chǎn)品，而沒(méi)有自己的特點(diǎn)，就很難準(zhǔn)確獲得最合適的客戶(hù)。更不必說(shuō)如何說(shuō)服客戶(hù)來(lái)買(mǎi)單了，因?yàn)槟銢](méi)把注意力集中在特定的營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣地域或推廣形式上。
1、創(chuàng)業(yè)者服務(wù)網(wǎng)站startupSQUARE
startupSQUARE.com本是一家提供創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的網(wǎng)站。該網(wǎng)站的創(chuàng)始人在博客中這樣寫(xiě)道：“我們的調(diào)研證明，很多人都急需要我們這樣的服務(wù)，我們按照Sean Ellis（簡(jiǎn)法幫注：營(yíng)銷(xiāo)大師和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者）所建議的評(píng)測(cè)方式，獲得了46%的產(chǎn)品（市場(chǎng)）契合度。我們有不少用戶(hù)對(duì)我們的想法充滿(mǎn)熱情，甚至直接打給我們錢(qián)！但是我們最終還是決定關(guān)閉這個(gè)網(wǎng)站?！?/p>
幾位創(chuàng)始人花了近一個(gè)月討論網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)側(cè)重的領(lǐng)域，以及如何獲得收入或融資，討論中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是：大家資源有限卻希望同時(shí)做太多事情，其中包括：一、為創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找合伙人和專(zhuān)家顧問(wèn)的網(wǎng)站；二、就創(chuàng)業(yè)想法進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的網(wǎng)站；三、為創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀資源的網(wǎng)站?？峙缕渲忻恳患露夹枰恢挂粋€(gè)網(wǎng)站來(lái)實(shí)現(xiàn)，大家根本無(wú)法提供用戶(hù)需要的基本價(jià)值，也就無(wú)法產(chǎn)生用戶(hù)粘度。除了產(chǎn)品的核心定位，還有市場(chǎng)核心定位的猶豫。參與早期測(cè)試的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者用戶(hù)大多希望尋找事業(yè)合伙人；而對(duì)于中小企業(yè)，這方面的需求就不明顯。但中小企業(yè)卻代表了一個(gè)更大的市場(chǎng)群體和機(jī)會(huì)；技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者更多代表的是一個(gè)縫隙市場(chǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于中小企業(yè)市場(chǎng)。
所以這些創(chuàng)始人決定從以下幾個(gè)戰(zhàn)略選項(xiàng)中決定側(cè)重方向：一、做創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找合伙人和顧問(wèn)的簡(jiǎn)單郵寄清單服務(wù)；二、為創(chuàng)業(yè)企業(yè)做資源的大眾點(diǎn)評(píng)服務(wù)；三、做社交網(wǎng)絡(luò)為小企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)；四、繼續(xù)公司現(xiàn)在的多元（模糊）定位，如此等等。最終，網(wǎng)站的幾位創(chuàng)始人覺(jué)得這樣沒(méi)法確定具體方向和衡量指標(biāo)，來(lái)支持一個(gè)健康的業(yè)務(wù)模式，盡管當(dāng)時(shí)天使融資環(huán)境寬松，項(xiàng)目還是終止了。
其失敗教訓(xùn)簡(jiǎn)法幫總結(jié)為：創(chuàng)始人想法太多，定位不清，方向不定，漫天撒網(wǎng)導(dǎo)致導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法落地執(zhí)行，一個(gè)很有市場(chǎng)的項(xiàng)目胎死腹中。
2、億唐網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，估計(jì)已經(jīng)很少有人知道一個(gè)叫做“億唐”的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)了。億唐網(wǎng)從其高調(diào)誕生的新貴身份，到最后到連域名都被拍賣(mài)，頗具戲劇性。
億唐公司由哈佛商學(xué)院畢業(yè)的唐海松創(chuàng)建于1999年。憑借創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案，億唐很快拿到共5000萬(wàn)美元左右的融資。億唐宣稱(chēng)自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、零售和無(wú)線(xiàn)服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18—35歲之間、定義中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化未來(lái)的年輕人。
據(jù)報(bào)道，億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世，開(kāi)始在全國(guó)范圍快速“燒錢(qián)”。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)泡沫到來(lái)，億唐資金燒光了大半，仍然無(wú)法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過(guò)與專(zhuān)業(yè)公司合作，推出了手包、背包、安全套、內(nèi)衣等生活用品，并在線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)發(fā)售，同時(shí)還悄然嘗試手機(jī)無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)。2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的Web2.0看齊，推出一個(gè)名為hompy.cn的個(gè)人虛擬社區(qū)網(wǎng)站，最終也在2008年被關(guān)閉，億唐公司也無(wú)奈地走下了互聯(lián)網(wǎng)的歷史舞臺(tái)。
至于億唐的失敗原因，簡(jiǎn)法幫的調(diào)研結(jié)果是：最大問(wèn)題就是定位不清晰，多方面嘗試，頻繁轉(zhuǎn)型，造成用戶(hù)印象不明確，卻不愿意沉下心來(lái)解決用戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題，所以，即便拿到大額融資，也無(wú)法擺脫被淘汰的命運(yùn)。
破解方法：不要過(guò)于癡迷于特定（萬(wàn)能或趨勢(shì)）產(chǎn)品之中。要多從客戶(hù)的角度思考，嘗試著幫助客戶(hù)解決他們實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。要發(fā)現(xiàn)一個(gè)縫隙市場(chǎng)充分開(kāi)發(fā)利用，要成為目標(biāo)領(lǐng)域的專(zhuān)家。
創(chuàng)業(yè)失敗常見(jiàn)的五大原因五：“圈錢(qián)”
這最后一個(gè)原因才是當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下最大的失敗原因，而且往往伴隨著上文其他原因一起出現(xiàn)。故事情節(jié)往往很簡(jiǎn)單：創(chuàng)業(yè)者提出了一個(gè)非常牛掰的想法，但是沒(méi)有做足功課進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和測(cè)試，事業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足，很難產(chǎn)生收入和利潤(rùn)，公司規(guī)模擴(kuò)張面臨困境。于是，創(chuàng)始人路演融錢(qián)，Duang！幾百萬(wàn)到賬，一切看起來(lái)柳暗花明。又一家上了頭條的創(chuàng)業(yè)新秀誕生！可好景不長(zhǎng)，幾個(gè)月下來(lái)市場(chǎng)反饋消極，沒(méi)人有興趣，沒(méi)有客（用）戶(hù)，有的甚至連產(chǎn)品原型都沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)就掛了。有的創(chuàng)業(yè)者在資金困境中甚至讓出了控股權(quán)，結(jié)局是后果很?chē)?yán)重：要么投資人血本無(wú)歸，要么創(chuàng)始人被迫出局，由投資人接手操盤(pán)。
2015年7月20日，簡(jiǎn)法幫專(zhuān)門(mén)針對(duì)此話(huà)題發(fā)表過(guò)一篇文章：《一號(hào)店、俏江南……創(chuàng)始人因何痛失公司控制權(quán)？》，感興趣的讀者可以通過(guò)簡(jiǎn)法幫微信服務(wù)號(hào)（jianfabang）“查看歷史消息”或點(diǎn)擊“簡(jiǎn)法信息”中的“歷史精選”進(jìn)行查閱。
前文提到的Homejoy關(guān)門(mén)的案例中，一位前雇員在報(bào)道中這樣說(shuō)：“（創(chuàng)始人）Cheung總是把增長(zhǎng)掛在嘴邊……因?yàn)槲覀儽仨毻ㄟ^(guò)增長(zhǎng)來(lái)吸引投資者，募集下一輪資本。她是真的覺(jué)得，一旦公司停止了飛快增長(zhǎng)的步伐，就會(huì)面臨死亡?！辈簧賱?chuàng)業(yè)者就是這樣把自己逼到絕路上的。這里我們不想再按照前文的做法列舉更多案例，因?yàn)檫@樣的案例就在我們身邊不斷發(fā)生著。
尚未正式進(jìn)入專(zhuān)業(yè)融資軌道的創(chuàng)業(yè)者務(wù)必要注意這一點(diǎn)，如果您真的將投資人視為“天使”、“傻瓜”或者“BP（被騙）的對(duì)象”，那你最好找更多過(guò)來(lái)人了解真實(shí)情況。即便是融資的高手，能夠以“不幫我繼續(xù)融資，我就死給你看”的方式綁架一些投資人，這也不過(guò)是短暫上演的“皇帝新裝”，很快市場(chǎng)就會(huì)成為不會(huì)撒謊的小孩，將真相戳穿。
破解方法：方法很簡(jiǎn)單，如果創(chuàng)業(yè)者不拿融資也有把握能將企業(yè)支撐下去，創(chuàng)業(yè)者就可以坦然啟動(dòng)融資進(jìn)程。那么，獲取投資的最佳時(shí)點(diǎn)如何確定？這要看融資的用途：最好是用來(lái)推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張，而不是用來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品和市場(chǎng)的匹配。企業(yè)越成熟，創(chuàng)業(yè)者越有可能在融資過(guò)程中拿到更加有利的估值，千萬(wàn)別在業(yè)務(wù)模式磨合驗(yàn)證的過(guò)程中，就已經(jīng)把錢(qián)給燒光了。
看完經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗案例分析您有沒(méi)有什么啟發(fā)？創(chuàng)業(yè)失敗常見(jiàn)的五大原因，在您公司有沒(méi)有出現(xiàn)？有，那您要警惕趕緊糾正，希望您創(chuàng)業(yè)成功，更多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以上53貨源網(wǎng)查看
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