▎ 老板很忙很累，陷于公司具體事務中
▎ 企業(yè)在成長期，逐步由人治過渡到法治
▎ 執(zhí)行力凝聚力不足，權責不明推諉扯皮
▎ 企業(yè)用人憑感覺，標準不清流失率大
▎ 關鍵是人才管理難，目標和驅動力不統(tǒng)一
▎ 薪酬機制不透明，多采用談判制薪酬
▎ 人員收入不平衡，與貢獻度不成正比
▎ 干好干壞一個樣，大鍋飯沒有考核
做企業(yè)再好的感情，不如一套合理的分配機制，如何讓員工更負責任？
不僅要建立一套完善的工作分析體系，還要建立績效考核制度，對員工負責任的程度進行評價和量化，同時將薪酬設計以及晉升與考核結果掛鉤，也就是所謂的薪、晉、考，三位一體，公司管理靠人來管人非常難，而用機制來引導人，激活人，管理將變得輕松、有效！
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