作為一個管理者，在工作的開展過程中可能總會遇到各種各樣的問題，所以管理者需要重視管理藝術(shù)，有效的解決問題技巧和避開一些管理誤區(qū)，那么管理一個團隊需要注意些什么呢?以下細數(shù)三個管理誤區(qū)，管理者需要注意下啦。
以下這三個誤區(qū)值得注意：
1)管理者要正確認識管理職務，管理作用要發(fā)揮出來。很多管理者身兼管理者的工作，還是團隊中的專業(yè)主力，但如果過多的把專業(yè)工作作為主力，很容易造成管理缺位的問題。很多從技術(shù)崗位晉升的管理者習慣了一個人沖鋒陷陣，卻忽視了發(fā)揮團隊的力量，要引導團隊達成目標。管理者必須明確自身職責所在，不能對下屬的情況不聞不問，管理職務是首要的工作，然后才是專業(yè)好手，不能把管理工作當做打打醬油。
2)不要把關(guān)心下屬的工作情況等同于關(guān)懷下屬。團隊成員的工作情況如何管理者都很重視，因為這關(guān)系到整體的業(yè)績。但如果過分的關(guān)心工作情況、而忽視了員工的意見和需求，反而會讓下屬覺得你是在懷疑他的工作能力，對你產(chǎn)生反感。要知道你的成員也是一個個鮮活的人，都會有著不同的想法、不滿和需求，關(guān)心下屬的方式需要注意，對于員工的不滿和抱怨要及時了解、及時疏導，以免其他成員一同受到負面情緒的感染。
3)說一套做一套，許諾員工的沒有實現(xiàn)。很多管理者自我感覺良好，能夠很清晰的看清別人的問題，卻不能夠看到自己的問題。要知道員工會更關(guān)心你所做到的，而不是相信你所說的。輕率許諾的空頭支票，原本可能是想抓住他們的需求進行激勵，但有些規(guī)定和程序卻不是個人就能夠隨意更改的，別讓他們產(chǎn)生希望卻又讓人失望，這樣容易造成你在下屬面前威信掃地了。
管理一個團隊可以先注意以上幾點內(nèi)容，幫助建設(shè)更高效的團隊。
