揭克梅
（中核陜西鈾濃縮有限公司漢中工程有限公司，陜西 漢中723312）
【摘 要】預(yù)制構(gòu)件精益安裝工程項目涉及施工工序多、安裝精度高，在多工種交叉作業(yè)、工期短、施工場地受限等諸多不利條件下，結(jié)合項目實(shí)際情況，對組織管理、技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理等方面進(jìn)行改進(jìn)，保證了項目順利完成，使項目按期、合格交付驗(yàn)收使用。
【關(guān)鍵詞】精益安裝;組織管理;管理技術(shù)
【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2017.04.068
隨著現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，建設(shè)項目的規(guī)模不斷變大，為提高投資效益，項目的建設(shè)周期一般均有壓縮，項目的復(fù)雜性、技術(shù)難度、管理難度相應(yīng)增加，所需要的管理也愈加專業(yè)化。因此，認(rèn)識項目的復(fù)雜性并科學(xué)地制定管理方法、科學(xué)地組織施工是目前項目施工管理人員面臨的重要課題[1]。對已完成的工程項目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)歸納研究，有助于不斷完善項目管理模式。
結(jié)合實(shí)際工程，在充分分析項目復(fù)雜性的前提下，主要從項目組織管理、技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理等方面進(jìn)行改進(jìn)，并取得了精益安裝項目施工按期交付、質(zhì)量合格及安全零事故的良好施工管理效果。
中核陜西鈾濃縮有限公司的405X項目是該企業(yè)投資建設(shè)的重點(diǎn)工程，項目承擔(dān)了該工程主要建筑廠房內(nèi)的精密設(shè)備裝架安裝，內(nèi)容包括：鋼筋混凝土預(yù)制件（含杯基、風(fēng)溝及蓋板、框架、槽梁、方梁）預(yù)制與運(yùn)輸、預(yù)制構(gòu)件（含混凝土構(gòu)件及鋼支臂、平板）安裝等內(nèi)容。構(gòu)件運(yùn)輸總量約3 500t，構(gòu)件安裝總量21 796件，澆筑混凝土約900m3，焊縫總長度約19 000m。
項目安裝工期僅10個月，安裝工程量大、安裝精度要求高，制作精度超過《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2012）的要求，安裝精度為國外同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織過程復(fù)雜，涉及工序130余項，專業(yè)工種14個。安裝場地54m×151m，安裝高度從標(biāo)高-1.05m～+6.55m，最大吊裝構(gòu)件3.7t，在垂直高度內(nèi)涉及53項安裝工作。構(gòu)件場外運(yùn)輸距離2.5km，施工現(xiàn)場僅設(shè)有一個出入口。
與一般構(gòu)件安裝項目相比，本工程有以下難點(diǎn)：
1）工期短，安裝工作密集，多工種交替施工，不確定因素多，信息交互頻繁，動態(tài)變化頻繁，現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大；
2）高空作業(yè)多，大型吊裝作業(yè)多，人員施工與吊裝施工交織作業(yè)，施工過程的風(fēng)險性和安全管理的復(fù)雜性加大；
3）作業(yè)場地狹小及吊裝設(shè)備使用的限制，構(gòu)件的一次運(yùn)輸、存放量不大，且周期較長。預(yù)制件數(shù)量多，其預(yù)制、運(yùn)輸、進(jìn)場、存放管理、編號排序、吊裝順序、安裝就位等需精心策劃、周密安排；
4）構(gòu)件加工質(zhì)量及安裝質(zhì)量控制要求高，制作、安裝精度超過國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范要求和一般設(shè)計要求，需制定專項施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做法，并在資料等方面做好充分準(zhǔn)備。
5）構(gòu)件安裝層次多，測量、安裝交替進(jìn)行，每一個不合格項都會影響下道工序，造成工期的延誤。需重點(diǎn)加強(qiáng)事前和過程的質(zhì)量控制，保證各工序的一次檢驗(yàn)通過率。
4.1 細(xì)化管理分工，加強(qiáng)組織管理
目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。單一的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)復(fù)雜工程項目的運(yùn)行。根據(jù)本項目特點(diǎn)，選擇合適的項目管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、物項等人員及專業(yè)施工隊伍形成項目管理組織結(jié)構(gòu)，建立細(xì)化管理的“三級組織管理”流程（見圖1）?！叭壗M織管理”分別由項目經(jīng)理、管理執(zhí)行層、管理協(xié)調(diào)層組成，項目經(jīng)理及管理執(zhí)行層是一般項目組織中的通用單元，而管理協(xié)調(diào)層專為加強(qiáng)對施工隊的細(xì)化管理而設(shè)，由專業(yè)項目組、現(xiàn)場協(xié)調(diào)專員組成，項目組內(nèi)設(shè)專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員，負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量管理、安全監(jiān)督工作。為加強(qiáng)項目施工的細(xì)化管理，在管理執(zhí)行層完成了大量前期工作的前提下，將項目實(shí)施階段的工作中心下移至項目組，基于項目目標(biāo)與各項目組下達(dá)了目標(biāo)責(zé)任書并實(shí)行月度考核制度。
通過增加中間協(xié)調(diào)層，使得組織內(nèi)的管理工作更細(xì)化和專業(yè)化，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全質(zhì)量管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)，每個組織單元的任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任界定和協(xié)調(diào)接口更清晰，減少了組織單元間的沖突。同時，通過三級管理機(jī)制，加強(qiáng)了事前和事中管控，各組織單元承擔(dān)的任務(wù)、計劃、控制和報告始終處于可控狀態(tài)。通過設(shè)置專業(yè)項目組，使53項安裝工作、130余項工序有了直接管控層，施工現(xiàn)場能得到有效控制、現(xiàn)場問題能快速有效地解決。
4.2 技術(shù)管理
4.2.1 制定精益安裝標(biāo)準(zhǔn)
圖1 組織機(jī)構(gòu)管理流程示意圖
要達(dá)到精益安裝的要求，必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做保障，為施工過程管理提供依據(jù)。通過消化吸收設(shè)計施工圖紙、對照我國《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50204—2012）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50205—2012）的相關(guān)規(guī)范要求，深化設(shè)計，提高材料采購及進(jìn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定本項目的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過以上技術(shù)措施，有效提高構(gòu)件精益安裝質(zhì)量保障。
4.2.2 強(qiáng)化技術(shù)交底策劃
施工技術(shù)貫穿施工的全過程，要做好事前控制和過程控制，保證施工的“質(zhì)量、安全、工期、成本”目標(biāo)，首先要做好施工技術(shù)交底這項基礎(chǔ)工作。安裝工程各專業(yè)技術(shù)人員及施工人員，從總體到局部、從開工到竣工，技術(shù)準(zhǔn)備不充分、不細(xì)致，缺少過程中任一環(huán)節(jié)的精益求精，安裝施工的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行技術(shù)交底工作的籌劃，確保技術(shù)交底工作全面、細(xì)致，保證工程順利施工[2]，本項目的技術(shù)交底流程見圖2。
從施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做法、資料等方面充分準(zhǔn)備，針對每項安裝工作的工作內(nèi)容、操作細(xì)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、質(zhì)量要求等施工方案內(nèi)容，對現(xiàn)場施工人員、項目組的安全和質(zhì)量人員進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工作，使其準(zhǔn)確掌握施工流程、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)事項。技術(shù)交底滿足有針對性、可操作性，并在過程中對交底存在的問題進(jìn)行總結(jié)，改善后期的施工技術(shù)交底工作。雖然本項目比以往安裝項目的難度大，技術(shù)要求高，實(shí)踐證明，有了充分的技術(shù)準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備，施工相對順利，驗(yàn)收均一次交驗(yàn)合格。
圖2 技術(shù)交底流程圖
4.3 進(jìn)度管理
4.3.1 進(jìn)度分級管理
對項目逐級分解，在二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的目標(biāo)下，編制三級網(wǎng)路進(jìn)度計劃，進(jìn)度管理流程如圖3。為了確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，要對項目進(jìn)度計劃逐級細(xì)化分解，將項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解為各細(xì)小的分項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
圖3 進(jìn)度管理流程圖
關(guān)鍵線路工作完成情況決定項目總體進(jìn)度計劃的提前或滯后，需重點(diǎn)控制。在執(zhí)行過程中，有時非關(guān)鍵工作會成為關(guān)鍵工作，因此需在工作中做相應(yīng)的調(diào)整，一旦有成為關(guān)鍵工作的可能，及時提出預(yù)警并采取應(yīng)對措施，確保進(jìn)度按期執(zhí)行。4.3.2進(jìn)度考核
周計劃是項目進(jìn)度計劃管理的基本單元，周計劃的完成情況體現(xiàn)項目的進(jìn)展情況及趕工效果。根據(jù)項目完成情況進(jìn)行進(jìn)度考核，由每項任務(wù)的月度目標(biāo)考核系數(shù)及任務(wù)權(quán)重，確定雙周考核指標(biāo)，分別對應(yīng)管理執(zhí)行層、管理協(xié)調(diào)層、施工隊。
4.4 質(zhì)量與安全管理
4.4.1 質(zhì)量管理重點(diǎn)
1）執(zhí)行PDCA循環(huán)。PDCA是建立質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的基本方法，看似簡單，但是CA（檢查、處置）環(huán)節(jié)常常執(zhí)行不到位。本項目的重點(diǎn)是在事前和事中的檢查和處置，完善施工的部署和預(yù)控工作，使全過程管理、全員參與有效施行。
2）重點(diǎn)質(zhì)量控制。施工技術(shù)方案及施工工藝的執(zhí)行、人員的培訓(xùn)、進(jìn)場驗(yàn)收及現(xiàn)場定位測量控制是混凝土、鋼構(gòu)件精益安裝的控制要點(diǎn)?，F(xiàn)場圍繞以上質(zhì)量管理的關(guān)鍵，做好過程控制，嚴(yán)格檢查施工方案、技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的履行情況、人員培訓(xùn)情況，同時采取有效保護(hù)措施加強(qiáng)成品保護(hù)，保證安裝質(zhì)量符合設(shè)計要求。
由于質(zhì)檢環(huán)節(jié)的疏漏造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入安裝現(xiàn)場，將導(dǎo)致安裝施工現(xiàn)場的質(zhì)量整改，增加施工環(huán)節(jié)作業(yè)時間，造成施工的延誤。定位測量精度高，從放線測量到安裝檢驗(yàn)，嚴(yán)格按專項施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做法的要求進(jìn)行。質(zhì)檢測量按照專項“安裝檢驗(yàn)記錄表”進(jìn)行，全員配合，提出的整改方案立即執(zhí)行，確保了每榀框架的安裝質(zhì)量。有了良好的內(nèi)控環(huán)境，質(zhì)量管理工作順暢，監(jiān)理驗(yàn)收均一次通過。
4.4.2 安全管理重點(diǎn)
高空作業(yè)多、多工種交替施工、大型吊裝作業(yè)多、不確定因素多是本項目的安全控制較繁復(fù)的一面，同時也少不了臨時用電、安全防護(hù)等一般安全控制項，本著“安全第一”的原則，需做到繁簡兼顧。
除了安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)外，針對高空作業(yè)多的特點(diǎn)，增加電動升降梯、移動高空作業(yè)平臺的配置，增加高空施工人員安全使用效率，防止高空攀爬；為防止對涉及安全主控項的吊裝機(jī)械，設(shè)專項“運(yùn)檢計劃”，針對吊運(yùn)前檢查、日常檢查等檢修類別分別確定檢修周期和檢修、檢查內(nèi)容，確保起重吊裝設(shè)備的安全運(yùn)行，防止可能的重大安全事故的發(fā)生。除認(rèn)真分析排查危險源，采取相應(yīng)的安全措施外，針對施工高峰期可能產(chǎn)生的交叉作業(yè)制定專項安全控制措施，增加防護(hù)設(shè)施、加裝通風(fēng)排煙設(shè)施降低施工風(fēng)險，保證施工安全。
對信息進(jìn)行收集、整合，在項目施工過程中，使信息交互效率得到提升，從而促進(jìn)項目推進(jìn)，體現(xiàn)在項目信息平臺的搭建和項目信息的公布。
項目組織內(nèi)部各項有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、人員配置、設(shè)備材料使用等信息均在內(nèi)網(wǎng)公布，配合施工日報、周報、月報更新，檢查及整改通報、工作聯(lián)系單、工程例會等項目組織內(nèi)部及外部信息交換形式，保證了信息查閱和傳遞的通暢，促進(jìn)各組織單元間的溝通，施工中的突發(fā)問題也能快速解決，現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。
本項目動態(tài)地、針對性地建立了符合項目特點(diǎn)的管理模式，通過組織構(gòu)建、技術(shù)管理改進(jìn)，滿足項目對組織的需要，再以項目組織為核心，實(shí)現(xiàn)項目管理的細(xì)化改進(jìn)，使項目精益安裝目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對于類同的覆蓋專業(yè)多、工作密集、安裝精度高的復(fù)雜安裝施工項目，可以提供一些經(jīng)驗(yàn)供參考。
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Application of ProjectManagementTechnology in the Prefabricated Lean Installation Project
JIEKe-mei
（ChinaShaanxiUranium Nuclear IndustryCo.Ltd.inHanzhongCityEngineering Co.Ltd.,Hanzhong 723312,China）
【Abstract】Prefabricated installed lean project involves the construction process,high precision,themorework crossoperation, shorttimelimit,and limitedconstructionsite,andmanyotheradverseconditions,incombinationwith thepracticalsituationofproject, combinedwith theorganizationandmanagement,technologymanagement,theimprovementofthequalityandsafetymanagement,to ensuretheprojectiscompleted,theprojectonschedule,thedeliveryofqualifiedacceptance.
【Keywords】lean to install;organizationalmanagement;managementtechnology
【中圖分類號】TU712.1
【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B
【文章編號】1007-9467（2017）04-0192-03
【收稿日期】2016-10-27
【作者簡介】揭克梅（1975～），女，四川樂山人，工程師，從事工程項目管理與研究。
