前兩天在一家外企培訓(xùn)，一位學(xué)員下課后來(lái)找我說(shuō)：“我在目前的崗位已經(jīng)做了7年了，想在公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗，晉升可一直沒(méi)有通路。其實(shí)，我技術(shù)能力很強(qiáng)，只要是技術(shù)上有問(wèn)題大家都知道要來(lái)找我，還給我起了個(gè)外號(hào)‘專家’?！?/p>

我問(wèn)他：“那你是想走專家路線還是想走管理路線呢？” 他說(shuō)：“我本來(lái)想走專家路線，但發(fā)現(xiàn)沒(méi)有上升通道，我想那就試試走管理路線，可老板總說(shuō)我還不夠有戰(zhàn)略性。問(wèn)題是我就一干活的，哪兒來(lái)的戰(zhàn)略性？等我當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)自然就有了?。?/strong>”

你是不是也經(jīng)常這樣想？

“等我當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了，就有領(lǐng)導(dǎo)力了！”

“等我被提拔了，就有影響力了！”

“等需要我做戰(zhàn)略的時(shí)候，我自然就有戰(zhàn)略性了！”

其實(shí)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的人即便當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)就讓下屬心服口服。沒(méi)有影響力的人，給他個(gè)頭銜，也不可能就呼風(fēng)喚雨。

很多員工一輩子沒(méi)明白的一件事就是，想要加薪和想要升職是兩碼事兒。前者只需要有能力和業(yè)績(jī)，而對(duì)于后者，這僅僅是必要條件，但不構(gòu)成充分條件。想要被提升還需要呈現(xiàn)出潛力 —— 能做你現(xiàn)在不能做的事情的潛在能力。

世界上最貴的高管教練馬歇爾·戈德史密斯（Dr. Marshall Goldsmith） 有一句非常經(jīng)典的話和同名書(shū)“What got you here, won’t get you there”。把你帶到今天的那些知識(shí)，技能，資源，并不能把你帶到明天。

然而，大部分人在通往明天的路上都掉進(jìn)了下面的坑。

01

能力陷阱：做自己擅長(zhǎng)的事做到死

在一個(gè)人的事業(yè)初期，我們需要通過(guò)不斷的去做，甚至重復(fù)的去做某些事來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，建立口碑，樹(shù)立自己在組織里的地位。慢慢的，我們變得越來(lái)越擅長(zhǎng)，而越擅長(zhǎng)就越愿意去做，于是就一直做。

就像文章開(kāi)頭的那個(gè)同學(xué)，因?yàn)槭羌夹g(shù)上的專家，就會(huì)有很多人來(lái)找他幫忙，從幫助別人中就會(huì)獲得成就感和經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上就越來(lái)越牛，老板也越放心你去做，這看似讓你的工作很安全，但同時(shí)也很危險(xiǎn)。

用《能力陷阱》的作者，著名商學(xué)院INSEAD的教授埃米尼亞·伊貝拉的話說(shuō)就是你陷入了“能力陷阱”—— “它就像毒品，我們被它深深吸引，因?yàn)槲覀兊目鞓?lè)和自信都源于它。它還會(huì)讓我們產(chǎn)生一個(gè)誤區(qū)，讓我們相信我們擅長(zhǎng)的事兒就最有價(jià)值的且最重要的事，所以值得花時(shí)間去做?！?/strong>

然而，這還不是最可怕的。最可怕的是，時(shí)間長(zhǎng)了，我們會(huì)誤認(rèn)為這就是我唯一擅長(zhǎng)的事情，做別的事兒可能不會(huì)像現(xiàn)在這個(gè)做的這么好。每當(dāng)有新的事情需要我們?nèi)ネ度氲臅r(shí)候，就會(huì)畏縮，心生恐懼。

我之前在外企工作了20年，從高潛到高管，這一路下來(lái)讓我覺(jué)得，在外企打工就是我最擅長(zhǎng)的，除此之外我也做不了別的。后來(lái)我終于鼓足勇氣出來(lái)創(chuàng)業(yè)做培訓(xùn)和教練，結(jié)果很快就上手了，我也很為自己沾沾自喜。

然而，慢慢的我意識(shí)到，我又掉進(jìn)了同樣的坑。培訓(xùn)是個(gè)口碑生意，我們沒(méi)有一個(gè)銷售，都是客戶口口相傳找上門的。結(jié)果就是我忽然發(fā)現(xiàn)，我一個(gè)月里有大半個(gè)月都在外面培訓(xùn)。作為公司CEO，根本沒(méi)功夫去考慮大局，思索公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更不要說(shuō)花時(shí)間跟團(tuán)隊(duì)里的人溝通了。

所以能力是優(yōu)勢(shì)，也是陷阱。

看看你是不是陷入了這個(gè)坑？1.在現(xiàn)在的崗位，你的績(jī)效不錯(cuò)，但總感覺(jué)事情沒(méi)做到老板心坎兒上。2.公司有一些相對(duì)比較受關(guān)注的熱門的項(xiàng)目，你不在其中，或者沒(méi)有在項(xiàng)目中重要角色。3.在過(guò)去的幾年中，你的工作范疇和工作性質(zhì)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變。你也不是不想學(xué)習(xí)新的技4.能，轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)行，跳槽，但總擔(dān)心不會(huì)做的像現(xiàn)在這么好。

如果是，恭喜你不幸入坑！

02

怎么從坑里爬出來(lái)？

首先，我認(rèn)為每個(gè)人在不同的職業(yè)發(fā)展階段要有不同的重點(diǎn)。如果你是個(gè)職場(chǎng)小白，那就先踏踏實(shí)實(shí)的積累自己的能力不用考慮陷阱的問(wèn)題。但是，時(shí)間越長(zhǎng)就越需要意識(shí)到能力的陷阱，那如果不幸入坑怎么才能爬出來(lái)呢？

1. 自我覺(jué)察

有句話叫做“廢掉一個(gè)人最好的辦法就是讓他忙的沒(méi)時(shí)間思考”。我深以為然。當(dāng)我們忙的時(shí)候，根本就不知道自己是不是早已經(jīng)深深的陷入了“能力陷阱”，說(shuō)不定還在為自己不可替代的能力而沾沾自喜呢。所以，有意識(shí)的讓自己慢下來(lái)，定期為自己的職業(yè)現(xiàn)狀做一個(gè)盤點(diǎn)和診斷是非常有必要的。只有這樣才知道要如何調(diào)整。

2. 他人反饋

有一份調(diào)查顯示90%的員工都認(rèn)為自己是公司的前10%高潛員工。這并不奇怪，不信你去問(wèn)問(wèn)你的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)人都覺(jué)得自己比別人強(qiáng)，也不知道到底誰(shuí)才是”別人“。這種對(duì)自己過(guò)于樂(lè)觀的判斷在《能力陷阱》里被稱為”積極幻想”。

這就是為什么我在做高管教練的時(shí)候，無(wú)論對(duì)方級(jí)別多高，我都會(huì)堅(jiān)持和他老板對(duì)話。很多時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)老板的反饋和高管本人跟我說(shuō)的簡(jiǎn)直就是“買家秀”和“賣家秀”的區(qū)別。

相比起能力，“潛力”是一個(gè)主觀的判斷，你認(rèn)為自己有沒(méi)有潛力一點(diǎn)兒也不重要，老板是不是這么認(rèn)為才重要。因此如果你想對(duì)自己的潛力有一個(gè)相對(duì)客觀的評(píng)估，最應(yīng)該做的就是去和他人要反饋而不是自己在那兒孤芳自賞。

3. 先做再說(shuō)

如果你想要升職，并不是靠多做現(xiàn)在的工作，或者把現(xiàn)在的工作做的更好，而是需要做一些自己之前沒(méi)做過(guò)的事兒。這些事可能是你以前沒(méi)想過(guò)甚至不認(rèn)同的事，但正是通過(guò)在做這些事的過(guò)程中，你不但提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，還向老板證明了，看，我其實(shí)也是可以的。

正如《能力陷阱》書(shū)中指出的：“一個(gè)人的轉(zhuǎn)變是由外而內(nèi)產(chǎn)生的。一個(gè)人之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗龅氖聝菏且幻嬲念I(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做的事。”

當(dāng)然也有很多人跟我說(shuō)：“我也知道我在現(xiàn)在的崗位太久了，可我不知道出來(lái)以后，還能干什么啊？”

的確，突破自己需要勇氣，但這份勇氣不是靠坐在家里思考，或者跟別人咨詢幾下就有的。你需要開(kāi)始做，在做的過(guò)程中折射出更好的自己并獲得勇氣。哦，我還會(huì)干這個(gè)？咦？我居然還能干那個(gè)？

寫(xiě)在最后

正因?yàn)槲抑霸谄髽I(yè)里見(jiàn)過(guò)太多有能力的員工，掉進(jìn)了能力的陷阱，越是自己擅長(zhǎng)的事，越容易去做，反而最后失去了晉升的機(jī)會(huì)。

規(guī)避這種“陷阱”，試著朝更多方向發(fā)展自己，你也許就會(huì)看到新的可能性~