遇到這種情況，一般會有這幾種處理方式：
第一，跟公司溝通，辭退老同志；
第二，冷落老同志，不再重用；
第三，和好如初，繼續(xù)重用。
以前公司新來了一個總經(jīng)理，這總經(jīng)理來到公司之后，大刀闊斧開始進行變革。公司有一個品質(zhì)經(jīng)理，來公司有四五年了，算是老員工吧！這總經(jīng)理是他的直接上司?？偨?jīng)理來公司不久，就經(jīng)常叫他做很多事，直接干涉他的一些事情，經(jīng)常在會上說他做得不好！有一天開會，總經(jīng)理又在會上說他做得不好，這品質(zhì)經(jīng)理終于忍不住了，當(dāng)場發(fā)飆，直接甩凳子走人了！
后來，這總經(jīng)理也沒有對他怎么樣，公司也沒有因為這個事而辭退品質(zhì)經(jīng)理。再過一段時間，這總經(jīng)理和品質(zhì)經(jīng)理又和好了，據(jù)說是品質(zhì)經(jīng)理跟這個總經(jīng)理道歉了。后來過了幾年，總經(jīng)理走了，而這品質(zhì)經(jīng)理卻依然還在公司工作。
因此，下屬跟領(lǐng)導(dǎo)吵架，并不是說下屬一定會離開公司，而要看發(fā)生的原因。
對于領(lǐng)導(dǎo)來說，如果遇到下屬當(dāng)場發(fā)飆，如何處理呢？可以根據(jù)下面的情況而定：
有些時候，領(lǐng)導(dǎo)不顧下屬的面子批評下屬，下屬會有所抵觸，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不斷激怒他的時候，下屬就會有爆發(fā)的時候。這時，領(lǐng)導(dǎo)可不用繼續(xù)跟進，而是冷處理會比較好！因為下屬處在憤怒的時候，如果領(lǐng)導(dǎo)想找他談話，或者找公司處理他，只會讓他的情緒更加失控！因此，冷處理會更適合這種狀況！
當(dāng)下屬冷靜下來之后，他會開始反思自己的行為，反思自己做得對或者不對的地方。有些下屬會向領(lǐng)導(dǎo)道歉，最終又和好如初！
其實，在職場中，大家都是為了做事，都是為了賺一份工資，沒有誰會故意為難誰，能夠繼續(xù)合作的，雖然有時會有爭吵，但是只要不涉及到人身，彼此還會有認(rèn)可，我覺得繼續(xù)合作也是沒有問題的。
很多人說，如果員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)，是要被公司辭退的。其實，這也要看這個員工平時的表現(xiàn)，如果這個員工平時表現(xiàn)很不好，那這樣一次頂撞領(lǐng)導(dǎo)，可能會是一個導(dǎo)火索，最終被公司辭退。但是，如果這個員工平時工作表現(xiàn)很好，加上是老員工，大家對他很認(rèn)可，那他頂撞領(lǐng)導(dǎo)，恐怕很難被公司辭退。一般來說，這種情況，一般是等他冷靜下來，再看看后期的發(fā)展。
我覺得，下屬要做好領(lǐng)導(dǎo)的事情，而領(lǐng)導(dǎo)也要為下屬著想！雙方都不應(yīng)該傷害對方的尊嚴(yán)，否則，任何一方發(fā)火，可能都會難以再破鏡重圓，到時對工作都不好！
