We have to dare to be ourselves, however frightening or strange that self may prove to be.--May Sarton

我們必須敢于做自己，不管自我會(huì)多可怕或奇怪?！贰に_頓

文 || 貝小魚(yú)

有的時(shí)候，我們并不是非常清楚自己在哪些地方需要提高，尤其是對(duì)于那些還處在職場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段的人，心中總是還想羨慕那些比自己的做的好的人。

毫無(wú)疑問(wèn)，跟對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)或者自己的悟性足夠高的話(huà)，其實(shí)，職場(chǎng)里混的時(shí)間越短越讓你的發(fā)展順利，因?yàn)槟愕闹腔酆湍銣贤ê捅磉_(dá)能力都是非常棒的，很多人和你一起工作的話(huà)，效率高的同時(shí)也會(huì)讓身邊的同事感覺(jué)的輕松、自在、親切。

到底該怎么辦呢？

1、盡可能簡(jiǎn)潔

對(duì)于上級(jí)，TA的時(shí)間毫無(wú)疑問(wèn)是非常珍貴的。

因此，在你去匯報(bào)工作的時(shí)候，自己心里要有預(yù)演，我要怎么樣把這個(gè)問(wèn)題表達(dá)的更加清楚，而不是讓對(duì)方找不到頭腦，或者追著你一個(gè)問(wèn)題接著一個(gè)問(wèn)題問(wèn)。

例如：昨天下午我們開(kāi)完會(huì)后，我回去看了下以往的項(xiàng)目情況，得出這樣的結(jié)論，我們需要我在將來(lái)的項(xiàng)目預(yù)算中提高對(duì)個(gè)個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算審核情況以便提高自己的有效控制情況。

這些話(huà)，看似很詳細(xì)，實(shí)際上都是廢話(huà)，或許你的上級(jí)沒(méi)有必要或者可能聽(tīng)到這些。

其實(shí)一句話(huà)就概括清楚了：收緊對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算審核。

簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言有助于你在表達(dá)的時(shí)候找到中心，也會(huì)給聽(tīng)者帶來(lái)清楚的感覺(jué)。

2、帶著解決方案

帶著解決方案匯報(bào)工作給人的感覺(jué)是非常明顯的：你做過(guò)準(zhǔn)備了！

多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都喜歡這樣的下屬，因?yàn)檫@樣會(huì)讓他覺(jué)得輕松，助手很得力。

如果有一天你成為了一個(gè)位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)人，你希望聽(tīng)到下面哪種下屬匯報(bào)工作呢？

A：我們部門(mén)根據(jù)昨天會(huì)議的情況找出三個(gè)方案：

• 提高供應(yīng)商的數(shù)量 可能帶來(lái)的問(wèn)題是：需要加大審核力度，需增加一個(gè)人；

• 減少合作伙伴的鋪貨量 可能產(chǎn)生的問(wèn)題：客戶(hù)群減少，本年度財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)壓力提升1個(gè)百分點(diǎn)；

• 適當(dāng)調(diào)整店面數(shù)量 可能產(chǎn)生的問(wèn)題：第三方法合作伙伴信譽(yù)度降低，下一年度市場(chǎng)拓展壓力上升

B：我們和各個(gè)關(guān)聯(lián)部門(mén)溝通過(guò)了，目前的問(wèn)題比較復(fù)雜，目前還不知道該如何應(yīng)對(duì)這樣的具體的問(wèn)題，也想再聽(tīng)聽(tīng)您的建議該如何解決。

明顯的，如果按照第二種問(wèn)題匯報(bào)工作的話(huà)，我想，你下個(gè)周一的時(shí)候，應(yīng)該去找財(cái)務(wù)。

3、贏得信任

你的上司之所以不愿意把工作交給你的話(huà)，你需要謹(jǐn)慎考慮你現(xiàn)在的位置和你的工作了。

贏得領(lǐng)導(dǎo)或者上司的信任在職場(chǎng)中都是非常重要的環(huán)節(jié)，不僅僅有助于你的未來(lái)發(fā)展，更重要的是，你需要在信任的環(huán)境里工作，否則帶給你的心理壓力會(huì)是非常大的，不然你就離開(kāi)，或者重新考慮你的職位。

如果有機(jī)會(huì)和你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對(duì)面溝通的話(huà)，當(dāng)然是一個(gè)非常好的方法和途徑，當(dāng)然，你也可以在自己的日常工作中主動(dòng)表現(xiàn)自己，爭(zhēng)取更多接觸你的上級(jí)的機(jī)會(huì)，尤其是在自己的表現(xiàn)比較優(yōu)秀的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候獲得信任的基礎(chǔ)是非常大的，不過(guò)也不是完全地嘩眾取寵，這樣得罪的可能是你身邊的同事，有可能也就是去了更加廣泛的群眾基礎(chǔ)，對(duì)于未來(lái)的職業(yè)發(fā)展不利。

信任是一種心理感受，并不是每個(gè)人都會(huì)信任你，也并不是每個(gè)人都愿意信任你，你需要有建立自己的口碑、人脈關(guān)系甚至職場(chǎng)品牌。

4、條理清晰

清晰的條理會(huì)讓你的聽(tīng)眾感覺(jué)你的邏輯是經(jīng)過(guò)自己的思考的。

當(dāng)你給你的上司匯報(bào)工作的時(shí)候，盡可能將重要的內(nèi)容放在前面，并且邏輯表達(dá)清晰。

假設(shè)這樣：

陳總，今天有三個(gè)問(wèn)題向您匯報(bào)，希望您提出建議或者批評(píng)意見(jiàn)：

1、本部門(mén)業(yè)務(wù)調(diào)整和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)計(jì)下周完成，需要人力協(xié)助增員，已經(jīng)溝通完成；

2、我們的預(yù)算結(jié)果已經(jīng)通報(bào)財(cái)務(wù)同事，預(yù)計(jì)本周五給我們反饋，與去年同期比較無(wú)增減；

3、明年銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)安排已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)目標(biāo)完成較今年提前一個(gè)月，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10%。

這里是我們的相關(guān)數(shù)據(jù)，請(qǐng)您過(guò)目，并提出調(diào)整建議。

一個(gè)完整的工作匯報(bào)應(yīng)該有時(shí)間節(jié)點(diǎn)和結(jié)果及預(yù)期，這樣給別人的感覺(jué)才是清晰而且明了的。

您如何看待這樣的問(wèn)題呢？

以上。