有人說規(guī)則是一種制度，潛規(guī)則是一種游戲。讀懂游戲規(guī)則的人才能活得自由自在，甚至能領(lǐng)導(dǎo)別人。
遵守制度的人最終會(huì)留在職場上，而游戲職場的人不定哪天就翻船出局了。
下面是一些所謂職場潛規(guī)則要注意了：
1.弄清公司的規(guī)則
到了一家新公司，記住要先弄清楚這家公司的規(guī)則，再去決定怎么開展工作。
規(guī)則是什么，規(guī)則就是你要想在這里做成一件事，必須經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)，走什么流程，經(jīng)過哪些關(guān)鍵決策人，準(zhǔn)備哪些材料，預(yù)計(jì)等多長時(shí)間才能有機(jī)會(huì)辦成。不要小看這個(gè)規(guī)則，在大公司里很多人往往就是因?yàn)闆]搞清楚規(guī)則，做事處處碰壁，不但沒把事情辦妥還討人煩，領(lǐng)導(dǎo)最終也看你不順眼。
舉一個(gè)很小的例子：很多大公司都非常重視書面證據(jù)，所有的結(jié)論，必須通過郵件、會(huì)簽文檔或者OA系統(tǒng)里的歸檔文件才作準(zhǔn)，所有口頭溝通的內(nèi)容都不作算。不了解規(guī)則的人與其他部門打交道的時(shí)候，總是喜歡在電話里落實(shí)事情，以為對(duì)方在電話里什么都答應(yīng)了，事情就了結(jié)了。等到后來事情發(fā)展沒有像電話里說好的那樣完成，被領(lǐng)導(dǎo)怪責(zé)下來時(shí)，他只能啞巴吃黃蓮。誰讓他當(dāng)初沒有把口頭承諾的事情書面化呢？正確的做法是，電話溝通過程，郵件落實(shí)結(jié)論，一切以書面結(jié)論為準(zhǔn)。
2.老板需要的人不一定最有能力
每個(gè)老板需要的人，包括兩類，一類是能干活的，一類是忠誠于他的。
如果只能干活，而看不出對(duì)老板多忠誠的人，放心，你一定沒有晉升的機(jī)會(huì)，你的唯一機(jī)會(huì)就是繼續(xù)干活，成為老黃牛。
如果你只有忠誠而沒有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，沒關(guān)系，你總有一天會(huì)上去，因?yàn)橹艺\與能力更稀缺。
如果你能力太強(qiáng)了，即使你很忠誠，老板也會(huì)留一個(gè)心眼，誰知道明天你會(huì)不會(huì)取而代之呢？
所以，你需要有能力，但不一定有很強(qiáng)的能力，但是對(duì)老板一定要忠誠，這是晉升的最快途徑。
3.不大不小的事商量著辦
武斷其實(shí)是一把雙刃劍。職場上，商量往往比武斷來得好。
之前公司的主管，在處理事情多的時(shí)候特別喜歡找我們開會(huì)找我們商量，剛開始我還有一點(diǎn)不理解，怎么屁大點(diǎn)事都要大家一起商量決定，后來又一次跟他聊天才知道我還有多嫩。
主管說：“你們是不是很好奇，怎么每次有事情我都要找你們商量大家一起解決?！蔽覍擂瘟诵α诵?。
主管又說：“如果讓你選，你是選跟你們商量決定的我，還是選隔壁組什么事都風(fēng)風(fēng)火火武斷決定那個(gè)主管？”毫不猶豫，我指向了我主管。
最后，主管說:“遇到事情大家商量著做，成功了，皆大歡喜；失敗了，我也無需一個(gè)人攬責(zé)任，你們也不會(huì)怪我決策失敗，還有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，何樂而不為？你們也是一樣，由問題多溝通，工作上切不要埋頭苦干，那樣你永遠(yuǎn)比其他人進(jìn)步慢?！?/p>
每個(gè)人都是獨(dú)一無二的個(gè)體，都有自己的思想。一個(gè)你想不通搞不定的事，大家一起集中智慧說不定就解決了。
4.做100件小事不如做1件大事
雖然都是為人民服務(wù)，為公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，并不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機(jī)會(huì)。
因?yàn)槟切┬∈?，如?fù)印啊，打字啊，倒水啊，誰都會(huì)做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個(gè)特殊環(huán)境里，人人都不做而你做了，這才顯示出價(jià)值來)
只有做那些有影響力的，牽動(dòng)很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老板也只有在這樣的事情上才能對(duì)你產(chǎn)生深刻的印象。
所以，聰明的職員知道自己該做什么，而不是一味的埋頭苦干，然后抱怨為什么得不到升遷。
雖然，小事永遠(yuǎn)是需要人來做的，但是你如果想要大發(fā)展，必須學(xué)會(huì)舍棄那些小事，而去專注于更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠(yuǎn)掃不了天下！
