企業(yè)管理中激勵(lì)制度的改進(jìn)
1、重視用榮譽(yù)激勵(lì)員工
在工作中，每個(gè)員工都希望自己能夠得到良好的聲譽(yù)并被他人尊重，因?yàn)闃s譽(yù)和尊嚴(yán)屬于人類(lèi)發(fā)自?xún)?nèi)心的一種社會(huì)性追求。而且每個(gè)人都有自尊心，都想得到別人的認(rèn)同，不管是在家庭、社會(huì)和任何人。因此員工直接領(lǐng)導(dǎo)者，不妨利用人性的這一點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)人的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，給予不同的表?yè)P(yáng)和榮譽(yù)。滿(mǎn)足員工的需求哪怕只是一個(gè)響亮的頭銜，有時(shí)候頭銜只是一個(gè)象征，但這可能便是被激勵(lì)者所真正需要的東西。員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的重視和關(guān)心，認(rèn)同自己的價(jià)值，會(huì)在心理上產(chǎn)生滿(mǎn)足感，在工作時(shí)就會(huì)充滿(mǎn)自信和熱情。而且也會(huì)帶動(dòng)其它員工，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵(lì)機(jī)制潛移默化地推動(dòng)企業(yè)的正向進(jìn)步。
2、重視員工激勵(lì)
由于管理不善而缺乏活力陷入困境的一些企業(yè)，其根本原因在于企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法有效激發(fā)員工的積極性，使員工的歸屬感缺失、個(gè)體價(jià)值和意義無(wú)從體現(xiàn)，從而形成生產(chǎn)效率低下，優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，進(jìn)而傷及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。反觀一些國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)均在員工激勵(lì)機(jī)制上擁有一定的經(jīng)驗(yàn)，在最大程度上吸納了人才、并用科學(xué)有效的激勵(lì)手段滿(mǎn)足其個(gè)體需要，從而使企業(yè)得到想要的東西———其應(yīng)有的付出結(jié)果，從而使企業(yè)取得成功。因此，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，重視對(duì)人才的激勵(lì)是非常必要的。
3、重視各層次員工的需求
人作為一個(gè)個(gè)體生命，他們的需求是多種多樣的，而員工的各種需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并根據(jù)人類(lèi)的特點(diǎn)深入挖掘員工的各種需求，通過(guò)研究分析不同類(lèi)型的人的特點(diǎn)，找到相應(yīng)的切入點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行激勵(lì)，這種激勵(lì)才是最有效且有意義的。再有就是，激勵(lì)的運(yùn)用要結(jié)合客觀環(huán)境和主觀條件的變化規(guī)律，因?yàn)槟承﹤€(gè)體具有很強(qiáng)的個(gè)性，其需要存在很大的隱蔽性，只有在特定的條件下，才能被發(fā)現(xiàn)并感知到這些需要。企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到了員工的需求類(lèi)型和特征，就能對(duì)不同的員工采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施，良好的效果便產(chǎn)生了。總而言之，以人為本的理念應(yīng)貫穿于企業(yè)管理的始終，深入研究和挖掘員工的內(nèi)在需求，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，滿(mǎn)足員工的成就感、存在感、歸屬感可以極大地調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和主人翁的精神，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
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