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查理·芒格哈佛演講:跨學(xué)科思維為何重要?

如果一個(gè)人擁有多種學(xué)科技能,也就是說(shuō),帶上了多種工具,將會(huì)減少由于這種“錘子”傾向帶來(lái)的不良認(rèn)知。此外,當(dāng)他學(xué)到了足夠的多元化知識(shí),在通往生活智慧的道路上,他就跨出了建設(shè)性的一步。

在商業(yè)、科學(xué)以及其他領(lǐng)域有一個(gè)屢創(chuàng)奇跡的兩步走法則:

首先采納簡(jiǎn)單的基本觀點(diǎn);

其次認(rèn)真對(duì)待這個(gè)觀點(diǎn)。

跨學(xué)科學(xué)習(xí)和思考,是一個(gè)快樂的精神王國(guó),一旦涉足其中,就會(huì)流連忘返。

——查理·芒格

菲特曾說(shuō),是芒格促使他完成了從猿到人的進(jìn)化。那么芒格究竟有什么了不起之處?

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跨學(xué)科思維為何重要?

文 | 查理·芒格

博雅人文
有情懷 求深度 愛智慧
52篇原創(chuàng)內(nèi)容
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股神巴菲特說(shuō),是芒格促使他完成了從猿到人的進(jìn)化。那么芒格究竟有什么了不起指出?本文摘編自《巴菲特幕后智囊:查理·芒格傳》

一個(gè)諺語(yǔ)說(shuō),“對(duì)于一個(gè)只有一把錘子的人來(lái)說(shuō),任何問題看起來(lái)都很像釘子。”在職業(yè)生涯中,“帶錘子的人”式的傾向經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致可怕的后果。

糾正“帶錘子的人”式的傾向有一個(gè)顯而易見的對(duì)策:如果一個(gè)人擁有多種學(xué)科技能,也就是說(shuō),帶上了多種工具,將會(huì)減少由于這種“錘子”傾向帶來(lái)的不良認(rèn)知。此外,當(dāng)他學(xué)到了足夠的多元化知識(shí),在通往生活智慧的道路上,他就跨出了建設(shè)性的一步。

培養(yǎng)跨學(xué)科思維,可以從飛行員培訓(xùn)中借鑒良多。

同其他職業(yè)一樣,飛行駕駛中要面臨“錘子效應(yīng)”帶來(lái)的負(fù)面影響。我們不希望任何一個(gè)飛行員在面對(duì)“Y”危險(xiǎn)的時(shí)候做出的反應(yīng)就好像遇到的是“X”危險(xiǎn),僅僅因?yàn)樗哪X袋里只有一種面對(duì)“X”危險(xiǎn)的模式??紤]到種種原因,我們用一種嚴(yán)格的六要點(diǎn)系統(tǒng)來(lái)培訓(xùn)飛行員:

① 飛行員所接受的正規(guī)教育的廣度足以覆蓋幾乎所有對(duì)飛行有用的事情。

② 所接受的必要專業(yè)教育不僅能讓他順利通過一兩項(xiàng)測(cè)試,而且提高到了能在實(shí)踐中熟練操作的地步,甚至能同時(shí)處理兩三個(gè)互相交織的危險(xiǎn)狀況。

③ 和任何優(yōu)秀的數(shù)學(xué)家一樣,他必須學(xué)會(huì)有時(shí)正向思考,有時(shí)逆向思考;這樣他就能學(xué)會(huì)何時(shí)把注意力放在希望發(fā)生的那些事上,何時(shí)放在要避免發(fā)生的那些事上。

④ 訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的學(xué)科進(jìn)行合理分配,最終追求的目標(biāo)是一旦未來(lái)實(shí)際操作中出錯(cuò),所造成的損失可以達(dá)到最小化。針對(duì)實(shí)際操作中最重要的內(nèi)容,進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,達(dá)到爐火純青的地步。

⑤ 強(qiáng)制養(yǎng)成他檢查“清單”的習(xí)慣。

⑥ 即便接受了最初的教育,也必須養(yǎng)成復(fù)習(xí)知識(shí)的習(xí)慣——經(jīng)常使用飛行模擬器,防止應(yīng)對(duì)罕見和重要問題的知識(shí)由于長(zhǎng)期不用而產(chǎn)生退化。

培養(yǎng)跨學(xué)科思維很難,但并非難以實(shí)現(xiàn)。

我們認(rèn)為,不能苛求每個(gè)人對(duì)天體力學(xué)的掌握達(dá)到與拉普拉斯并駕齊驅(qū)的地步,也不必苛求大家在其他知識(shí)領(lǐng)域也達(dá)到如此精湛的水平。相反,每門學(xué)科真正重要的概念并不多,只需要大體了解,就能掌握精髓。而且這些概念既不是無(wú)窮的,相互之間的影響也不復(fù)雜。

另外,逆向思考和使用清單很容易學(xué)習(xí)——在飛行員中是如此,在日常生活中同樣如此。

實(shí)踐操練,用橫跨幾個(gè)學(xué)科的知識(shí)和方法來(lái)解決問題,是很好的學(xué)習(xí)辦法。

幾十年前,一位哈佛教授給出了一道測(cè)驗(yàn)題,是說(shuō)有兩名不諳世事的老婦人,她們剛剛繼承了一家位于新英格蘭、專門生產(chǎn)品牌鞋的鞋廠,但鞋廠正受到一些嚴(yán)重的商業(yè)問題的困擾,教授具體說(shuō)明了她們碰到的難題,然后讓學(xué)生們?cè)诔浞值臅r(shí)間內(nèi)為老太太們思考對(duì)策并寫下來(lái)。

對(duì)于同學(xué)們的答案,教授給出的分?jǐn)?shù)都很低,只有第一名同學(xué)的分?jǐn)?shù)遙遙領(lǐng)先。這個(gè)獲勝的答案是什么呢?非常簡(jiǎn)短,大體如下:

在它所處的特殊地理位置上,這一業(yè)務(wù)范圍以及這一特殊的行業(yè)(即制鞋),所代表的是許多非常難解決的問題,這兩名不諳世事的老太太根本不可能在不請(qǐng)別人幫忙的情況下化解這些難題。考慮到其中的難度和無(wú)法避免的代理成本,她們應(yīng)該及時(shí)出售這家鞋廠,或許該賣給一家擁有最高邊際收益優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這個(gè)獨(dú)樹一幟的答案不是僅僅基于商學(xué)知識(shí),而是建立在更為基礎(chǔ)的概念上,比如代理成本和邊際收益分別是從心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中借鑒過來(lái)的。

在磨練自己跨學(xué)科思維的時(shí)候,應(yīng)該利用一流商業(yè)期刊,如《華爾街日?qǐng)?bào)》《福布斯》《財(cái)富》等。這些期刊的內(nèi)容精彩,還能充當(dāng)飛行模擬器的作用,在涉及多學(xué)科問題,特別是錯(cuò)綜復(fù)雜的問題時(shí),將會(huì)增強(qiáng)實(shí)踐的能力。有時(shí)候,這些期刊還會(huì)出于種種原因?yàn)榇蠹医榻B新的模型,而不僅僅是炒冷飯。

我認(rèn)識(shí)的一些具有優(yōu)秀判斷力的商界人士中,沒有任何一個(gè)不利用這些期刊來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)系統(tǒng)的維護(hù)。

最后,提醒大家,在商業(yè)、科學(xué)以及其他領(lǐng)域有一個(gè)屢創(chuàng)奇跡的兩步走法則:

首先采納簡(jiǎn)單的基本觀點(diǎn);

其次認(rèn)真對(duì)待這個(gè)觀點(diǎn)。

為了證明用認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待基本概念到底有多高的價(jià)值,我為大家提供自己的親身經(jīng)歷作為例證:

我到哈佛前受過的教育少得可憐,工作習(xí)慣散漫,也沒有學(xué)位。由于家里好朋友羅斯科·龐德的介入,我才得以在院長(zhǎng)反對(duì)的情況下被錄取。

時(shí)至今日,我從來(lái)都沒有在任何地方上過化學(xué)、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)或者商業(yè)課程。不過我最早上過物理和數(shù)學(xué)方面的基礎(chǔ)課,對(duì)這兩門課給予了足夠的重視,因此吸收消化了自然科學(xué)中的基本精神。

后來(lái)我在越來(lái)越偏向人文方面的學(xué)習(xí)過程中,不斷強(qiáng)化這種自然科學(xué)精神,構(gòu)建了自己的知識(shí)組織指南和歸檔系統(tǒng),這樣不管要搜尋什么跨學(xué)科的智慧,都很容易找到。

因此,我的生活成了某種緣于巧合的教育實(shí)驗(yàn),研究的內(nèi)容是如果一個(gè)人只懂得一些基本精神的皮毛并對(duì)此加以利用,是否有可能學(xué)會(huì)他自己本身的領(lǐng)域必須學(xué)會(huì)的各類知識(shí)?

我無(wú)數(shù)次用非正規(guī)的方式來(lái)完成自己所受到的不全面教育,在這個(gè)過程中只是采用基本的科學(xué)精神作為輔助手段,結(jié)果,對(duì)于自己所鐘愛的任何事,我都能取得超出自己原本能力范圍之外的成就。巨大的收獲接踵而來(lái),這在剛開始的時(shí)候完全不可想象。比如我原本沒打算學(xué)心理學(xué),后來(lái)進(jìn)行了一些研究,結(jié)果掌握心理學(xué)為我創(chuàng)造了巨大的優(yōu)勢(shì)。

我向大家介紹的跨學(xué)科學(xué)習(xí)和思考,是一個(gè)快樂的精神王國(guó),一旦涉足其中,就會(huì)流連忘返。

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