請示匯報是一種日常工作方式，下級遇到事關(guān)重大或牽涉面廣的事項，要請示匯報，爭取上級指導(dǎo)決策或協(xié)調(diào)幫助。但在實際工作中卻有這樣一種現(xiàn)象：有些干部不管大事小情，自己不拿主意、不主動采取措施解決，而是首先向上請示報告，沒有上級具體指示就不采取行動。
這看似講程序、守規(guī)矩，究其實質(zhì)是敷衍塞責(zé)，不擔(dān)當(dāng)不作為。不必要的層層請示其目的主要是把矛盾層層上交，把責(zé)任層層上推。
當(dāng)今社會發(fā)展迅速，各種新情況新問題不斷涌現(xiàn)，如果事無巨細(xì)，一概請示后再行動，很可能貽誤戰(zhàn)機(jī)。有時候是小事拖大?！安≡诩∧w，藥石可救”，問題處在萌芽狀態(tài)時治理和解決的成本最低，這是常識。但如果層層請示，則很可能會把小問題拖成大問題，把小麻煩拖成大麻煩。有的是大事拖“黃”。在重大突發(fā)公共事件面前，需要當(dāng)機(jī)立斷、雷厲風(fēng)行，絕不可婆婆媽媽、拖泥帶水。如果事情十萬火急了，還等著上級指示，不及時采取自己職責(zé)范圍之內(nèi)的措施，就會誤事。
尤其是基層一線的黨員干部，群眾遇到的很多實際問題都需要快速應(yīng)對和解決，這既是群眾的呼聲，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在。絕不能群眾已憂心如焚了，黨員干部卻還打著官腔：“等我請示一下?！贝螖?shù)多了，群眾會形成這樣的認(rèn)識：一聽到“請示”，就意味著這事可能久拖不決，“請示”是一些干部推責(zé)的“擋箭牌”。
導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)干部事事請示，大致有這么幾個原因：一是能力水平和經(jīng)驗不足，遇到新的復(fù)雜的問題，感到束手無策，只好向上級求援；一是膽小怕事，遇到責(zé)任重大的問題，自己不敢承擔(dān)，必須要向上級要個“保險”；一是工作態(tài)度不端正，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，能混一天是一天。這些都是懶政怠政的表現(xiàn)，不根除，就難以徹底解決擔(dān)當(dāng)作為的問題。
是否需要請示，關(guān)鍵看是否有必要。如果是屬于自身權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)的事情，應(yīng)該努力做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，不能把矛盾和責(zé)任推給上級。如果是自身權(quán)責(zé)范圍解決不了的事情，可以向上級請示。但是，在向上級請示的時候，不能把矛盾和問題都推到上級那里，讓上級去做決定，而是應(yīng)該提出有針對性的、有價值的建議和方案供上級參考。建議和方案是衡量干部能力和水平的重要指標(biāo)，把什么問題和矛盾都推給上級，是不擔(dān)當(dāng)、不作為的表現(xiàn)。
杜絕不必要的層層請示，需要黨員干部糾正價值觀偏差，正確對待工作得失，正確對待權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則。對自身利益患得患失者，在工作中一定會畏首畏尾；以“我將無我”的精神投入工作，則寵辱不驚，充滿銳氣。領(lǐng)導(dǎo)干部遇到矛盾和問題時，首先想到的應(yīng)該是如何解決，如果首先想到的是如何避免擔(dān)責(zé)，搞層層請示，那不僅無助于矛盾和問題的解決，反而有可能因為自身不擔(dān)當(dāng)不作為而被上級追責(zé)。
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