十年前，杰克·韋爾奇寫(xiě)過(guò)一本書(shū)——《贏》
經(jīng)過(guò)十年的沉淀，積累，出了這本《贏》的升級(jí)版《商業(yè)的本質(zhì)》。贏是企業(yè)存在的根本目的，在《贏》中，杰克從六個(gè)方面闡述了公司如何才能贏，從四個(gè)方面講述了個(gè)人的事業(yè)如何才能贏，而這本《商業(yè)的本質(zhì)》在企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)如何勝利的基礎(chǔ)上，更多的強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量。21世紀(jì)不是靠個(gè)人單槍匹馬殺出一條血路的時(shí)代，而是依賴(lài)團(tuán)隊(duì)的合作達(dá)到共贏的繁榮，這也是越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)股權(quán)等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。
這本書(shū)首先是一本領(lǐng)導(dǎo)者的書(shū)。作者在開(kāi)始的商業(yè)篇中既已闡明，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達(dá)到的結(jié)果協(xié)同一起，盡最大可能依靠群策群力達(dá)到團(tuán)隊(duì)勝利，是領(lǐng)導(dǎo)人的核心工作。
而如何更好的提升領(lǐng)導(dǎo)力，杰克給出了自己20年GE首席執(zhí)行官的工作經(jīng)驗(yàn)：
①體諒下屬，先人后己；
②將自己視為“首席解釋官”；
③為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙；
④愉快地展示“慷慨基因”；
⑤確保讓下屬快樂(lè)工作。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最后是經(jīng)營(yíng)人，如果每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都把員工的內(nèi)心經(jīng)營(yíng)好了，如果每一個(gè)員工都在企業(yè)工作中感受到關(guān)愛(ài)與尊重，企業(yè)凝聚力的形成是順理成章的事情。一個(gè)企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動(dòng)。
簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵的主要有兩個(gè)方面：
①真實(shí)和信任；
②不斷地探求真實(shí)，不懈地打造信任。
從細(xì)節(jié)處，主要體現(xiàn)在活力(Energy)、鼓動(dòng)力(Energize)、執(zhí)行力(Executive)、決斷力(Edge)、激情(Passion)上面。 領(lǐng)導(dǎo)力不是抽象的事物，而是存在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。 大事成于細(xì)，事品人品見(jiàn)于細(xì)，而領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)也呈現(xiàn)在細(xì)節(jié)處，如何格物以求最本真的事實(shí)，如何追求真相以求最基礎(chǔ)的信任，如何在員工需要的時(shí)候給予鼓勵(lì)和支持，如何在員工猶豫不決的時(shí)候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時(shí)候帶動(dòng)其激情等，互信的形成就在這樣的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中形成，上善如水，不知不覺(jué)滲透旁人心中，而最高的領(lǐng)導(dǎo)成于細(xì)，不知不覺(jué)中給人信任和被跟隨的力量。
企業(yè)的生存中，贏是目的，團(tuán)隊(duì)是根本，而增長(zhǎng)是王道。杰克也同樣給出了他的提升業(yè)績(jī)的方法：
①為公司注入新鮮血液；
②要集中資源，不要分散資源；
③重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中；
④利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)劃；
⑤為員工提供合理的薪酬；
⑥通過(guò)任何手段拉攏那些抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人。
這其中有些觀點(diǎn)是老生常談，有些觀點(diǎn)是意料之外卻在情理之中，其中最值得領(lǐng)導(dǎo)人深思的兩點(diǎn)是，重新定義創(chuàng)新和拉攏抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人。創(chuàng)新，一個(gè)人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無(wú)當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)，作者從另外一個(gè)視角給我們闡述了創(chuàng)新的意義，讓每一個(gè)人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過(guò)發(fā)揮群眾的力量，通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧從而日日新，事事新，好主意應(yīng)來(lái)自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。而另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是冰球運(yùn)動(dòng)中的那個(gè)掃除冰渣渣的人，對(duì)于組織中任何阻礙團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量，領(lǐng)導(dǎo)人都有義務(wù)去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。
在增長(zhǎng)的方式中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力量從不能忽視：合適的產(chǎn)品(product)、合適的渠道(place)、合適的價(jià)格(prize)、合適的宣傳信息(promotion)和合適的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)(people)。理易知，行難成。如何保持有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，如何選擇恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)和宣傳渠道，如何設(shè)定合適的價(jià)格，如何打造漂亮的團(tuán)隊(duì)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光和洞察力。 洞察力是商業(yè)中最基本的一點(diǎn)，是良好的判斷力，即同時(shí)具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話(huà)，金融巨鱷摩根如何在父親的堅(jiān)決反對(duì)下支持電的應(yīng)用，真知灼見(jiàn)的洞察力和一針見(jiàn)血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關(guān)鍵因素。而作為企業(yè)中最能簡(jiǎn)易的體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)人洞察力的方式莫過(guò)于招聘如何能夠?yàn)槠髽I(yè)為團(tuán)隊(duì)招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的先決條件。杰克說(shuō)，因?yàn)檎衅傅秸_的人很難，招聘時(shí)再謹(jǐn)小慎微都不為過(guò)。
管理是一門(mén)藝術(shù)，杰克說(shuō)：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長(zhǎng)；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長(zhǎng)（Before you are a leader, success is all about growing yourself，When you are a leader, success is all about growing others）。
管理沒(méi)有永恒的答案，只有永恒的追問(wèn)，《商業(yè)的本質(zhì)》中所闡述的管理哲學(xué)，是大道至簡(jiǎn)，然后知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至每一個(gè)個(gè)人所應(yīng)探求的根本。
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