01
能及時把握機(jī)遇的
都是有洞察力的人
許多人都想跟巴菲特共進(jìn)午餐，有機(jī)構(gòu)就順勢拍賣了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會。
為了得到這個機(jī)會，步步高創(chuàng)始人段永平經(jīng)過競拍，花費了幾百萬美元。
在他看來，能得到高人指點，盡管花出高于去年近兩倍的價格，仍然感覺很值得。
在午餐中，巴菲特就段永平的提問，分享了很多行業(yè)信息，說了很多自己的經(jīng)驗和值得關(guān)注的投資方向，讓段永平感觸頗深。
“不要做你不懂的東西，不要做空，不要去借錢?！边@是巴菲特給段永平的其中一句忠告。
在巴菲特的間接指導(dǎo)下，他規(guī)避了很多錯誤，出資培育了OPPO、VIVO兩大國產(chǎn)手機(jī)品牌，逐步建立了自己的商業(yè)帝國，并積累了源源不斷的財富。
段永平能夠發(fā)現(xiàn)這頓飯背后的價值，察覺到這有益于日后的發(fā)展，并抓住了這個機(jī)會。
最后他的收獲也遠(yuǎn)超這頓午餐的價值，所憑借的就是自己的洞察力。
所謂洞察力，就是一個人能持著敏銳的目光，擁有獨特的商業(yè)嗅覺，捕捉到屬于自己的機(jī)會，并有勇氣積極爭取。
他抓獲了機(jī)遇后，能利用好手里的資源與人脈，汲取其中的養(yǎng)分，讓實力提升一個層次。
在生活中，不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)過這樣的人：
“同事觀察到消費者的情懷，抓住訴求寫了篇文案，迅速帶火了一款產(chǎn)品，提高了自己的知名度?！?/p>
“公司科研團(tuán)隊經(jīng)過多次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了市場的需求，率先研發(fā)一款新產(chǎn)品，購買者蜂擁而至，擴(kuò)大了公司的影響力?！?/p>
能把握時機(jī)的人，都有深刻的洞察力，他們能判斷那條未知的路，勘測前行的任何可能性，抓住行業(yè)的發(fā)展方向。
02
洞察力強(qiáng)的人
精準(zhǔn)預(yù)測趨勢
羅振宇說過：“真正做事之人的遠(yuǎn)見，是及時掌握目前以及未來的趨勢，可以從不同視角看待事物，為迭代保持充足的可能性?！?/p>
遠(yuǎn)見，就是做事的人能洞察目前局勢，對以后的發(fā)展做出精準(zhǔn)的決策。
2003年，華為成立了手機(jī)事業(yè)部，專門為運營商定制低端機(jī)，但是進(jìn)展的并不順利。
直到2009年余承東的加入，才使華為的手機(jī)事業(yè)出現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)折點。
余承東認(rèn)為專注于低端機(jī)并不會存在太大的優(yōu)勢，便決定舍棄低端貼牌手機(jī)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而研發(fā)中高端華為自有品牌。
在當(dāng)時看來，這個決定是無比荒謬的，因為中高端手機(jī)的市場份額都被三星，諾基亞，摩托羅拉等國際廠商瓜分，華為入局無異于自尋死路。
這個新戰(zhàn)略頓時激起軒然大波，遭到合作商紛紛抵制，合作商甚至還想終止合作。華為內(nèi)部的元老發(fā)起“倒余運動”，一度鬧到任正非那里。
最后，任老一句話結(jié)束了紛爭：“不支持余承東的工作就是不支持我。”
余承東生怕辜負(fù)任正非的信任，每一步都走的心驚膽戰(zhàn)。
在改善公司的結(jié)構(gòu)、定位、目標(biāo)群體的過程中，余承東準(zhǔn)確預(yù)測到手機(jī)品牌的發(fā)展趨勢，抓住一系列需要完善的地方，后來他帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)營收也占據(jù)了企業(yè)收益的半壁江山。
余承東能感受到遠(yuǎn)處的變化，以開放的心態(tài)對待工作上的難題，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與探索，勇于去挑戰(zhàn)未知的領(lǐng)域。
經(jīng)過時間的積累，他的能力爆發(fā)出源源不斷的后勁，產(chǎn)生復(fù)利價值，突破工作上的瓶頸，也甩開了那些拒絕改變的人。
那些在思想上極其頑固的人，他們拒絕接受任何新事物，習(xí)慣待在舒適區(qū)，洞察不到問題關(guān)鍵所在，還在一旁指指點點，減緩解決問題的速度，把問題無限期往后拖延。
待在舒適區(qū)的人跟喜歡創(chuàng)新的人區(qū)別在哪里？
在于他們是否能看到事物的發(fā)展趨勢。
待在舒適區(qū)的人疏于做出任何改變，懶于跳出原來的視角去思考，看不清未來的前進(jìn)道路。
喜歡創(chuàng)新的人，時刻都在預(yù)判，做一些準(zhǔn)備性工作，策劃合適的解決方案，為了能在風(fēng)口來臨前，對產(chǎn)品進(jìn)行更新迭代。
面對一個棘手的問題，創(chuàng)新型的人會抓住工作上的痛處深入分析，把事物的本質(zhì)抽離出來，理解復(fù)雜現(xiàn)象背后的規(guī)律，嘗試新的解決方案，讓路越走越寬，而不是陷進(jìn)舊思路的泥潭。
當(dāng)我們分析過往大量的案例，做出深刻的思考和判斷，就會在工作中持續(xù)精進(jìn)，長此以往，我們漸漸能預(yù)測出未來發(fā)展趨勢，洞察事物的能力也將日趨增強(qiáng)。
03
普通與卓越的差距
就是洞察力
聽過一句話：“個人只要被群體同化，原本在他們每個人身上所表現(xiàn)出的成熟的決斷力和敏銳的洞察力都會蕩然無存。”
我們采用既定的評判標(biāo)準(zhǔn)，跟隨別人的策略進(jìn)行決斷，就會變得不愿意再進(jìn)行思考。思維模式日趨僵化，也難以保持精準(zhǔn)的決斷力。
當(dāng)我們盲目跟隨著別人，往錯誤的方向前行，就偏離了目標(biāo)，但亞馬遜CEO貝索斯就是一個有獨立主見的人。
美國華爾街有一條商業(yè)規(guī)律：如果一家公司每個季度的數(shù)據(jù)都很亮眼，就會獲得更多資本的青睞。所以大多數(shù)的公司都喜歡追求短期利潤。
貝索斯卻覺得產(chǎn)生短期利潤的項目不重要，能產(chǎn)生長期現(xiàn)金流的項目才是最重要的。
在他看來，如果把眼光放到未來三年，競爭對手會很多；如果把目光投向未來七年，對手就很少了，因為很少有公司愿意做長遠(yuǎn)的打算。
貝索斯對路徑進(jìn)行一番探測，選擇沉下心等待，在2017年，他的身價飆升至近千億美元成為世界首富。
他不因一時追不上競爭對手而郁結(jié)難平，也不因為暫時的得失而斤斤計較，反而舍棄微不足道的利益，去謀求更大的發(fā)展前景。
貝索斯能洞察到未來的發(fā)展方向，克制住對短期誘惑的沖動，不追隨大眾，為以后追求高價值的結(jié)果做鋪墊。
他愿意投入更多的時間與精力，不斷延遲對自身欲望的滿足，堅實地做一個長期主義者。
區(qū)分普通人與卓越者的一個關(guān)鍵因素，是細(xì)致入微的洞察力。
普通的人習(xí)慣于以單一的角度思考現(xiàn)象，預(yù)測不到前進(jìn)的方向，一味隨大流，缺乏獨到的戰(zhàn)略目光。
他們堅定地追隨著看似正確的方向，無法做出長遠(yuǎn)的決策，當(dāng)遇到跨不過去的坎，就會不知所措。
而卓越的人，總會從一件事思考合適的切入點，抽絲剝繭，從表面的內(nèi)容深挖，逐步看清它的本質(zhì)。
在別人不知情的情況下，他們能擁有“未卜先知”的能力，將思路梳理一遍，制定一種可行的方案，用于事業(yè)上的發(fā)展規(guī)劃。
普通人局限于當(dāng)下，卓越者不單著眼于當(dāng)下，還會為后續(xù)做鋪墊。這兩種截然不同的思考形式和行事方法，通過實踐的檢驗，產(chǎn)生了不同的結(jié)果。
04
對問題進(jìn)行深入思考
有利于培養(yǎng)洞察力
1973年，一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，消費低迷，很多領(lǐng)帶品牌減少生產(chǎn)，降低售價。
許多人猜測金利來也會加入當(dāng)中，但并沒有發(fā)現(xiàn)它做出任何改變，因為創(chuàng)始人曾憲梓一直在思考與觀察。
曾憲梓發(fā)現(xiàn)，市場上的領(lǐng)帶為了控制成本而降低質(zhì)量，柜臺展位的數(shù)量也逐漸縮減。
他看準(zhǔn)了機(jī)會，低價租用柜臺，并儲備了更加充足的貨源齊全的產(chǎn)品。等到危機(jī)過去的時候，金利來迅速在市場占領(lǐng)了優(yōu)勢。
曾憲梓先深入思考未來的方向，判斷當(dāng)前的局勢，通過一番策劃，再采取適合發(fā)展的戰(zhàn)略，在同行中脫穎而出。
他以突破性的戰(zhàn)略目光，去觀察行業(yè)風(fēng)向進(jìn)行決策，讓企業(yè)品牌成為行業(yè)的佼佼者，也漸漸跟別人拉開了差距。
擁有洞察力的人會不斷強(qiáng)化自己的思考深度，從了解行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，到剖析深層次的邏輯，看問題會越來越透徹。
當(dāng)我們對內(nèi)容本質(zhì)有著通透的認(rèn)知，養(yǎng)成深度思考的習(xí)慣，能逐漸形成敏銳的洞察力，把別人甩開很遠(yuǎn)。
一個人的洞察力，決定了他的人生高度。真正的高手，都是洞察力極強(qiáng)的人。
在機(jī)會來臨的時候，他們看得更遠(yuǎn)一些，及時抓住機(jī)遇，為日后的成功做鋪墊。
在別人沒有意識到的情況下，他們不被表象蒙蔽，能精準(zhǔn)預(yù)測趨勢，跨越困境達(dá)到事業(yè)的高峰。
誰也無法具體知道未來會發(fā)生什么，但我們可以通過反復(fù)思考，探測前路的明暗，去培養(yǎng)自己的洞察力，為自身發(fā)展做準(zhǔn)備。
-THE END-
