原作者：James Currier
本文內(nèi)容由海邦灃華編譯
創(chuàng)業(yè)公司或VC生態(tài)系統(tǒng)中最大的浪費(fèi)是偉大的人在研究平庸的想法。好的想法將成為你所有努力的乘數(shù)，隨著時(shí)間的推移而復(fù)利。而走錯(cuò)方向會(huì)浪費(fèi)你的精力。
五大思維框架幫助創(chuàng)始人改進(jìn)他們的創(chuàng)業(yè)想法，啟動(dòng)源源不斷的創(chuàng)意源泉。
“ 初始狀態(tài)的微小差異產(chǎn)生了截然不同的結(jié)果。” ——混沌理論
我們與許多具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人開展合作——無論是創(chuàng)業(yè)多次的創(chuàng)始人還是成功的高增長(zhǎng)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
創(chuàng)業(yè)者們想要?jiǎng)?chuàng)辦一家公司，會(huì)不斷提出新的創(chuàng)業(yè)理念。
但這并不容易。成功的企業(yè)家很少講述他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期尋找好主意而奮斗的故事。實(shí)際上，大多數(shù)頂級(jí)創(chuàng)始人都經(jīng)歷了嚴(yán)格的構(gòu)思過程，才想出了今天的這些想法。
人們常說成功是1％的靈感和99％的汗水。換句話說，1％的成功來源于想法，99％來自于執(zhí)行。
但我們不同意。
這在后期可能是真的，但在初創(chuàng)企業(yè)的初期，核心理念會(huì)產(chǎn)生巨大的差異。你最初的想法/方向的微小改變將對(duì)你最終的目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。
有了一個(gè)好想法，它就成了你所有努力的乘數(shù)，隨著時(shí)間的推移而復(fù)利。走錯(cuò)方向會(huì)浪費(fèi)你的精力。
事實(shí)上，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司/VC生態(tài)系統(tǒng)中最大的浪費(fèi)是偉大的人在研究平庸的想法。
請(qǐng)注意，建立一個(gè)平庸的公司和建立一個(gè)變革性的公司一樣困難。兩者都將占用你100%的時(shí)間。所以你最好還是研究一個(gè)更棒的想法。
作為創(chuàng)業(yè)者，我們有責(zé)任與其他創(chuàng)業(yè)者分享我們所發(fā)現(xiàn)的偉大創(chuàng)業(yè)理念，這樣你就不會(huì)把畢生精力浪費(fèi)在一個(gè)平庸的想法上。
我們已經(jīng)確定了總共15個(gè)框架，以幫助創(chuàng)始人改進(jìn)他們的創(chuàng)業(yè)想法，今天我們將分享其中的5個(gè)。
作為一個(gè)創(chuàng)新者，他很容易想出100％原創(chuàng)的東西。但事實(shí)是，沒有什么是100%原創(chuàng)的，你越是在自己的道路上一往無前，你就越難弄清楚它的走向。
創(chuàng)新也是有風(fēng)險(xiǎn)的。太多了，你幾乎肯定會(huì)失敗。但太少了，你只是別人的多余復(fù)制品，這也最終導(dǎo)致失敗。我們需要的是兩者的平衡。
達(dá)到平衡的一個(gè)方法是應(yīng)用一個(gè)我們從游戲行業(yè)學(xué)到的框架：當(dāng)制作一個(gè)新游戲時(shí)，只改變一個(gè)元素之前的元素。在游戲中，有三大要素：
平臺(tái)——如PC、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、Facebook、控制臺(tái)等；
核心玩法——如建造和征服、老虎機(jī)、收集、第一人稱射擊等；
主題——如、亞特蘭蒂斯、海盜、維京人、太空、吸血鬼、黑手黨等。
也許改變這三者中的一個(gè)可以幫助你集中注意力。不要試圖改變一切。注意你的想法中哪些部分是新的，哪些部分是你可以參考過去經(jīng)驗(yàn)的。
最偉大的思想往往在已被證明有效的東西和全新的東西之間達(dá)到平衡。
如果你的想法不存在重大的技術(shù)轉(zhuǎn)移，它就不太可能取得突破性的進(jìn)展。啟用技術(shù)的時(shí)機(jī)對(duì)你的創(chuàng)業(yè)想法至關(guān)重要。你能確定在過去的3-36個(gè)月里，哪些技術(shù)發(fā)生了變化，使你能夠創(chuàng)造出一種新產(chǎn)品或是新體驗(yàn)嗎？
激發(fā)思維的例子：
乘坐出租車：人們對(duì)支付出租車早已司空見慣，但是智能手機(jī)的出現(xiàn)讓SideCar，Lyft和Uber在您點(diǎn)擊按鈕后實(shí)時(shí)顯示汽車在地圖上的位置。它還允許無摩擦、即時(shí)的應(yīng)用內(nèi)付款，這樣您就不必拿出現(xiàn)金或信用卡。
財(cái)富管理：非常富有的人一直有能力聘用專業(yè)人士管理和投資他們的資產(chǎn)，但財(cái)務(wù)API在最近才讓凈資產(chǎn)約10萬美元而不是500萬美元的人也享受到了類似的服務(wù)。
視頻共享：視頻托管已經(jīng)存在了很長(zhǎng)時(shí)間，2007年的寬帶普及為YouTube的突破性成功奠定了基礎(chǔ)。
尋找新技術(shù)領(lǐng)域的新產(chǎn)品體驗(yàn)，這種體驗(yàn)因最近的技術(shù)轉(zhuǎn)變才可能出現(xiàn)。
許多最偉大的思想都發(fā)現(xiàn)了一些新的真理，同時(shí)是非共識(shí)的思想，這意味著大多數(shù)人一開始并不認(rèn)為自己的思想是好的。
這種逆向思維讓你能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中享有獨(dú)特性，讓你在市場(chǎng)份額上占有一席之地，并趕在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前獲勝。這對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)主導(dǎo)型企業(yè)和消費(fèi)者主導(dǎo)型企業(yè)尤其有用。
有時(shí)，一些看起來“愚蠢”或“幼稚”的想法會(huì)被證明是有先見之明的。
如果你正在為Facebook，SuperCell或Slack制作宣傳套牌，你能否清晰地闡述你想要解決的“問題”？這并不容易。
但是，您可以很容易地將這個(gè)想法描述為：“這或許會(huì)是一個(gè)非常棒的想法?！?/span>
并不是所有的問題都需要十分明確地表達(dá)。在評(píng)估想法時(shí)，你當(dāng)然應(yīng)該考慮他們解決了多少問題，但也要考慮他們可能創(chuàng)造的新機(jī)遇。您對(duì)不同業(yè)務(wù)的認(rèn)知將根據(jù)您擁有的每個(gè)項(xiàng)目的不同而有很大差異。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指您不知道您正在創(chuàng)建的內(nèi)容是否有市場(chǎng)需求。執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)是指您無法確定自己是否能以世界級(jí)水平執(zhí)行這一想法。
Twitter是成功承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的典型例子。人們真的想要隨機(jī)給不認(rèn)識(shí)的人播放140個(gè)字符嗎？事實(shí)證明他們做到了，但即使在Twitter擁有市場(chǎng)之后，他們?nèi)匀徊坏貌惶幚韴?zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。他們能保持如此之大的網(wǎng)站規(guī)模持續(xù)運(yùn)作嗎？
第二次創(chuàng)始人和他們的投資者通常對(duì)創(chuàng)始人的執(zhí)行能力更有信心，所以他們?cè)敢庋鹤⑺麄儽仁袌?chǎng)上現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)者擁有更好的執(zhí)行能力。首次創(chuàng)始人最初可能會(huì)承擔(dān)更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)的需求情況具有太大的不確定性。
但是，無論如何，具有初始市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的公司最終將面臨執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估您的想法，以了解它所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類別以及您更適合解決的風(fēng)險(xiǎn)。
海邦灃華由浙江省知名股權(quán)投資機(jī)構(gòu)——浙江海邦投資管理公司和全部投資管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起設(shè)立。公司主要聚焦在生物醫(yī)療、人工智能及大數(shù)據(jù)和高端制造領(lǐng)域的早、中期階段的股權(quán)投資。堅(jiān)持“科技+人才”的投資理念，我們堅(jiān)信科技改變世界，我們致力于幫扶心懷偉大理想、具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者。
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