安全生產(chǎn)工作座談會匯報材料
一、學(xué)習(xí)落實國務(wù)院《通知》要求
1、認真學(xué)習(xí)，準確把握基本內(nèi)容和精神實質(zhì)
我公司把學(xué)習(xí)領(lǐng)會《通知》精神作為一項政治任務(wù)，開展全面深入的學(xué)習(xí)，逐條精讀領(lǐng)會，通過多種途徑，加大宣貫力度、注重宣傳效果，使廣大干部職工真正了解掌握《通知》精神，充分認識《通知》出臺的重大意義。各部門單位組織專題學(xué)習(xí)會，各負責(zé)人率先學(xué)習(xí)，對《通知》逐條研讀，切實把握企業(yè)管理、技術(shù)保障、產(chǎn)業(yè)升級、應(yīng)急救援、安全準入、考核監(jiān)督和責(zé)任追究等核心內(nèi)容，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，確保深入人心，落實到位。 2、制定措施，確?！锻ㄖ芬髨?zhí)行到位
1）嚴格安全管理
①強化生產(chǎn)過程和技術(shù)管理。在'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針指導(dǎo)下，全面加強企業(yè)安全管理，進一步建立健全公司安全組織機構(gòu)，完善各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，切實落實責(zé)任，定期分析事故隱患，加強研究及時處理有關(guān)問題，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅持不安全不生產(chǎn)。
②加強監(jiān)督檢查。嚴格對生產(chǎn)現(xiàn)場進行督促檢查，堅決查處'三違'行為，并對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)考核細則進行經(jīng)濟處罰。定期對各部門單位進行全面地毯式安全檢查，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
③及時排查治理安全隱患。公司安全環(huán)保部每月兩次、分公司綜合科每周一次開展安全隱患排查，對檢查出的問題限期整改，由檢查部門進行復(fù)查，復(fù)查發(fā)現(xiàn)不到位的，根據(jù)有關(guān)考核制度進行考核并督促立即整改。同時執(zhí)行隱患整改評價制度，確保整改到位。
④強化員工安全培訓(xùn)。一是對新進廠員工進行三級安全培訓(xùn)，使其了解國家行業(yè)法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度及生產(chǎn)特點、危險注意點等內(nèi)容，牢固樹立'安全第一，預(yù)防為主、綜合治理'的思想。二是利用班前班后會對員工進行經(jīng)常性的安全教育并實行簽到制，通過簽到制，保證了全部員工都受到教育，并能增強員工心里危機感，從而提高員工的安全意識，克服麻痹大意無視安全的不良傾向。三是對公司主要負責(zé)人、各級專兼職安全員及特殊工種人員全部經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)嚴格考核，一律持證上崗，杜絕不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的情況出現(xiàn)。
⑤強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度》。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分公司、各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人輪流現(xiàn)場帶班，決策處理生產(chǎn)過程中的重大問題，對發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，公司將從重追究主要負責(zé)人的責(zé)任。
2）大力推進技術(shù)保障體系建設(shè)
①加強生產(chǎn)技術(shù)管理。進一步強化公司工程技術(shù)中心及各分公司技質(zhì)科的安全職能，配備了安全技術(shù)人員，落實好生產(chǎn)負責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)管理負責(zé)制，強化主要技術(shù)人員的技術(shù)決策和指揮權(quán)，為解決重大隱患做好安全生產(chǎn)技術(shù)工作，并對主要技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)人員進行考核。
②加快安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，使用適用的技術(shù)裝備。公司在財務(wù)預(yù)算中確定安全投入，用于開展安全科技研發(fā)，提高企業(yè)機械化、自動化生產(chǎn)水平，合理確定生產(chǎn)一線用工。
3）建設(shè)高效的應(yīng)急救援體系
奧博特公司全面加強應(yīng)急管理工作，以落實和完善應(yīng)急管理預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害和損失。根據(jù)自身情況，公司不斷探索、總結(jié)應(yīng)急管理工作的新思路、新方法，建立應(yīng)急平臺和機構(gòu)、完善制度和預(yù)案、加強搶險隊伍建設(shè)，健全組織，奠定應(yīng)急保障體系的基礎(chǔ)。公司先后編制了十多項應(yīng)急預(yù)案，同時完善了應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、指揮機構(gòu)建設(shè)。公司制定詳細的預(yù)案培訓(xùn)和演練計劃，并積極組織實施，不斷提高應(yīng)急處置能力。
二、'十二五'安全發(fā)展規(guī)劃初步打算
1、開展創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)活動
安全文化建設(shè)是預(yù)防安全事故，加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，公司將積極組織開展創(chuàng)建工作，首先對標(biāo)準規(guī)范逐條進行研究，分析企業(yè)存在的差距，在此基礎(chǔ)上，制定安全文化建設(shè)工作方案，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?/p>
2、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準化長效機制的建立，克服工作的隨意性，做到用法規(guī)抓安全，用制度保安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化。建立并運行符合安全標(biāo)準化系統(tǒng)要求的包括教育培訓(xùn)、現(xiàn)場、設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急管理等為主要內(nèi)容的持續(xù)改進的安全管理體系，促進企業(yè)安全管理水平的不斷提升。
3、加強安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)
啟動安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。制訂工作方案和實施計劃，安全風(fēng)險管理體系建設(shè)要落實好'三個堅持、三個結(jié)合'，堅持循序漸進開展工作；努力提高安全生產(chǎn)風(fēng)險控制水平，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理工作新局面。
4、健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系
健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管能力建設(shè)。健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的保障機制，實現(xiàn)執(zhí)法手段科學(xué)化、執(zhí)法監(jiān)察信息化、執(zhí)法工作標(biāo)準化。
5、提高企業(yè)應(yīng)急救援能力
進一步加強應(yīng)急救援基礎(chǔ)性工作。繼續(xù)完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，加強突發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理，開展事故預(yù)防預(yù)警工作，組織、指揮生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援搶險，提高事故處置能力，形成組織有序、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，有效應(yīng)對突發(fā)生產(chǎn)安全事故。
6、嚴格安全目標(biāo)績效考核和責(zé)任追究?！ 栏衤鋵嵃踩繕?biāo)考核。建立激勵約束機制，推動落實企業(yè)全員、全過程、全方位安全管理。嚴格追究事故責(zé)任，加大對事故部門責(zé)任人的責(zé)任追究力度和對事故部門單位的處罰力度。
7、加強特種設(shè)備管理
特種設(shè)備在使用過程中，一旦發(fā)生事故，會造成嚴重的人身傷亡財產(chǎn)損失，甚至造成嚴重社會影響和環(huán)境破壞。因此，為保障特種設(shè)備安全，必須認真落實使用部門單位作為特種設(shè)備安全第一責(zé)任者的責(zé)任。我公司嚴格執(zhí)行《條例》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，提高特種設(shè)備使用管理和監(jiān)控水平，保證特種設(shè)備的安全使用。公司制定了《特種設(shè)備使用登記制度》；《特種設(shè)備定期檢驗制度》；《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)察制度》等。設(shè)備使用管理工作積極開展 '三落實'、'兩有證'、'正確使用'、'精心維修保養(yǎng)'等工作方法。'三落實'指落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實安全管理機構(gòu)、人員和各項管理制度及操作規(guī)程；落實定期檢驗制度。'兩有證'是指特種設(shè)備要有注冊登記證、管理人員與操作人員要取得作業(yè)人員證。同時為達到特種設(shè)備安全經(jīng)濟運行的目的，必須'正確使用'和'精心維修保養(yǎng)'，確定特種設(shè)備使用條件，加強使用過程中技術(shù)要素控制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免超壓、超溫、超速、超負荷運轉(zhuǎn)。
三、2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)與重點工作
1、工作目標(biāo)
結(jié)合公司實際，不斷提升安全管理水平，減少一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故，嚴防較大安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕重特大安全事故，不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故，零死亡，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
2、重點工作與主要措施
①提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識，齊抓共管，推進安全生產(chǎn)綜合治理
首先，進一步修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制；二是將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向具體跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是各科室認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是始終堅持'四不放過'原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的部門和有關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
②扎實做好安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查制度。使安全檢查真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓(xùn)，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、消除班組違章操作、違章指揮。四是充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵。
③繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵
一是抓好關(guān)鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間等職工易造成疲勞極限的時間）的安全。建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險源、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位）的安全。使關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。細化過程管理，完善安全確認制度。
四是抓好關(guān)鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者）的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實到位。
④采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
a.突出專業(yè)安全檢查。重點對我公司的電器、壓力容器、行車進行檢查。對查出的隱患以通知書的形式告知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤整改情況。
b.強化日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅持'邊檢查，邊整改'的原則，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，開展季節(jié)性檢查。雨季以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
c.抓好檢修、改造期間的安全工作。提前制定切實可行的安全措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。加強監(jiān)管，確保相關(guān)方的安全工作'有人管、有法管、管得住、管得好'，使安全管理落到實處。
d.加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。確保環(huán)境隱患的可控、在控。
各位領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)，事關(guān)全局，責(zé)任重大，做好安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨。奧博特公司今后將進一步夯實安全工作基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)競爭能力，狠抓落實，努力實現(xiàn)職工從'要我安全到我要安全、我會安全'的轉(zhuǎn)變，努力保持安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定，以安全管理水平的不斷提高促進企業(yè)的不斷發(fā)展，為實現(xiàn)集團公司 '加快科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)三大跨越'的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠的安全保障而努力奮斗！
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