很多管理者大發(fā)感慨，現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶。其實(shí)，員工都是好員工，之所以感覺隊(duì)伍不好帶，是因?yàn)樽约旱念I(lǐng)導(dǎo)力不夠。什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？眾說紛紜，莫衷一是。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是靠行政命令樹立權(quán)威，而是靠個人魅力影響團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是識人、用人、管人的能力，更是感染人、激勵人、影響人的能力。所以，要想管理員工，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，必須學(xué)會套路。以下20個法則不得不知。
1，望遠(yuǎn)鏡法則。作為領(lǐng)導(dǎo)者，格局要高人一籌。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者概念不盡相同。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“領(lǐng)”，管理偏重于“管”。領(lǐng)，就是領(lǐng)路，企業(yè)向何處去，路線選擇很重要。所以領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于戰(zhàn)略方向，像望遠(yuǎn)鏡一樣看的遠(yuǎn)。
2，門前清法則。思維要像打麻將一樣，要想胡牌，必須清掉沒用的閑張。所以，一個領(lǐng)導(dǎo)者要有清晰的思維，能簡潔、準(zhǔn)確表達(dá)自己的意圖，不能邏輯混亂，也不能啰里啰嗦。。
3，專家崇拜法則。中國人有一種強(qiáng)烈的專家崇拜意識，有時(shí)到了迷信盲從的地步。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在企業(yè)管理上或某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即使做不到專家，也要努力成為行家。
4，信任法則。士為知己者死，這是古人總結(jié)的非常好的領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是識人和用人。識人要明，不能誤用錯配；用人要信，不能疑神疑鬼。
5，春風(fēng)法則。春風(fēng)代表著溫暖，溫暖必然帶來和諧。工作中，要像春風(fēng)一樣，把自己的溫暖傳遞給每一個員工。春風(fēng)法則的核心就是四個字：親切、和氣。待人親切，說話和氣，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的親和力。
6，尊重法則。馬斯洛需求理論指出，尊重是人的高級需求。敬人者人恒敬之，這是管理者的重要思維之一。野蠻粗暴的管理永遠(yuǎn)得不到人心，只能收獲對抗和仇恨。所以，管理人首先要尊重人。
7，指揮員法則。一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像戰(zhàn)場上的指揮員一樣，看準(zhǔn)了，決策就要堅(jiān)決果斷。遇事猶豫不決的人是談不上領(lǐng)導(dǎo)力的。試想，哪個員工會服一個風(fēng)中搖擺的弱柳型領(lǐng)導(dǎo)呢
8，天平法則。古人云，民不畏我嚴(yán)，而畏我公，這應(yīng)該是每個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的管理箴言。處事一定要公正公平，用同一把尺子量人，不搞兩套標(biāo)準(zhǔn)。一碗水端平了，大家才會信服。
9，80/20法則。這個法則告訴領(lǐng)導(dǎo)者，要抓住事物的主要矛盾，管理上要做到抓大放小、舉重若輕。一個領(lǐng)導(dǎo)，如果整天盯著雞毛蒜皮的小事，一是會引起對立，二是會因小失大。
10，主心骨法則。最考驗(yàn)一個人領(lǐng)導(dǎo)水平的就是面對危機(jī)的處置能力。面對突發(fā)事件，很多人會亂了方寸，需要一個主心骨。如果你臨危不亂、調(diào)度有方，迅速就會在員工心中形成號召力。
11，家人法則。領(lǐng)導(dǎo)者最希望的就是員工能夠“以廠為家”。要想讓員工像家人一樣擁戴自己，就必須像家人一樣對待員工。比如，多給與員工情感上的關(guān)懷和精神上的激勵。
12，授權(quán)法則。有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者深諳授權(quán)管理的精要。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要做臺下的導(dǎo)演，而不是臺上的演員。學(xué)會授權(quán)，有兩大好處：一是可以產(chǎn)生信任，二是可以激發(fā)潛能。
13，標(biāo)桿法則。領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)的是自己。西漢桓寬《鹽鐵論》說：欲影正者端其表，欲下廉者先己身。要求下屬做的，自己先做到了，“其身正，不令而行”。所以說，標(biāo)桿是最好的領(lǐng)導(dǎo)力。
14，走動法則。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該整天坐在辦公室發(fā)號施令，而應(yīng)該走到團(tuán)隊(duì)中間去。經(jīng)常抽出時(shí)間到各部門、車間去走一走，與員工聊一聊，可以獲得更豐富、更直接的第一手信息。
15，小蜜蜂法則。組織80%的問題是溝通問題，所以，管理就是溝通。提升領(lǐng)導(dǎo)力就是提升溝通力。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要像小蜜蜂一樣，與員工加強(qiáng)溝通。溝通的核心只有兩個字：一，聽；二，勤。
16，舍得法則。舍得，是管理的大智慧。舍不得孩子套不住狼，一味索取，最終一無所有，所以，沒有“舍”，也就沒有“得”。所以，一定要在金錢、時(shí)間上學(xué)會付出，最終才會得到信任和尊重。
17，火爐法則。制度就像火爐，如果伸手，必然被燙。管理過程中要遵循恩威并重原則，對觸犯公司管理制度的行為，要敢于亮劍，不能和稀泥。否則，保護(hù)一個人，得罪一大片。
18，小紅花法則。孩子們得到老師獎勵的小紅花，會更加努力積極。員工管理也是如此。領(lǐng)導(dǎo)者要靈活運(yùn)用表揚(yáng)激勵，“一分鐘表揚(yáng)”會讓你收到意想不到的效果。
19，頂梁柱法則。領(lǐng)導(dǎo)，好比是團(tuán)隊(duì)的頂梁柱，勇于擔(dān)責(zé)既是職業(yè)素養(yǎng)又是職責(zé)所在。如果遇到問題就躲，見了責(zé)任就推，員工就會從心里看不起你，工作中就會對你敬而遠(yuǎn)之。
20，教練員法則。好的領(lǐng)導(dǎo)者，不當(dāng)裁判員，而當(dāng)教練員。工作中要悉心培養(yǎng)下屬，讓別人增加價(jià)值，助別人走的更遠(yuǎn)。有“教會徒弟餓死師傅”思想的領(lǐng)導(dǎo)者，既不會得到大家擁護(hù)，也不會實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
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