職場(chǎng)上，很多人專業(yè)過硬，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)也豐富，做事也踏實(shí)可靠，但在領(lǐng)導(dǎo)眼中，卻一直只是善于執(zhí)行的人，經(jīng)常走上經(jīng)理崗位以后就早早遭遇發(fā)展瓶頸。要突破這個(gè)魔咒，我有3個(gè)方法教你。
01我們要善于定義自己的職場(chǎng)價(jià)值，樹立個(gè)人標(biāo)簽
鮮明的個(gè)人標(biāo)簽是區(qū)別于他人最有效的手段，比如我們說起以前的同學(xué)，如果說成績(jī)最好的，跑得最快的，最調(diào)皮搗蛋的，最好搞笑的，大家馬上會(huì)想起這個(gè)人；如果直接說名字，時(shí)間長(zhǎng)了，很可能就會(huì)想不到到底是誰。
這個(gè)方法在職場(chǎng)上也是特別適用。你必須要挖掘自己的職場(chǎng)價(jià)值，給自己貼個(gè)標(biāo)簽，這樣領(lǐng)導(dǎo)和同事一說起什么事情，第一個(gè)想到的就是你。
一個(gè)朋友，早年也是早早晉升為經(jīng)理，但后來就幾乎一直停留在這個(gè)崗位，讓我覺得很費(fèi)解。一直在前段時(shí)間她問我該如何回家人事的問題：你認(rèn)為自己的工作重要嗎？我才意識(shí)到她的問題在哪里。
她北京郵電大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)；有過整個(gè)公司項(xiàng)目協(xié)調(diào)的經(jīng)歷，擔(dān)任過總經(jīng)理特別助理，協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目開展；在現(xiàn)在單位工作五六年，負(fù)責(zé)計(jì)費(fèi)和對(duì)帳系統(tǒng)的維護(hù)及運(yùn)營，將原來支零破碎，分布在各部門的計(jì)費(fèi)對(duì)帳工作統(tǒng)一到一個(gè)系統(tǒng)下，由部門統(tǒng)一管理；她還承擔(dān)部分客戶的回款追蹤。
對(duì)于公司來說，她的職場(chǎng)價(jià)值在哪里？她擁有深厚的技術(shù)背景和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠高效地統(tǒng)籌、推動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營工作的開展，是運(yùn)營類部門管理人員最合適的人選。
但在她以前求職中，她都只是把各段工作經(jīng)歷當(dāng)作分散割裂的“做事”能力的證明，這樣公司自然不會(huì)把她當(dāng)作管理層的后備來考慮。
所以在我們工作中，一定要善于規(guī)劃自己的職場(chǎng)價(jià)值，不是我現(xiàn)在有什么能力才具備什么樣的價(jià)值，而是提前規(guī)劃，再根據(jù)規(guī)劃去學(xué)習(xí)，讓自己早早具備未來上升崗位的能力，這樣就能獲得更多的提拔機(jī)會(huì)。
02要積極表現(xiàn)，主動(dòng)爭(zhēng)取，世界只獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)爭(zhēng)取的人
其實(shí)很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)并沒有很明確的意向準(zhǔn)備提拔哪一個(gè)人，也只是一直在觀察適合的人。當(dāng)然，踏實(shí)做事的你有可能會(huì)入領(lǐng)導(dǎo)的法眼，但也有可能，領(lǐng)導(dǎo)的眼光被那些經(jīng)常在他面前刷存在感的人吸引。
在職場(chǎng)上，做事主動(dòng)一點(diǎn)，積極一點(diǎn)總沒有壞處，當(dāng)然可能會(huì)招致別人的諷刺打擊，但你要知道，決定你提拔的是領(lǐng)導(dǎo)，他更青睞能夠主動(dòng)幫助他解決問題的人。
而且，有上進(jìn)心的人也更愿意向滿滿正能量的人靠近，看齊，你主動(dòng)爭(zhēng)取，又踏實(shí)肯干，還會(huì)得到這些同頻人的肯定和追隨，由此而具備未來領(lǐng)導(dǎo)者的潛力。
我以前的一個(gè)部門助理就是在做助理工作的同時(shí)，主動(dòng)加班參與產(chǎn)品策劃的工作，幫助產(chǎn)品經(jīng)理做推廣數(shù)據(jù)分析；一年后，我就把她提拔為產(chǎn)品經(jīng)理。現(xiàn)在在華為擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
03遇到機(jī)會(huì)，不要猶豫，說“我可以”
看到這么一個(gè)小故事，部門總監(jiān)想提撥一位下屬做經(jīng)理，有兩位候選人，從能力上來說，她更傾向于那位女生。但另一位男生主動(dòng)找她，表示自己很想獲得這個(gè)機(jī)會(huì)，他列舉了自己的種種優(yōu)勢(shì)及對(duì)以后負(fù)責(zé)部門的規(guī)劃；但女生卻沒有什么表現(xiàn)，后來總監(jiān)找她聊，女生說擔(dān)心自己能力不夠。最后總監(jiān)把經(jīng)理的職位給了那位男生。
別人還沒有投票，你為什么把自己否決了？！
職場(chǎng)上有個(gè)說法：其實(shí)每一個(gè)主管都是“帶病”提拔，為什么這樣說，因?yàn)樵谔岚嗡臅r(shí)候，他還并不完全具備這個(gè)崗位要求的能力，頂多只能算是“見習(xí)生”。每一個(gè)高管的游刃有余都是從青澀的菜鳥起步的。
所以，在遇到機(jī)會(huì)時(shí)，你一定要說“我可以。”，有了這個(gè)必勝的信念后，你會(huì)最大極限地調(diào)用自己大腦的潛力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，看似不可能的任務(wù)最后都有了解決方案，而且它的順利會(huì)超乎你的想象。你篤定的事，老天都會(huì)幫你。
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