為什么企業(yè)中不同項目的績效差距如此之大？
企業(yè)項目的成功僅僅依賴于個別項目經(jīng)理的能力嗎？如何提升企業(yè)的項目管理能力，保證企業(yè)項目的持續(xù)成功？依賴的是什么？優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些核心能力？如何真正掌握項目管理技術(shù)和方法，并應(yīng)用于項目工作中？美國學者戴維·克蘭德指出，在應(yīng)付全球化的市場活動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長遠和宏觀，考慮的是公司的核心競爭力；項目管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略并支撐企業(yè)快速健康發(fā)展的主要手段和重要保障。對于企業(yè)的項目中高層管理人員而言，學習項目管理的目的在于認識項目管理對于培養(yǎng)公司核心競爭力和戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要作用和意義，學習國際通用項目管理的新理念和新觀點，理解如何在公司中創(chuàng)造出一個有利于項目管理的工作環(huán)境，在學習實用的工具方法基礎(chǔ)上，進一步強化溝通和激勵的軟技能，增強領(lǐng)導力和項目治理能力。傳統(tǒng)企業(yè)的管理人員培養(yǎng)的是職能管理、專業(yè)技術(shù)能力，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，如果從高層到基層的管理人員不能相應(yīng)的理解、掌握并熟練運用項目管理技術(shù)和方法，不能很好的建立和完善項目管理體系和流程，優(yōu)秀的項目經(jīng)理也并不能保證卓越的組織績效。企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力就會受到很大影響，直接影響最終目標和愿景的完成。因此，美國項目管理協(xié)會（PMI）認為，一個企業(yè)要保證項目的持續(xù)成功，個人能力與組織能力是兩個前提因素。因此，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理以及構(gòu)建組織級項目管理體系就成為構(gòu)建企業(yè)項目持續(xù)成功保障平臺的關(guān)鍵一環(huán)！版權(quán)說明：如果我們轉(zhuǎn)載的文章涉及版權(quán)問題，請您與我們聯(lián)系，我們將在第一時間刪除處理，謝謝
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
