建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析及控制
在當(dāng)前建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險是巨大的。首先，由于建筑市場供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，“僧多粥少”導(dǎo)致了過度競爭甚至是惡性競爭，這種無序競爭使得施工企業(yè)風(fēng)險無處不在并越來越加劇;其次，從施工企業(yè)本身來說，資本規(guī)模實(shí)力與承建的工程項(xiàng)目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護(hù)能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險。因此，如何分析和控制風(fēng)險就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為施工企業(yè)的風(fēng)險主要應(yīng)從經(jīng)營、管理和財務(wù)三個方面進(jìn)行控制。
一、經(jīng)營風(fēng)險及控制
(一)業(yè)主風(fēng)險
工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險也就加大;有的業(yè)主雖然有一定實(shí)力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險控制就更加重要;有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風(fēng)險是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一個重要風(fēng)險。要規(guī)避此類風(fēng)險，在承接項(xiàng)目的前期要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察和調(diào)研是十分必要的。主要是業(yè)主的信譽(yù)和實(shí)力，也包括業(yè)主的資金狀況，注冊資本及到位情況，投資主體，資產(chǎn)負(fù)債狀況，以及工商、銀行、稅務(wù)及合作伙伴對其的評價等。最好是能由業(yè)主提供工程款支付保函。如果業(yè)主的信譽(yù)較好，實(shí)力較強(qiáng)，項(xiàng)目容易成功，而且施工企業(yè)的風(fēng)險也能得到有效控制。
(二)項(xiàng)目風(fēng)險
工程項(xiàng)目自身的好壞也是關(guān)系到施工企業(yè)風(fēng)險的重要因素。要控制這種風(fēng)險，就必須對項(xiàng)目的策劃定位，所處地段，市場環(huán)境進(jìn)行評估，對相關(guān)證件是否齊
全，土地款是否已付，工程資金是否到位等進(jìn)行考察。如房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，如果業(yè)主的信譽(yù)和實(shí)力一般，而項(xiàng)目本身評價較好時，風(fēng)險控制相對比較容易，即使業(yè)主違約，施工企業(yè)可以接盤運(yùn)作，挽回?fù)p失。
(三)法律風(fēng)險
主要是指合同的風(fēng)險。當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期時就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成以后工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動。因此經(jīng)營人員，項(xiàng)目班子人員一定要提高法律意識、履約意識，對合同的重要條款嚴(yán)格把關(guān)，在一些關(guān)鍵性問題上一定要堅(jiān)持原則。
二、管理風(fēng)險及控制
(一)質(zhì)量與安全風(fēng)險
質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人造成巨大的痛苦，給其家庭帶來長期的不幸，也給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要控制質(zhì)量與安全風(fēng)險，一定要警鐘長鳴，常抓不懈，居安思危。項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員一定要到位并達(dá)到相應(yīng)任職資格要求，嚴(yán)格按照國家強(qiáng)制性規(guī)范操作，特種作業(yè)人員必須持證上崗。同時要利用保險機(jī)制保障勞動人員遭遇工作傷害后及時獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。即以工傷社會保險為基礎(chǔ)層次，以建筑意外傷害保險為工傷保險的補(bǔ)充形式。
(二)項(xiàng)目施工管理風(fēng)險
總包項(xiàng)目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度大，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。對此類風(fēng)險的控制主要是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，實(shí)踐證明企業(yè)大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的，一方面由于資源的分散不能形成核心競爭能力，另一方面由于管理面太寬而造成管理的不到位?？偘髽I(yè)通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實(shí)力信譽(yù)好的合作伙伴進(jìn)行合作，把部分專業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專業(yè)施工單位。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強(qiáng)勢，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個工程的質(zhì)量。不僅可以使企業(yè)的風(fēng)險得到有效的分解和控制，而且也能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終實(shí)現(xiàn)。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險
當(dāng)前施工企業(yè)存在這樣一個現(xiàn)象，企業(yè)利用晶牌和資金在市場上很不容易地承攬到一項(xiàng)工程，交給項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，而最終的結(jié)果如何，是盈是虧全由項(xiàng)目經(jīng)理說了算。項(xiàng)目是企業(yè)接的，資金是企業(yè)出的，而最后項(xiàng)目經(jīng)理一句話說虧就虧了，對企業(yè)十分不公平。但若企業(yè)控的太緊，項(xiàng)目經(jīng)理就沒有了積極性。經(jīng)常是“一抓就死，一放就亂”，搞得企業(yè)左右為難。其實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理作為對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，也是施工項(xiàng)目的管理中心，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，是施工企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，獲取利潤的根本途徑;是項(xiàng)目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。要降低此類風(fēng)險，一是要做好對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵和約束，集權(quán)與分權(quán)的制度設(shè)置，并在項(xiàng)目管理中落到實(shí)處。二是大力進(jìn)行誠信教育，提倡陽光收入;三是建立項(xiàng)目經(jīng)理資信等級制度和內(nèi)部競爭制度，擇優(yōu)而用;四是加大項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險抵押的力度。
(四)材料價格風(fēng)險
一般而論，建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60,一70,以上都是材料成本，因此施工企
業(yè)必須采取措施防范材料價格風(fēng)險。材料價格的起落本來是很正常的，但是對利潤十分微薄的施工企業(yè)而言，任何一項(xiàng)主要材料的大幅波動都會帶來巨大的影響。如鋼材價格已由年初的每噸2000元左右一路上漲到目前的每噸3400--3500多元，對一些對材料采取“閉口”報價并中標(biāo)的工程項(xiàng)目而言簡直是滅頂之災(zāi)。防范材料價格風(fēng)險，首先是根據(jù)企業(yè)和市場的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)暮贤问?。目前施工企業(yè)所簽合同主要有三種:一是成本加成合同。這是風(fēng)險最小的，如果企業(yè)不具有較強(qiáng)的價格預(yù)測與分析能力，應(yīng)盡量爭取使用這種合同。二是可調(diào)價格合同。在這種合同條件下，如果原材料價格上漲超過一定比例是可以調(diào)整造價的，因此也可以在一定程度上防范風(fēng)險。三是固定總價合同。這種合同下價格風(fēng)險最大，在這種合同下防范風(fēng)險，除了要在投標(biāo)時詳細(xì)計算工程量，精確造價之外，更重要的是能預(yù)測原材料價格走勢，將未來可能的風(fēng)險計算進(jìn)合同總價。其次，防范材料價格風(fēng)險還應(yīng)該加強(qiáng)材料采購的集中管理、集中采購。目前施工企業(yè)普遍存在一個問題就是主要材料的采購過于分散。很多企業(yè)的進(jìn)貨權(quán)是分散到項(xiàng)目部甚至項(xiàng)目經(jīng)理一級的，每批的進(jìn)貨數(shù)量也相當(dāng)少。要控制材料價格風(fēng)險，應(yīng)該由企業(yè)統(tǒng)一向生產(chǎn)商采購原材料，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配。這樣不僅可以通過大宗采購增強(qiáng)談判實(shí)力，節(jié)約成本，還能通過分析市場趨勢決定是否應(yīng)儲備甚至囤積材料，從而規(guī)避價格上漲帶來的風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險及控制
(一)成本風(fēng)險
當(dāng)今市場環(huán)境下能承接到工程項(xiàng)目已經(jīng)不易，要花費(fèi)不少的人力和財力。而若成本控 制不嚴(yán)發(fā)生虧損，則企業(yè)就失去了生存的基 礎(chǔ)。因此成本風(fēng)險是施工企業(yè)的一個重要風(fēng) 險。對成本風(fēng)險的控制，一方面通過三算對比，在施工過
程中對由造價部門提供的預(yù)算，工程管理部門與項(xiàng)目部協(xié)商確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本，以及項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項(xiàng)目成本。另一方面通過量價分離，對項(xiàng)目部考核材料量的消耗和設(shè)計變更與索賠情況，材料價格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
(二)資金風(fēng)險
資金是企業(yè)的血液，對施工企業(yè)而言尤為如此。如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于崩潰的邊緣。因此資金風(fēng)險是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的重要風(fēng)險。控制資金風(fēng)險一方面是加強(qiáng)對保證金、墊資款的回收。以合同墊資為手段，增強(qiáng)法律觀念，對墊資方式、使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等作出細(xì)致而明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風(fēng)險。要對墊資合同的履行實(shí)施嚴(yán)格的過程管理，關(guān)注并研究業(yè)主資信狀況的進(jìn)一步變化，了解其資金運(yùn)作的情況，按時催收工程款，對不能正常還款而業(yè)主自身資信狀況又是不良趨勢時，要采取相應(yīng)措施，敦促業(yè)主履行合同，挽回或減少損失。對付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式，及時收回資金，降低風(fēng)險?？刂瀑Y金風(fēng)險的另一方面是加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn)，不斷拓寬融資渠道，建立強(qiáng)大的資金支持體系。
在目前建筑市場還不是很規(guī)范，機(jī)制也有待健全的情況下，施工企業(yè)如何提高在市場中抵御、抗拒風(fēng)險的能力，顯得尤為重要和迫切。只有系統(tǒng)地研究和分析施工企業(yè)的一些常見主要風(fēng)險，提高企業(yè)危機(jī)意識和防范意識，有針對性地防范和化解風(fēng)險，并不斷探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效途徑和措施，防患于未然，才能保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
