| 作者： 毛春暉 發(fā)表時間：2007-6-23 被閱讀：1674次 |
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副職是一個單位領(lǐng)導(dǎo)集體的重要組成部分，如能充分發(fā)揮作用，便能成為單位正職的左臂右膀和單位事業(yè)的中堅力量?，F(xiàn)實中，副職能否充分發(fā)揮作用，有多種因素的影響，但，最重要的一條，還是副職本身是否角色定位準(zhǔn)確，是否行為舉止得當(dāng)。筆者以為，作為副職應(yīng)從三個方面認(rèn)識自我。 一、“副職”前置著一個“副”字，一定要注重服從。“副者貳也”，即“第二位”、“輔助”的意思，如副手、副將、副官等等。“副”在地位上低于“正”，在關(guān)系上從屬于“正”，在作用上輔助于“正”，如果“副”超越了“正”、脫離了“正”，這個團(tuán)隊就破壞了管理秩序，就沒有了最高統(tǒng)帥，就難聚集工作合力。作為副職首先要強(qiáng)化服從意識，全力維護(hù)和協(xié)助正職。一是要認(rèn)真執(zhí)行正職的決定。凡是正職本以公心，出于大局，就本單位的事項作出的最終決定，交辦的具體工作，副職一般都應(yīng)當(dāng)無條件服從，積極主動完成，不應(yīng)蠻橫回絕講價錢或拖拖拉拉打折扣。即使有時正職的最終決定或具體分工，有可能不符合副職的意志和利益，副職也要以大局為重，以服從為先，保留個人意志，甚至犧牲個人利益。二是要積極當(dāng)好正職的參謀。要圍繞一些事關(guān)全局的重大問題，特別是與自己分管的工作相關(guān)的重大問題經(jīng)常深入調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，全面掌握情況，積極探索對策，并在班子成員討論時用足用好自己的建議權(quán)和否決權(quán)，對考慮成熟、符合實際的見解和建議大膽直陳，對難以理解、違背實際的意見和建議勇于批駁，盡力為正職決策提供有益參考。三是要盡力化解正職的困境。就是在困境之時要有“救駕”意識。當(dāng)正職工作有失誤時，副職要盡可能在與自身職責(zé)相關(guān)的問題上主動幫助正職分擔(dān)責(zé)任。當(dāng)正職人格受玷污時，副職要主動伸張正義，做好解釋工作，盡力維護(hù)正職的個人形象和領(lǐng)導(dǎo)威儀。當(dāng)正職生活上有困難時，副職也要多加關(guān)心，給予力所能及的照顧。當(dāng)然，副職服從正職，并是盲從正職。當(dāng)正職有明顯過錯時，副職要主動與正職坦誠相見，交換看法，必要時大膽指正，堅決阻止，不能置若罔聞，隨聲附和，甚至推波助瀾。 二、“副職”落腳于一個“職”字，一定要勇于負(fù)責(zé)。“職”，動詞解釋為“管理某種事務(wù)”，如，職業(yè)、職守、職權(quán)等；名詞解釋為“執(zhí)行事務(wù)所處的一定地位”，如，職工、職位、職稱等。無論那種解釋，“職”都表達(dá)有某種責(zé)任需要擔(dān)當(dāng)。“副職”雖然冠有一個“副”字，但，他落腳點還是在于一個“職”字，不存在沒有任何“責(zé)任”的副職。因而，副職應(yīng)該在一定時空范圍內(nèi)認(rèn)真履責(zé)。一是要干好自己的工作。單位內(nèi)部一旦分工，副職就要拿出帥將的風(fēng)格，對自己分管的工作做全面調(diào)查，全盤謀劃，及時提出工作構(gòu)想，形成工作方案，一經(jīng)正職或集體決策通過，便全力組織實施，力爭做出成績，創(chuàng)出特色，為單位實現(xiàn)整體工作目標(biāo)提供有力支持，而不要消極等待，混時度日，以至毫無業(yè)績，甚至損傷大局。二是要帶好自己的下屬。即要使下屬能夠健康成長和順利工作。為此，要加強(qiáng)對下屬的思想教育，引導(dǎo)下屬樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持昂揚向上的創(chuàng)業(yè)激情，始終保持博愛清廉的良好品格；要加強(qiáng)對下屬的能力培養(yǎng)，注重給下屬壓擔(dān)子、交任務(wù)，鼓勵下屬的創(chuàng)新進(jìn)取，寬容下屬的失敗挫折，讓下屬在實踐中得到全面礪練。三是要彌補(bǔ)正職的缺位。當(dāng)正職不在崗時，特別是在發(fā)生重大突發(fā)事件而正職不在崗時，作為副職要秉承“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的理念，責(zé)無旁貸，挺身而出，大膽地對單位負(fù)全責(zé)，保證各項工作正常運轉(zhuǎn)，促使突發(fā)事件從容解決，而不要畏首畏腳，瞻前顧后，甚至躲閃逃避。當(dāng)然，副職勇于負(fù)責(zé)不是越權(quán)負(fù)責(zé)。副職履責(zé)要充分尊重正職和集體的決策權(quán)，充分尊重同級的工作權(quán)，充分尊重下屬的建議權(quán)，不能越俎代庖，過多干涉。 三、“副職”體現(xiàn)著一個“多”字，一定要善于協(xié)同。一個單位，正職只能是一個，但副職大都有好幾個，一般每個副職分管著一線或一塊的工作。所有副職的分工之和往往便是單位的全部工作。各個副職之間配合是否默契，合作是否到位，直接影響到單位整體工作的績效。作為副職，一定要有建設(shè)和諧團(tuán)隊的意識，切實搞好平級之間的協(xié)同。一是要相互尊重增進(jìn)友誼。要尊重其他副職的人格，在日常言談交往中，不要使用玷污其他副職的粗俗語言，特別不要針對其他副職的短處給予歧視性的點評。要尊重其他副職的才能，不要妄自尊大，貶低其他副職，也不要妒賢嫉能，對其他副職憤憤不平。要尊重其他副職的工作，原則上不插手、不干涉，辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易給予是非評價。二是要經(jīng)常溝通消除誤解。副職之間要利用好民主生活會、班子成員會、個別座談會等各種機(jī)會，充分發(fā)表個人意見，相互交換思想見解，及時就一些分歧進(jìn)行有效溝通和積極協(xié)商，達(dá)到消除誤會、擴(kuò)大共識的目的，而不要有了情緒而閉而不談，一味胡亂猜測，以至長期積郁，彼此不歡，暗中對壘，造成不團(tuán)結(jié)。三是要積極補(bǔ)位和諧共進(jìn)。當(dāng)某些副職不在位時，其他副職能夠幫其代履的職責(zé)要盡力而為，不要過于“涇渭分明”，“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。當(dāng)某些副職有請求時，其他副職要伸出援助之手，積極協(xié)助工作，絕不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石。對于單位上交叉性的工作，更要積極主動，認(rèn)真配合。當(dāng)然，我們說副職之間要協(xié)同，要和諧，并不是說允許一團(tuán)和氣。副職之間對對方工作中的缺點和失誤要嚴(yán)肅指出，協(xié)同整改；對對方生活中的缺點和困難要坦誠相待，幫助克服。 （作者系中共石門縣委辦公室常務(wù)副主任）
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