如何進行人員管理，這是管理學(xué)的核心話題，管理大師們有著各種經(jīng)典的見解，為了免去大家查詢搜索之苦，小編精心整理了管人用人的10大經(jīng)典法則，果斷收藏吧！
如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。
不值得去做的事情,我們不會想付出我們的全部努力去做,馬虎的敷衍其實是一種時間,資源的浪費。還不如去做我們覺得值得做的事情。讓員工做自己擅長的，認為能夠體現(xiàn)價值或者提升技能的事兒，往往能事半功倍。
意指想著成功，成功的景象就會在內(nèi)心形成。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有伯樂精神、人梯精神、綠地精神，在人才培養(yǎng)中，慧眼識才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己強的人，積極為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會。讓下屬看到自己成長乃至成功的憧憬，進而努力奮斗，達成目標，實現(xiàn)組織和個人的雙贏。
和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。對于壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。管理者要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留給70%的庸才，把剩下的25%的眼光堅定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水還沒發(fā)臭之前，象變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化，正確的引導(dǎo)，讓他們成事兒而不是壞事兒，這就是最好的效率！
意為個體在社會認知過程中，通過“第一印象”最先輸入的信息對客體以后的認知產(chǎn)生的影響作用。人們習(xí)慣以第一印象給人打標簽，且很難再改變。作為管理者，需要跳出這種思維定勢，全面客觀的觀察和了解下屬，得出中肯的評價，才能在用人時人盡其才。
泛指價值不高的東西會把價值較高的東西擠出流通領(lǐng)域。在同一企業(yè)，由于舊人事與薪酬制度慣性等，一些低素質(zhì)員工與高素質(zhì)員工薪酬大體相當，從而導(dǎo)致低素質(zhì)員工對高素質(zhì)員工的'驅(qū)逐'。管理者應(yīng)當審視這種不合理現(xiàn)象，保持薪酬與價值相匹配，不讓庸人占便宜，不讓人才吃虧。
現(xiàn)代企業(yè)中是指以親和的文化氛圍吸引和留住人才。單純的薪資的量的變化不一定能提高員工的積極性，管理者要綜合考慮薪資結(jié)構(gòu)的變化，包括對個人自我需求最優(yōu)化的考慮，即考慮如何提高個人的舒適度、個人自我實現(xiàn)度。同時，要尋求薪資量的變化中的替代品，如用職位的變動來替代薪水的變化，用企業(yè)文化的認同來替代單純的薪酬變化。只有這樣，才能最大限度地吸引和留住人才。
每個人的才華雖然高低不同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優(yōu)點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應(yīng)責任，使各安其職，這樣才會使諸方矛盾趨于平衡。領(lǐng)導(dǎo)者要做的是將這些人依其專長運用到最適當?shù)穆毼?，使其能夠發(fā)揮自己所長，進而讓整個企業(yè)繁榮強盛。沒有無用的人，只有不會用人的人。
人才的培養(yǎng)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，企業(yè)的發(fā)達，乃人才的發(fā)達；人才的繁榮，即企業(yè)的繁榮。企業(yè)未來的生存和發(fā)展應(yīng)著眼對人才的培養(yǎng)。在企業(yè)的發(fā)展中，設(shè)備條件的提高遠遠沒有員工素質(zhì)的提高重要。人才是自己培養(yǎng)出來的，而不是挖角來的！一家不愿意自己培養(yǎng)人才的企業(yè)是不可能成為卓越的企業(yè)，人才也不是進到公司的第一天就可以投入工作。培養(yǎng)人才的意識和完善的培訓(xùn)體系是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵要素。
很多知名企業(yè)都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人。作為一個組織，必須通過調(diào)節(jié)對人才的待遇，以達到人才的合理配置，從而加大本單位對人才的吸引力，同時加大對人才的宣傳力度，形成尊重知識、尊重人才的組織文化，吸引外來人才加入。
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