小米有品推出社交電商有品有魚之后，有品有魚以閃電般的速度席卷了互聯(lián)網(wǎng)，越來越多的人了解，接觸有品有魚，其中到底蘊含著什么道理？接下來有品有魚商學院院長賀老師從7個方面一一剖析，幫助大家了解小米有品有魚，真正的看懂有品有魚，希望對大家做出選擇有一定的幫助。
趨勢性
我想有很多人的感嘆自己錯過了淘寶電商時期，又錯過了微商時期，原因都是因為不懂互聯(lián)網(wǎng)。實際上我并不認同這樣的觀點，我認為是因為我們并沒有看懂真正的趨勢。對于一個創(chuàng)業(yè)12年，已經(jīng)35歲的我來說，我也終于明白為什么財富都掌握在中年人手中，因為年輕人看不懂趨勢，不懂得賺取財富的規(guī)律。接下來我們分享4個10年，3個5年的數(shù)據(jù)，幫助大家理清接下來的趨勢。
在1980年的時候，改革開放時期，人民生活物資非常缺乏，供不應求，只要有人能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品，就可以發(fā)家致富，所以在那個年代，只要膽大的那一批人基本上都已經(jīng)發(fā)家致富了。
到1990年的時候，市場開始供大于求，屬于市場經(jīng)濟時代，開始經(jīng)銷商、渠道商、廣告商等中間商的時代。
到2000年的時候，互聯(lián)網(wǎng)在中國得到蓬勃的發(fā)展，在那些人開始利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，現(xiàn)在都已經(jīng)事業(yè)有成，正是中國目前的經(jīng)濟支撐。
再到2010年的時候，已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，如今天的京東、天貓、美團、滴滴等移動電商平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。
那么2020年呢？ 是什么時代呢？各位是否看懂了，我們可以選擇站在原地，等待未來的到來，同樣我們也可以選擇自己創(chuàng)造一個屬于自己的未來，就看你愿意選擇哪一種生活方式！
2020年，5G的實現(xiàn)，明顯是萬物互聯(lián)的時代，在未來10年，萬物均可以上網(wǎng)，也許10年前，你想像不到通過手機可以購物、可以玩游戲等，而未來10年，我們可以通過冰箱、洗衣機、馬桶等所有的物品來連接人，進行上網(wǎng)、購物、玩游戲、聽音樂，這些你相信嗎？
萬物互聯(lián)的時代，即將到來，你做好準備了嗎？
我想此刻一定有人會問，萬物互聯(lián)的時代就算來了，跟我有什么關(guān)系呢？
好，接下來我們分享一下3個5年的規(guī)律，看看能找到什么機會
2003年淘寶網(wǎng)誕生，中國開啟PC電商購物時代，無數(shù)的人通過淘寶改寫命運，你身邊也有這樣的人嗎？
因為淘寶假貨的問題
2008年，以京東天貓為代表的B2C電商平臺開始崛起，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)，可謂全民互聯(lián)網(wǎng)時代全面到來。
2013年，微信支付的出現(xiàn)，直接導致了微商群體的大量涌現(xiàn)，那么你的身邊又是否有通過微商改寫命運，發(fā)家致富的朋友呢？
好了，來到2018年這個時間節(jié)點，我想很多的朋友一定非常的有印象了，在這一年，發(fā)生最大的事情便是社交電商平臺的出現(xiàn)，真正的分享經(jīng)濟開始落地，并且大量的平臺和人通過社交電商改變了太多人的觀念，通過社交和分享就可以真正的實現(xiàn)變現(xiàn)，這給了非常多的普通人和寶媽一個機會，于是社交電商風起云涌，正式進入了大眾的眼球，直至2019年5月3日云集的上市。當下社交電商的火熱程度我想就不需要我再多加描述了。
那么通過從2003年到2018年，這15年的發(fā)展規(guī)律來看，你找到了什么呢？
是否我們可以清晰的知道每5年會出現(xiàn)一種 新的商業(yè)模式，新的玩法呢？
事實如此，在過去15年，確實是這樣，而且每一次的風口，都讓非常多的普通人嘗到了甜頭，改寫了命運。那么這一次的風口能吹多久呢？
我相信同樣是5年，為什么呢？社交電商屬于分享經(jīng)濟的一種形式，是消費商的概念，在消費升級和大環(huán)境的相互影響之下，在未來一定會有一種更加優(yōu)于現(xiàn)在社交電商的商業(yè)模式出現(xiàn)，就如同今天微商的沒落，是由于微商需要大量的囤貨、賣貨、發(fā)貨等原因?qū)е铝松虡I(yè)模式的落后。而社交電商剛好能夠解決這樣的一個問題，并且優(yōu)于微商。所以社交電商成為了趨勢和風口。
那么5年之后，也就是2023年之后，會是什么樣的商業(yè)模式來代替社交電商呢？或者2022年的時候，我現(xiàn)在不知道，畢竟這一切都還未發(fā)生。但是我知道過去那些抓住趨勢的人都早已經(jīng)跳出了原來的圈層，成為了真正的那20%的人。
同樣也有一個觀點送給各位，如果想要抓住下一波的機會，就務必從現(xiàn)在開始學習，否則到時候你依然只是一個小白。當然現(xiàn)在還是最好的時機。
通過以上2個維度對于未來趨勢的把握，我們清楚的知道萬物互聯(lián)時代和社交電商都是一個大的風口，那么作為普通人又如何來參與這樣的一場未來10年的財富分配呢？
我想唯一的機會就是找到一個正在用社交電商的玩法在做萬物互聯(lián)智能家居的公司，而這家公司正好且唯一的就是小米旗下以社交驅(qū)動型的會員制電商平臺有品有魚了。
事業(yè)性
談起事業(yè)，很多人一定馬上想到的就是擁有自己的公司，而且越大越好。但是擁有公司真的好嗎？ 據(jù)調(diào)查研究，中國的中小微企業(yè)存活率僅2%-4%，也就是說大部分的企業(yè)都會面臨倒閉。更何況是傳統(tǒng)企業(yè)，已經(jīng)越來越難做，而且大部分的企業(yè)負責人都是表面光鮮亮麗，背地負債累累。要真正的創(chuàng)立一家企業(yè)，至少需要面臨資金問題、時間問題、個人能力經(jīng)驗問題和法律稅務等社會關(guān)系問題，但是大部分的人哪能做到面面懼到。
實際上我們回頭靜下心來好好想一想，我們創(chuàng)業(yè)的初衷是什么？
有多少人是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)呢？
作為一名80后創(chuàng)業(yè)12年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來說，在我們的觀念當中，創(chuàng)業(yè)一定是有一個華麗的辦公室，漂亮的前臺，高大上的寫字樓，但是那些場景很多時候我們是從電影和電視劇當中看到的，自此我們也期待自己成為那樣的一個人。電視本沒有錯，只是中國的電視大多數(shù)講的都是過去，而我們卻被深深的影響著。所以投資10萬，幾十萬，甚至幾百萬，或者投資越多，我們認為企業(yè)越大，越賺錢。結(jié)局是什么，實際上大家都已經(jīng)看到了。
這也是為什么我們的身邊有很多的90后可以很有個性的創(chuàng)業(yè)，甚至讓80后不敢相信的5個人可以做出一個億的創(chuàng)業(yè)。
我們回到創(chuàng)業(yè)的初衷，實際無非我們在尋找一種方式改變命運，實際財富自由，讓家人過得更好。但是很多的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程當中不斷的迷失自己，忘記了這個初衷，不但失去了健康，失去了家人，還最終負債累累。
那么基于這樣的一個目標，選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)方式才是最佳的創(chuàng)業(yè)呢？
很明顯在這個時代，輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，依附式創(chuàng)業(yè)才是最當下最佳的創(chuàng)業(yè)方式，在未來將會是一個無工可打的時代，就連基本的設計師，策劃師都可以由機器人代替，更別說收費崗亭和餐廳服務員等了。未來只會有時代的企業(yè)，而更多的人都將依附在幾家大的平臺進行周邊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)和依托于平臺生存。而小米有品有魚就是一種依附于小米公司的一種輕創(chuàng)業(yè)模式。
很多人無法區(qū)分事業(yè)與職業(yè)的區(qū)別，職業(yè)是做就有，不做就沒有，無法停下來，一旦停下來就沒有收入。而事業(yè)是為自己而做，要么自建一套系統(tǒng)要么依附一套系統(tǒng)，一旦系統(tǒng)構(gòu)建完成，系統(tǒng)會自動為你賺錢。
還有很多人認為自建的系統(tǒng)是自己的，自建的品牌是自己的？ 我想請問一下，那真的是你的嗎？未必。
在小米，2010年成立至今，需要你擔心這個系統(tǒng)是否完善嗎？有品有魚社交電商項目非凡團隊，擁有成熟的學習體系和倍增體系，在這里，你可以無后顧之憂的盡情的創(chuàng)業(yè)，完全擁有屬于你自己的事業(yè)。
持續(xù)性
持續(xù)性實際是累積性的一個延伸版本，但是一定要單獨的和各位分享，是因為持續(xù)性真的太重要了。前面有講到了管道收入，而小米有品有魚的持續(xù)收入就是消費者未來在產(chǎn)臺上的持續(xù)消費產(chǎn)生的持續(xù)收入了。中國14億人口，按照4口之家，中國也有將近4億個家庭，在未來10年，這4億個家庭，14億人口都有可能換上智能家居產(chǎn)品，這里面是有多大的市場空間。關(guān)鍵是小米有品有魚做的是全品類家庭剛需產(chǎn)品，換一句話就是家里需要用到的，咱們小米有品有魚平臺上都有，而且都是按照歐盟的標準幫我們篩選好了的。作為小米的用戶來說我們只需要閉著眼睛買就好了。對于消費者來說，既能夠買到實惠的商品，又可以省錢，為什么不持續(xù)的消費呢？
然后作為推薦顧問來平臺消費的你來說，平臺為了感謝你，將原本需要花的廣告費變成平臺的利潤以分紅的形式發(fā)給你。這對于企業(yè)，對于你，對于消費者來說都是有好處的。
所以作為推廣者來說，推薦一個朋友來平臺消費，即可以獲得這個朋友未來在平臺上所有消費給你的分紅。那么如果10個人，100人，1000個人，10000個人呢？
我們都知道打工只是暫時性收入，銷售也是暫時性收入，做生意也是暫時性收入，所以持續(xù)性的收入對于我們來說，真的很重要。
合法性
剛剛說到累積性的時候，我想很多朋友最關(guān)心的一定是合法性的問題。首先我們肯定是合法的項目，因為他是小米旗下的社交電商項目，一家市值3000億的上市企業(yè)不可能玩得了非法項目的。只是我們需要確認這到底是不是小米公司做的就好。
其次我們可以回顧一下這種模式的最早起源，個人理解這種模式有參考中國的直銷制度，當然中國的直銷來源于美國，這種模式在美國原本是很合規(guī)和合法的，但是在進入中國之后，開始有人耍小聰明，玩出了一些非法的項目，直到2005年，中國直銷法的出臺，凡是合法的直銷公司 都有拿到了直銷牌照，從此直銷企業(yè)一路發(fā)展迅猛。
自從互聯(lián)網(wǎng)+模式開始，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達，互聯(lián)網(wǎng)開始借鑒直銷的模式瘋狂的發(fā)展，直到2019年1月1日 中國電商法的出臺，規(guī)避了互聯(lián)網(wǎng)上的風險，所以凡是通過中國電商法審核的企業(yè)都需要獲得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營許可證書。
也是在這樣的政策情況下之下，某社交電商平臺得到了國家的認可，于19年5月成功在納斯達克上市。
所以合法性很重要。
簡單性
說到簡單性其實挺有意思的。我們可以回想一下過去，我們在跟朋友談一個項目的時候大概需要多久？或者當我們在跟朋友推薦一個產(chǎn)品的時候，是否需要介紹一下產(chǎn)品的品牌、功能、價格、用途等，更何況是一個項目。
而小米有品有魚這個項目真的太簡單了。因為他就是一個購物商城，一個APP，消費者可以在上面直接購買小米自營和小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品。如果注冊成為會員就可以自購省錢，分享賺錢。是一個以社交驅(qū)動型的會員制電商平臺，原來傳統(tǒng)的小米有品商城需要靠廣告和營銷成本來推廣獲得流量，轉(zhuǎn)化為銷量。但是現(xiàn)在有品有魚不需要廣告，只需要通過社交關(guān)系即可獲得流量，轉(zhuǎn)化銷量，而且還是按效果給消費者付費。這豈不是比之前的傳統(tǒng)B2C商城小米有品更先進，更節(jié)省成本嗎？
更何況在我們向別人介紹這是小米項目的時候，完全不需要有太多的介紹，因為他有強大的品牌背書和信任基礎(chǔ)。所以在小米有品有魚我們沒有太多的文案和宣傳資料，因為真的太簡單了。
簡單的項目一般都容易被推廣，被復制。所以簡單很重要。如果一個項目需要我們介紹半天，對方還未必聽懂的話，那就溝通成本太高了。我相信應該再也找不到一個項目比小米有品有魚更簡單易懂了吧？
累積性
蝸牛和青蛙的故事都知道嗎?
在一口枯井里，有一只蝸牛和青蛙，都想要從井里出來，蝸牛雖然爬的很慢，但是每一個步伐都可以累積下來，最后爬出來了 青蛙雖然跳的高，但每跳一次都會落地，重新開始，根本不可能跳出去創(chuàng)業(yè)也是一樣的道理，當你的所有的付出、努力都無法得到累積的時候，根本就不可能成功?
在過去的傳統(tǒng)企業(yè)里面，我們幾乎月月清零，下一個月又重頭再來，做的卻是同樣的工作。付出的努力得不到累積，所以我們永遠都無法停下來。相信看過羅伯特清崎寫的窮爸爸富爸爸一書的朋友都知道，為什么那么多的人開始追求管道收入。畢竟每天擔水喝和修建起一條管道，2者是完全不同的生活方式和人生結(jié)局。
在有品有魚，就是這樣一個修管道的方式，我們不拘泥于賣一臺手機一臺電視機，而是建立起一個消費網(wǎng)絡，讓所有喜歡小米產(chǎn)品的人成為這個網(wǎng)絡當中的一員。那么未來這個人他全家在小米的消費都會和你有關(guān)。而他只是換了一個平臺消費而已，花還是原來的錢，買的都是原本就要買的。而且更高性價比，更高品質(zhì)，更高顏值。
所以在有品有魚，不但可以實現(xiàn)團隊的裂變，還可以讓我們的努力真正的得到累積和倍增。
共贏性
我記得在前幾年的時候，有聽到過新聞說有人從日本偷馬桶蓋和電飯煲回來，當時國民一片罵聲，難道中國就生產(chǎn)不出來好的產(chǎn)品嗎？
那時候的我們既自責又內(nèi)疚，發(fā)生中國真的是沒有好的產(chǎn)品。
后來便發(fā)現(xiàn)雷軍開始在推行新國貨運動了，那時候我們也就是看看新聞罷了，并沒有真正的感受到什么叫新國貨運動。時至今日，我們才開始真正的明白什么叫中國制造，什么叫新國貨運動。如果沒有中國的民族品牌，我們永遠都在崇洋媚外，相信只有外國才能夠生產(chǎn)出真正的好產(chǎn)品。所以作為中國人，我們首先應當感到自豪，因為我們中國也可以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品了。但是為什么還是有這么多人去國外代購，為什么還是有這么多的人認為小米只是一家賣手機的公司呢？ 所以必定還有非常多的國人是不知道小米公司 已經(jīng)生產(chǎn)出來了這么好的產(chǎn)品了。新國貨運動，需要我們?nèi)竦膮⑴c，首先從自我開始吧。
我們再回過頭來看看，在中國，有多少的年輕人是像我和光輝一樣的，永遠都是那么的積極和對生活充滿著熱情，但是始終生活在窮苦線上的中國年輕人，我們是多么的需要一個機會去改寫命運，是多么的期待人生可以活得更加的精彩和有意義，如果你的身邊也有這樣的年輕人，請一定要分享這個機會給他。
對于消費者而言，我一直說自己是一名WEI米粉，因為我一直非常的崇拜和敬佩小米公司 和雷軍本人，他的創(chuàng)業(yè)故事一直激勵著我們。但是我從未使用過小米的產(chǎn)品，但是自從接觸到小米有品有魚之后，我們家里開始全面用上小米的產(chǎn)品，這個和我自己經(jīng)營小米有品有魚事業(yè)沒有直接的關(guān)系，確確實實是因為小米的產(chǎn)品真的太高性價比了，很一件商品都太高顏值，讓我們拿到這個商品之后，頓時心情太好。想想小米的價值觀：做感動人心、價值厚道的好產(chǎn)品，讓每個人享受科技的樂趣。這么一件有意思又有意義的事情難道不值得我們推廣嗎？
所以無論是對于民族情懷，還是分享一個事業(yè)機會給我們身邊的年輕人，還是分享好產(chǎn)品給身邊的朋友，這都是一份多贏，對社會有益的事業(yè) ，2020年，加油！
