時(shí)間管理常掛嘴邊，可到頭來卻還是效率不高——可能你根本就不懂如何有效管理自己的時(shí)間，那么作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)你更不可能高效率的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成好工作了。如果你還在把自己的日程時(shí)間表塞得滿滿當(dāng)當(dāng)、如果你還在試圖按部就班以萬年不變的節(jié)奏展開工作——麻煩你停下來——或許這正是你效率不高的癥結(jié)所在，你有必要試試借用類似Tita這樣的平臺(tái)工具來管理你的時(shí)間了。
1一切從日程安排開始
每件事情都是一塊碎片，一塊塊碎片拼成了完整的一天、一周甚至一月。因此我們要學(xué)會(huì)碎片化管理時(shí)間：列一張屬于自己的任務(wù)表，這些列表方便自己查看當(dāng)日任務(wù)以及根據(jù)任務(wù)進(jìn)展去變更任務(wù)狀態(tài)。
1-1在工作臺(tái)進(jìn)行日程安排小組內(nèi)成員還可通過計(jì)劃列表共享查看相互間的工作安排，也可提醒上級(jí)查看自相關(guān)的工作安排以便及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行調(diào)整。
1-2提醒上級(jí)查看自己的工作安排
2重要工作優(yōu)先提醒
不要以為搞定計(jì)劃就可以哦，雖然有了計(jì)劃列表但每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，重要的事都要說三遍更何況我們重要的計(jì)劃呢，這時(shí)候我們就需要給重要的計(jì)劃設(shè)置一個(gè)提醒，保證不會(huì)漏掉某些重要事項(xiàng)。
2-2給團(tuán)隊(duì)成員設(shè)置總結(jié)提醒
3大數(shù)據(jù)+時(shí)間管理
作為公司老板更是可以通過查看公司整體的工作計(jì)劃、項(xiàng)目的完成、變更情況等及時(shí)調(diào)整公司或者團(tuán)隊(duì)近期大方向上的工作時(shí)間安排，把控整個(gè)公司的工作節(jié)奏。
3-1 了解整個(gè)公司的工作情況，及時(shí)把控工作節(jié)奏有了以上方法，是不是輕松解決了您的時(shí)間管理問題呢。關(guān)注小T每周持續(xù)為您更新更多工作小技巧~
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